Msa培训材料
1.精益六适马培训分为:绿带、黑带、绿带、黑带。
2.张驰精益六适马公开课培训费用在8000-40000之间。每个月都有固定的课程。
3.培训方式有公开课、内训、咨询(项目辅导)三种。
协助企业运用精益六西格玛咨询方法论，提高业务运营的效率和效果，提高产品和服务的质量，减少整个运营过程中的成本浪费，巩固并持续改进追求完美的组织文化，从而实现卓越的运营绩效，确保组织最佳的业务盈利能力，为企业带来更丰厚的利润。
我们的客户涵盖航空航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、供电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服装、电器、印刷、铝型材等。企业性质涵盖国企、民企、外资等行业；(客户来自全国各地，包括知名上市公司、世界500强企业，10年以上客户续保率达到90%以上；例如，自2005年以来，张驰咨询公司和中国航天已经合作了65，438+00多年！)
张驰咨询公司对六种适马的研发
2004年，我们系统地整合了精益六适马，并在业内率先推出精益六适马咨询服务。
2004年，国内第一部专著MINITAB- Six适马解决方案出版。
2004年，张驰先生当选为全国六大适马推进委员会首任专家委员。
六西格玛设计咨询服务于2006年推出，中国航天科技集团公司的六西格玛项目设计取得了巨大成功。
2007年，出版了专著《识别冰山——精益六适马项目精选》。
2008年，专著《成功的九个步骤——精益六适马管理的康尼金法则》出版。
2013出版专著《谁会第四次砸苹果——TRIZ经典理论》。
2014战略六西格玛咨询服务隆重推出。
云六适马和微六适马咨询服务于2015推出。
张驰咨询精益六适马咨询绩效
1.05从2005年开始，连续十年为中国航天科技集团公司提供整体精益六适马咨询服务，为中国航天培养了500多名黑带和800名绿带。
2.十五年来，黑带培训3000多人，绿带培训5000人，咨询各行业客户500多人，指导黑带项目3000多个。有5000多个项目和500多个设计项目。顾客是众所周知的。
3.2010被《经理人》杂志评为最受尊敬的管理咨询公司适马类别五强精益六强。
4.2012获中国企业联合会中国管理咨询机构50强，精益六适马类排名1。
5.2065438+2003年被评为中国管理咨询机构50强，中国企业联合会。
6.TOP100咨询机构“最佳精益六适马培训咨询机构”，2013最受全球500强企业商学院认可。
7.2009年，咨询客户香港信利半导体有限公司获得年度中国管理模式杰出奖。
8.2011年，咨询客户台达电子获得2011年ASQ国际卓越团队银奖、铜奖。
9.张驰数百个咨询项目获得全国优秀六适马奖，多个项目获得全国六西格玛项目优秀设计第一名。