2017会议新闻稿模板
本次会议的主题是“全心全意，同心同德，腾飞2017”，主要目的是总结2017年工作中取得的成绩和经验，并通过岗位说明书进行分享；互相学习，共同进步，找出工作中的不足，梳理2017年工作新思路。会议过程包括四个部分。
第一部分是各部门负责人依次对2017年度工作进行总结并对2017年度工作进行规划，有针对性地汇报公司项目拓展、财务指标、销售、物业管理等情况。所有与会者都认真听取了报告。
第二部分为2017年度优秀员工及团队颁奖典礼。行政部经理宣读了关于表彰2017年度优秀员工和先进团队的决定。董事长张先生及分管领导分别为2017年度最无私奉献奖、服务之星奖、最佳潜力奖、优秀干部奖、先进团队颁发了奖牌、荣誉证书及奖金，并为先进团队颁发了锦旗。
第三部分是董事长会议总结，对2017年经济形势、房地产行业形势和各分公司经营情况进行分析，然后总结公司2017年取得的成绩和存在的不足，再对2017年的工作进行安排，对各分公司和集团公司各部门提出新的要求。
最后，董事长分析了“一心一意，万众一心，腾飞2017”年度主题，号召大家在新的一年里继续提升管理水平，东河人的创新服务能力，东河人的心，同一个目标，科学的管理机制，灵活的运作。
会议结束时，董事长分别与各分公司负责人、优秀员工、先进团队合影留念，会议圆满结束。
2017会议新闻稿模板2 2017年2月xx日，xx学校全体教师培训会在我校多功能厅召开。此次培训会旨在全面贯彻新课改精神，加强我校教师的业务素质，提高教师的教学能力和艺术，尽快适应新的教育教学工作。
培训会议由周玉中校长和教研室主任张广胜共同主持。会议在总结2016-2017学年上学期教研工作的基础上，明确了下半年的工作思路和教研重点。
培训会上，教研室主任张立新首先从分组原则、分组方法、分组评价策略三个方面阐述了xx学校“双师型”课堂分组建设方案。为新学年学生的团建提供了重要依据，奠定了一定的基础。
培训会上，教研室朱凤兰主任对2065 438+06-2065 438+07下学期“双师型”教师教学策略的实施和指导计划的编制与实施要求进行了安排。具体讲解了在“师友研究，师生互利”的教学策略下，课堂上的五个步骤和十个环节以及教学中的具体操作过程。并明确指出了教研组组长和备课组长在下学期指导计划编制过程中的重要作用和责任。
2017是播种希望、挥洒汗水、耕耘进取的一年。我们认为，这次培训有效地提高了教师的专业素质，增强了教学能力。为学校全面推广教师教学培训模板奠定了一定的基础，为学校的全面发展提供了重要保障。
2017会议新闻发布模板三1 10省政府召开全体会议，讨论即将提交省十二届人大一次会议审议的《政府工作报告(讨论稿)》，部署下一步工作。鹿心社省长出席会议并讲话，常务副省长凌成兴主持会议。洪礼和、谢茹、胡幼桃、朱虹、姚木根、孙刚、熊盛文、谭晓林出席会议。
鹿心社在听取了大家的发言后表示，大家结合工作实际发表了很好的意见，认真严谨，顾全大局，注重实效。省政府办公厅要认真梳理、积极采纳大家提出的意见和建议，抓紧修改完善，使《政府工作报告》更加符合实际。
鹿心社表示，在刚刚过去的2017年，面对世界经济明显放缓、国内经济下行压力加大的严峻形势，在党中央、国务院和省委的坚强领导下，全省上下深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设繁荣和谐美丽江西的目标， 牢牢把握稳中求进工作总基调，统筹做好稳增长、调结构、抓改革、优化生态、惠民生、促和谐各项工作。
鹿心社指出，2017是全面深入贯彻落实党的十八大精神的第一年，是实施“十二五”规划的关键之年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的一年。各地区各部门要全面贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，按照全省经济工作会议的部署，牢牢把握实现经济持续健康快速发展和社会和谐稳定的总要求，坚持稳增长优先，在提高经济增长质量和效益的基础上争取更快的发展速度， 努力在稳中求进、在进中求快、在快中求好，为建设富裕和谐美丽江西、全面建成小康社会奠定坚实基础。
鹿心社指出，现在是岁末年初，各项任务都很重。各地各部门要科学组织，统筹安排，突出重点，切实抓好工农业生产，抓好重大项目建设，抓好安全生产和社会稳定，抓好节日市场供应和群众文化生活安排，抓好省“两会”筹备工作，抓好党风廉政建设，努力为全年工作开好局。他强调，做好全省经济社会发展工作，必须不断加强和改进作风。各地各部门要认真按照中央和省委的要求，以高度的政治自觉，全面落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省委的具体要求。各级领导干部要以身作则、率先垂范，以实际行动为广大干部群众树立标杆、作出表率。
