组织职业生涯管理术语解释

组织职业生涯管理是帮助员工针对自身战略发展的需要，规划职业发展，设计职业发展的渠道，提供教育、培训、轮岗、晋升等必要的发展机会。它是组织为实现组织和个人目标而采取的开发人的潜能的一系列措施，被称为职业生涯管理。

在企业中，员工既是职业生涯管理的客体，也是主体，员工的自我管理是职业生涯管理成功的关键。

同时，个人职业生涯管理离不开组织，个人职业发展离不开组织提供的培训、资金、时间、机会、制度保障等条件。因此，员工的职业发展要服务于组织的发展战略，组织要成为员工职业生涯管理的主导因素。

组织职业生涯管理的出发点应该是“以人为本”，但真正做到以人为本、一切以人的需求为出发点并不容易。组织作为职业生涯管理的领导者，应该认真研究员工的心理发展特点，从尊重员工的权利和意见出发，有效地注重调动员工的主动性、积极性和创造性。

组织职业生涯管理对企业组织的意义：

对于企业组织来说，职业生涯管理将使其受益匪浅:它可以帮助企业了解员工的不同个性和职业需求，盘点员工的人才资源和知识技能，储备人才，并在必要时有效和充分地利用其人力资源。

它可以帮助组织了解员工的现状、需求、能力和目标，将其矛盾与企业在现实和未来能够提供的职业机会和挑战进行调和，避免员工走弯路，动态提高人力资源配置的合理性。

职业生涯管理可以深度激励员工，永久地、内在地调动员工的积极性和潜力，培养员工对组织的忠诚感和归属感；它在员工和企业之间建立了长期的“心理契约”，增加了现有员工队伍的稳定性。

与职业相关的开发和管理活动优化劳动技能，提升企业人力资源竞争力，进而提升企业竞争力，使组织实现可持续发展。

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