培训过程3天
接到公司通知，要去进行为期三天的企业培训。导师是一个曾在阿里工作过的“宁宁”老师，后来加了一个“承权”。在网上反复找不到这两个人的任何信息，培训公司的名字也找不到，没什么可参考的，只能走一步看一步了。
在公司，老板分组发言鼓励大家，通知大家会有OD(组织发展)培训。* * *分成4组，每组8人，包括产品经理的职位，每组1个教学研究员或类似的人，每组1个HR，每组至少65，438+0个开发人员，每组实现一个产品目标，比如:打造一个新产品或改进一个产品。
从拿到任务开始，平均每晚讨论11，任务拆解分配；特别活跃的一组会在12到达，我们为后面预留了一些体力，基本在12之前结束，所以我们熬了5天，做了一些前期准备。
白天上班，晚上9点开始，在一个封闭的酒店会议厅，进行2个小时的破冰仪式，每组自我介绍，三件让你最开心的事，三件让你最难过的事，然后当众说你觉得你最认同谁。我们团的破冰很成功，大家都很开放，没有心理防线，所以前几天也很融洽。
11: 30之后，我们开始准备第一次PPT演讲。大家都很努力，准备凌晨3: 45回去睡觉。
早上7: 45吃早餐，9: 00正式开始。每组演讲30分钟，其他组评论2分钟。导师会评估和计算结果。大概就是这个过程。评价的内容要有压制性，如贬低、否定、不认同等。有同行，有商务党，有老板，有导师，其中商务党可爱实用，老板导师各种毒蛇。因为有期待，所以这个过程并不觉得有什么。如果我知道会被蹂躏，我基本上就会跟着他们。上午流程到13: 30，我们吃午饭。
下午三点，绩效考核开始，组长给组员打分，说原因。每组上台演讲12分钟，其他组评论2分钟。导师评估，统计结果，大概就是这个过程。评估是否有许多结算。
晚上六点半吃完饭，回到房间开始准备第二张PPT。因为队员情绪低落，我先给大家鼓励鼓励。我习惯用调侃来放松大家，效果不错。大家还是很上进的。我努力工作到凌晨4点才回房间睡觉。
早上7: 45吃早餐，9: 00正式开始。每组演讲30分钟，其他组评论2分钟。导师会评估和计算结果。大概就是这个过程。内容还是完全否定，因为第一讲的内容已经被否定了，而这次的准备是全新的，被反驳也没用，团队士气更低。只能通过评论其他组的链接来稍微放松一下。上午流程到13: 30，我们吃午饭。
下午三点，绩效考核开始。今天绩效考核标准完全变了。因为心情很压抑，所以特意按照脱口秀的节奏做了表演环境。气氛很热烈，大家都很开心。这是对组织者的对抗。我不喜欢被迫接受不存在的指控，但又无法反驳。我只能用这种手段回击。导师很恼火，老板也不高兴，给的分数很低。
晚上六点半吃完饭，回到房间开始准备第三张PPT。队员们就更郁闷了，基本都要放弃了。所以，从一开始就给大家打气，给大家打气，讲笑话，让大家看淡导师团的意见，按照自己的意愿去努力。至此，1团队成员退出，试图挽回，但没有效果，只好放弃。剩下的人似乎都恢复了勇气，大家又开始有说有笑，一直工作到凌晨5点。
早上7: 45吃早餐，9: 00正式开始。每组演讲30分钟，其他组评论2分钟。导师会评估和计算结果。大概就是这个过程。这个讲到一半就被打断了，说我思路不清，内容不对，因为前两天被否定了，这个PPT几乎全部重写。今天说漏了的内容大多是前两次的内容。现在有两个队员开始哭了，今天是零收获。
中午12左右评论结束，排名前两组，拿奖金给赞，集体读诗，在群里互相表达欣赏和建议，老板出来煽情，结束。13: 30午餐，饭后解散。
相比之下，这个过程是最接近毛路派的阿里三轴，而这一章的内容，包括阿里所谓的271，361的考核，以及导师吹嘘阿里的背景，基本可以吻合。基本上和我所知道的OD组织发展没有关系。总体思路:
其中压迫环节是最让我难以接受的，但也是早有预料的。这种训练的逻辑是:
但是现在成长起来的互联网从业者，并不都是这个人群的画像，而是一部分有独立思想和自我实现目标的人。这些人进入这个训练体系，也会被否定和碾压，很像让一个运动员以婴儿的步伐奔跑。很不舒服，也没用。但是老板很享受这种培训。老板喜欢阿里铁军，思想高度统一，执行力强。《汉书·贾谊传》:“要使海中形势如身之臂，臂之指。”这是老板心目中的理想状态。
如果是一家需要创意、探索、创新的公司，我觉得不会是这样的思维方式。千军万马的团结不会导致创新，但老板恐怕真的不需要创新。他可以复制别人的想法，堆人干活，效率和996一样高，产量也高。反正疫情当前，反正大量中小企业破产，就业环境够差，老板可以随意压榨。
有人说内卷化，有人说竞争，在过去的20年里，互联网创新，到底创造了什么？把劳动密集型工厂搬到网上的经济模式被创造出来了，但还是老样子。在线教育的热钱滚滚而来，催生了行业的井喷。大型互联网企业将成为奴役社会工具人的人体电池银行，黑客帝国和冉冉将崛起。
茅庐学校/