质量管理部门的实践经验

质量管理是指在质量体系中确定质量方针、目标和职责，并通过质量策划、控制、保证和改进使之得以实现的所有活动。这里我给大家带来了五个质量管理部的实习经历，希望大家喜欢！

1的质量如何？我们常说质量是企业的生命，质量是企业生存的根本保证。如果一个企业提供的产品或服务失去了质量保证，那么这个企业就会失去市场。这种质量意识基本存在于公司全体员工中，但关键是如何不断提高我们的产品质量，如何提高我们的质量管理水平，如何不断满足用户对肥料新的更高的要求。最近公司组织了一次中层管理人员的质量管理培训，我有一些新的体会。

随着全球经济一体化的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断发展和完善自己的管理制度，提高管理水平，以适应产品的要求。企业在完善和改进质量管理体系的过程中，应该追求卓越的绩效管理，使自己立于不败之地。目前公司实施的GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001质量、环境和职业健康安全管理体系是一个合规的标准，是我们产品进入激烈竞争市场的许可证，可以说是最低要求，卓越绩效管理模式是一个成熟的模式。

质量管理八原则中有两个核心思想:关注顾客、主导作用、全员参与、过程方法、系统管理方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供应商的互利关系。一种是以客户为中心，让产品满足客户要求；第二，持续改进创新。现代质量管理在于追求卓越的质量，提高企业的整体素质，注重质量文化的发展。在质量管理中，我们必须坚持以顾客的需求为中心。只有真正认识到顾客满意是企业生存和发展的根本，才能从顾客的角度开展质量工作，真正建立顾客驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一个员工在做任何工作时都要知道自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的顾客是一个广义的概念，不仅包括公司以外的肥料使用者、农民、代理商、经销商等。，还包括企业内部的各个部门和生产流程。上下流程之间，前后流程之间，部门之间，生产工厂之间都有客户关系。只有顾客满意，我们的工作才会有效。

在质量管理中，各级管理者的领导、承诺和积极参与对维持公司质量管理体系的正常运行至关重要；各级人员是组织的基础，只有他们的充分参与，质量管理体系才能完整。因此，有必要对员工进行质量意识、职业道德和职业素养的教育，以激发他们的积极性和责任感。此外，员工应具备足够的知识、技能和经验，以胜任并充分参与工作。

对质量管理的理解不应局限于生产过程和产品，还应考虑服务、人力资源、原材料供应、测量等。，而不应局限于某个职能部门，应属于公司整体范围，保证公司产品质量应是全体员工的责任；质量管理应贯穿于产品质量产生、形成和实现的全过程。只有全体员工的参与和全面的质量意识，我们公司的产品质量才能持续发展。

要把质量文化建设作为公司企业文化的重点内容，实现全体员工的自愿参与，使质量文化在公司内部管理实践中形成一致的价值观、道德观和行为规范，形成全体员工的凝聚力、约束力和推动力，牢固树立质量第一的理念，公司产品质量将得到进一步提高。

市场需求是不断发展变化的。为了适应这种变化，我们应该不断改进，以满足并努力超越客户的要求。这就要求我们要有一切立足现实、持续改进的思维方式。通过PDCA循环，促进持续改进，使管理体系更加高效、优化和适用。通过定期组织质量检查和质量审核活动，及时发现生产经营管理活动中存在的问题和薄弱环节，并进行有效整改，从而提高公司整体管理水平和质量控制能力，提高员工的业务技能和综合素质，为公司的长远发展奠定坚实基础；围绕顾客满意开展工作，不断满足顾客需求和期望，赢得顾客信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力；通过持续改进提高公司的管理水平和绩效，从而追求卓越的绩效管理，保持公司的长期发展。

质量管理部实践经验2

高尔基说:“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

质量体系运行良好，管理规范的组织无论谁进行内审都会取得良好的效果。但是，对于大多数组织来说，选择合适的内部审计人员，给他们适当的定位和适当的培训，并逐步培养他们是非常重要的。

首先是定位问题。上一篇文章提到，无论是组织还是培训机构，大多将内审员定位为其他部门的主管和审查员。我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者或者优秀的完美者。这里说的建设是指部门的制度建设。内审员要从自己部门的制度建设入手，了解自己部门的制度，才能了解整个企业的制度运行。这个部门的制度完善了，整个企业的制度运行就能相对完善，内审的压力也会减轻；这个部门的制度没有问题。考察别人才有资本，说话才有道理。这其实是观念的转变。

所以在内审员的培训中，不要一开始就学习标准，学习如何准备检查计划和检查表，如何给别人定罪。而是要结合本公司、本部门的实际。首先要培训质量管理体系的基本概念，本单位的质量管理体系结构，本部门的质量管理体系流程、结构和管理要点。内审要从我们自己的部门做起，先从内部获取配套资源，然后才是怎么做。

