企业培训评估可以从八个方面考虑。
企业培训的效果体现在培训过程和后续，让学员、被培训企业和讲师都清楚明白。只有这样，才能全面评估培训效果。企业注重培训效果的评估，他们在培训上花的是真金白银。当然，他们想知道这个投资是否值得，这个产出是否符合公司的目标。培训评估的目的是使培训更加有效，证明培训的投资是值得的。那么，如何评价培训效果呢？
笔者认为可以体现在以下八个方面:
第一，培训效果的评估可以体现在培训课堂上。
在教授课程的过程中，培训讲师可以采用互动教学的方式，向学员提问，阐述自己的观点；其次，提问，看学员吸收了多少知识，能否运用所学的理论知识。最后通过提问的方式，让受训者发表，然后问老板对自己是否有同样的看法。
第二，培训效果评估可以在培训调查反馈表中体现出来。
课程培训结束后，企业往往会发出培训调查反馈表，通过反馈表可以对培训效果进行评估。培训调查反馈表的主要内容:
1.培训内容概要:包括培训机构、培训人员、培训内容。——。
2.对本课程的评论:
2.1，教材内容:
2.1.1.教材内容对以后工作有帮助吗？
a，很有帮助；b、乐于助人；c，略有帮助；d、没有帮助。
2.1.2.教材内容是否清晰易吸收？
a，挺容易的；b、容易；c，普通；d，不容易。
2.2、讲师授课方式:
2.2.1.讲师的专业能力如何？
a，很好；b，好；c，普通；d，穷。
2.2.2.讲师的技巧和表达能力怎么样？
a，很好；b，好；c，普通；d，穷。
2.2.3.讲师的教学经验是怎样的？
a，很好；b，好；c，普通；d，穷。
2.2.4.讲师如何掌握气氛？
a，很好；b，好；c，普通；d，穷。
3.培训组织者:
3.1.你觉得这门课的时间、课时、地点合适吗？
a、很合适；b、合适；c、公平；d，你合适。
4.总体而言，您对参加本次培训课程的满意程度如何？
a，非常满意；b、满意；c，普通；d、不满意；d，非常不满意。
5.你知道还有别的培训机构(或者讲师)把这个培训项目讲得比较好吗？请让我们知道。
第三，培训效果评估可以体现在“经验报告”中
每个受训者应该在一周内写一份“经验报告”。“经验报告”的内容:
1.你在这次培训中学到了哪些要点？为什么？
2.如何将培训内容有效引入到公司目前的运营中？(请提出具体做法和行动计划)
2.1，导入时，公司应配合更改关键点(人员、设备、流程、管理方法等)的建议。).
2.2.导入后，评估有形和无形的好处。
2.3.公司目前对所学知识的无能(或不适用)之处是什么？为什么？
学员写的“经验报告”要经过上级审核，上级跟进。
四、培训效果评价可以从试卷上反映出来。
参加培训的学员必须参加考试，所有的试卷都是根据实际情况。
比如“激励机制”，我的题目是:在工作中，你是如何运用激励机制激励下属的？
在谈到如何成为一名合格的主管时，问题是:作为主管，你如何评价你的下属？
谈到心理调整，问题是:当你的下属不配合你的工作时，你怎么办？
在谈“成本管理”时，话题是:你认为你所在的部门可以做些什么来节约成本和费用？
考试不合格者将受到处罚并补考；奖励考试成绩好的人。进行开卷考试，两周内交给培训组织者。
五、培训效果可以在书友会上体现。
每次培训结束后，每门课程都要开一个月的读书会。读书会以8-12人为一组，选出一名组长负责本组的‘学习讨论’。没有一个培训生需要一些想法，并尝试在群里发表。
六、培训效果可以在总结报告中体现。
培训组织者根据体验报告、试卷、培训调查反馈表、读书会体验，撰写培训总结报告。培训总结报告的主要内容:
1.培训课程是什么？
2.受训者是谁？
3.入住率是多少？
4.试题是什么？
5.试卷的分数是多少？
6.学员的反馈和评价如何？
7.学员问了哪些问题？
学员提出的问题，如2012年3月提出的问题:
7.1，公司对所学内容的落实不够；
7.2.建议邀请外部PCB行业人士培训PCB专业技能，提问，分析，提高；
7.3、公司没有稳定的技术人员，应减少加班，控制人才流失；
7.4.需要更多的培训机会，全面提高管理层的管理理念；
7.5、成本管理建立成本管理体系，受到公司高层管理人员的重视。
七、培训效果可在“经验分享报告”中体现。
培训组织者和讲师会在2月份一起进行所学课程的学习，并举办“经验分享报告会”，邀请公司高层出席，以示重视，同时可以直观的评价每位学员的知识和态度。经验分享报告会，要求每位学员进行，时长5-10分钟。要传递的内容:参加培训后如何把学到的东西融入到工作中，有什么困难，有什么解决不了的？参加工作后发生了哪些变化，工作绩效的提升等。
八、培训效果可以体现在对未来工作的态度和表现上。
经过以上环节的测评，每个学员都有一定的感受。公司再了解和掌握学员的工作态度和表现，并进行评估。将培训后的考核内容纳入年度考核，以激励学员不断学习和提高。
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