会上，鲁信社还代表省政府与各市政府负责人签订了2017民生工程责任书。
2017会议新闻发布模板四10集团第二次企业管理工作会议在公司总部温州召开。此次会议是为全面贯彻集团2017工作会议精神而及时召开的一次重要会议。在总结5438+0-8月公司管理工作的基础上，明确了下半年乃至未来一段时间管理工作的思路。
集团各分公司、各部门负责人主要汇报了2017年度任务目标完成情况、工作中存在的主要问题及下半年工作思路。1-8月，各分公司、各部门紧紧围绕年初制定的公司经营目标，积极落实以产品、管理、营销、合作、团队为重点的工作思路，规范运作，创新措施，挖掘潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险能力，努力化解市场不利因素，积极开展项目策划实施和公司发展管理，科学制定完成经营任务的措施、方法和责任。
集团董事长沈永贤在听取了分公司和部门负责人的工作汇报后作了重要讲话。他充分肯定了集团在1-8月期间取得的成绩，要求在成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本产出率，积极开拓市场，抢占资源，创造新的利润点和亮点，积极完成公司今年下达的经营任务。沈东强调，战略决定成败，细节完美。各分公司、各部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理、加强学习等方面努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。分公司负责人要进一步提升战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，确保中天浩宇成为一个有创造力、有影响力、有战斗力的现代化企业。
沈东指出，65438+10-8月期间，企业能够在各种环境影响下实现又好又快发展，说明在大家的共同努力下，战略管理和科学发展在公司是卓有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工的不懈努力和强烈的紧迫感、使命感；由于我们坚定不移地实施公司的发展战略，加强集团的管理和控制能力，中天浩宇已经成为一个完整的生命。得益于公司管理体制和机制的完善，促进了生产经营活动的健康发展；得益于领导团队管理领导力和管理能力的提升。
在总结成绩的同时，沈东客观分析了公司发展中存在的问题。他指出，目前公司首先要抓住老客户进行大客户营销，开拓新客户；第二，要采取切实可行的措施，解决同质化企业的发展、定位和规模效益问题；三是要解决专业能力培养、专业定位和分支机构综合大定位的导向问题。
针对公司今后的管理工作，沈东强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强管理能力建设，推动管理工作创新升级增效。管理是质量效益型企业的一大抓手，是公司持续发展的一项重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力的必备要素。沈东要求各分行、各部门以管理为主攻方向，加强管理领导班子建设。主要负责人要把管理作为重中之重，摆上主要议事日程。加强管理职能机构和管理团队的培训，把顶尖的技术系统培养成高级管理人员，把管理和生产放在同等地位；提高团队的管理能力，提高企业的质量和效益；加强合同管理和成本管理，营造无障碍发展环境；坚持标准化、程序化、规范化、精细化的流程管理；坚持提高认识，做好企业考核评估，引导我们转变发展方式，提高管理能力。
会议由温州公司总经理Sean主持，圆满完成各项议程后于6月7日10结束。
2017会议新闻稿模板5 2065438年8月15日下午14: 30，“2017恒安重工第四季度工作计划及目标会议”在恒安重工三楼多功能会议厅召开。
恒安重工董事长柴、总经理何、厂长刘、部门经理及部分车间、物流代表共36人参加会议，会议由总经理何主持。
本次会议主要明确了恒安重工2017第四季度的工作计划和目标，初步规划恒安重工2017第四季度的销售目标为:8000万人民币，实现车间环境和人员的整改，年底初步实现公司5S规范化管理，继续完善售后跟踪服务和调查体系。
同时在产品研发和改进、解决问题方面加大资金和人才的注入。
力争2017年销售额突破3亿元。