如何做好生产计划管理(PMC)？

企业的生产状况极不稳定:在生产过程中，人员异常、设备异常、物料异常、技术异常频繁出现，制定切实可行的日生产计划尤为重要。本文总结了生产计划管理(PMC)的实施步骤，以供参考:

1，任务细化

通过日计划，将订单任务分解到最小单位，可以细化到画线，细化到机器，细化到个人。让每个单位每天都有明确的订单生产任务。

2.产前准备

通过月检、周检、日检等前期检查，滚动确保产品生产前所需的材料、设备、人员等物资齐全，为日计划的达成提供了有效保障。

3.过程协调

在生产过程中，通过看板管理、交接控制、生产日报表等进行频繁的跟进和协调。，确保每道工序都按计划生产。

4.瓶颈改善

在生产过程中间，针对生产瓶颈进行专项改善，确保日计划的顺利实施。

5、过程检验

通过频繁的检查，确保流程中每个环节的执行。

6.每天总结

每天对生产过程进行总结，对每个环节的工作进行评估，对负责人进行评价。