精益管理培训机构如何讲解精益成本的管理思想？

最大化生产模式和精益生产模式都在寻求降低成本，增加利润，但在理念和具体做法上有明显的差异。

精益成本管理:

企业制造的产品以高于成本的价格销售，差价就是利润。三者之间的关系可以用下面的公式表示:

价格-成本=利润

企业以利润为目的，通常采用产品成本加适当利润的方法来确定销售价格。它可以用下面的公式来表示，这个公式叫做成本加成公式:

成本+利润=售价

就是花了这么多成本加上这些利润等于按这个价格卖。在这个公式中，利润是预订的目标，是固定的，成本决定价格。无论成本多高，都要把超出的成本转嫁到用户身上，保证盈利目标的实现。这种做法只能在产品供不应求的卖方市场采用，但在当今竞争激烈的买方市场不可行。因为在产品使用价值相同的情况下，用户首先选择便宜的产品。如果价格太高，用户不会买你的产品。企业不仅得不到预期的利润，反而会降低产品的竞争实力，适得其反。

精益生产模式认为，产品的价格是由消费者对产品的正确评价决定的，通俗地说就是根据市场的经营情况决定的，而不是根据产品的实际成本决定的。因此，建议将成本加成公式反过来，转换为售价扣除公式:

销售价格-利润=成本

即从用户可接受的价格中减去必要的利润，等于只按这些成本制造。在这个公式中，售价是由市场决定的。当售价不变或者需要降低时，要想达到预期的利润，就要想办法降低成本，这才是真正的利润来源。从成本加法公式到售价减法公式的转变，就是从“成本决定售价”到“售价决定成本”的思想转变。从这个基本观点出发，可以衍生出思维方式和管理制度的一系列变化:

(1)在确定政策目标时，要摒弃单纯通过提高价格、转嫁费用负担来增加企业利润的做法，把重点放在最大限度地挖掘内部潜力、降低成本上；

②在成本控制的内容上，要从生产领域产品的制造成本延伸到开发领域新产品的目标成本，从源头上控制成本；

③在管理组织上，要从单纯依靠少数成本管理专业人员扩展到企业全员参与，人人负责财务管理，开展各种降低成本的改进活动，做好深层次的成本控制。

总结起来就是把降低成本活动贯穿于生产经营活动的始终，实行全员、全时段、全过程的成本控制。这是精益成本管理的本质要求。