最后，内审员的培训要循序渐进，对待新培训的内审员，尤其是年轻人，要抱着储备人才的态度，不能操之过急，以为简单的三五天培训就能对系统管理起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾的工具。如果组织内各部门都能坚持每月或每季度的制度自查和自我完善，一个内审员应该已经在本部门从事相关工作1年以上才有资格参与外部部门的审核。

希望你喜欢管理系的实习经历！

质量管理部门的实践经验3

作为成远公司的制粉组长，在日常的团队管理中，我们坚持“诚信、求实、创造优质产品；规范、创新、求发展。”我们的质量方针始终把质量控制放在首位，使“100%质量为大家”的理念深入人心，营造良好的质量氛围。领导制造了第二个制粉团队_ 2008年上半年人均质量问题数量比去年同期下降了46.8%。

首先，与团队成员一起积极学习公司的质量体系文件，增强质量意识。

近日，根据集团公司科研生产“四个一”工作的一些要求，公司上下深入学习，将“四个一”2.0学习手册发放到每一位员工手中。我们制粉队利用班前会组织全体员工学习，在班组营造了“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的良好氛围。

第二，为保证产品质量，要求团队成员在加工过程中做到“三仔细”。

1，仔细看图。加工前认真理解消化工艺图纸，严格按照图纸和工艺要求生产。

2、精心操作。在处理过程中，要专注于无，保持思想高度集中，避免出现摇错秤等低级质量问题。

3、认真自检。严格遵守产品质量“三检”制度，不触犯质量红线，对自己加工的产品认真自检、自辨、自鉴，控制不合格品灌入其中。这是对自己加工的产品质量负责和诚信的体现。

第三，注重质量信息反馈

注意质量信息的反馈，加强与前工序和现场技术人员的联系，通过班前会对昨天生产过程中出现的质量问题进行通知和强调，避免类似质量问题再次发生。

四、严格执行部门绩效考核制度，奖惩分明。

对于经常出现质量问题的人员，及时帮助他查找原因，采取有效措施，减少质量问题的发生。这样，员工相互鼓励，相互促进，产品质量稳步提高，员工的技能水平也得到了提高。

质量是公司每个岗位都离不开的，也是我们公司的生命。为了公司更好的发展，为了我们更好的生活，我们公司的每一个员工都关注质量，从自己做起，确保良好的质量，努力创造公司一流的产品。

质量管理部门的实践经验4

在_ _年，我主要从事建筑行业和质量安全管理工作。在上级领导的关怀和指导下，我顺利完成了督导任务。现在我今年的工作经历如下:

第一，思想认识

做好工作，更好地完成领导交给的任务，必须加强政治学习，学习法律法规，提高业务水平，学习“四风”和“党风廉政”精神，切实提高自身的履职潜力和水平，依法办事，逐步提高行政执法潜力。切实转变工作作风，热情服务，敢于担当，转变工作职能，为我县建设贡献力量。

二、工作条件

1.在1年的监督管理中，* * *完成了20个工程项目的质量安全监督，参与了今年我局组织的质量安全生产大检查、打击违法行为和专项整治；

2.办理安全监管项目10，工程竣工验收记录5份；

3.受县政府委托，对150多间房屋进行了房屋安全鉴定，并对150多间房屋出具了鉴定报告。

4、完成上级领导交办的任务。

在进行质量和安全监督时，我严格执行国家工程建设法律、法规、标准和地方法规；要求所有监管项目、责任主体和工程实体的安全和质量按照国家工程建设法律法规和强制性标准执行；工作后，我认真参加了省建设厅和州住建局组织的监理业务知识培训。质量主管工作总结3。下一步工作计划

1，继续加强政治思想和专业知识的学习，参加省州组织的质量安全培训，改进工作方法，创新工作方式，更好地开展监督管理；

2.服从上级领导，在工作中努力学习提高自己的业务知识水平，用心完成上级交给的任务。

3.清正廉洁，自觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律”和本单位的各项规章制度。

希望在新的一年里，再接再厉，让自己的工作做得更好更完美，不辜负国家和人民的信任，更好地体现自己的价值。

质量管理部门的实践经验

一.感受和经历

1，态度决定一切。

工作的时候一定要一丝不苟，小心翼翼。一个工作人员大部分时间都在公司工作，这就要求他在这段时间里要谨慎细致，不能一直出错。要检验他的工作成果，确保万无一失。我在工作中一直保持着对工作的极大热情，不仅圆满完成工作任务，而且在工作之余总结经验教训，不断提高工作效率。虽然我在工作中会犯一些错误，会受到领导的批评，但我认为这些错误和批评会使我在今后的工作中保持谨慎，提高工作效率。在与你共事期间，他们严谨认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多我所欠缺的东西。生产实习虽然短暂，但让我了解了公司的企业文化、生产模式和质量体系管理经验，对我来说很有价值。

2.勤于思考

在岗位上，一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作会比较繁琐，过几天就没意思了。只是你需要多思考，不断尝试改进工作方法来提高工作效率，减少工作所需的时间。

3.不断学习

我们应该不断充实自己的专业知识和技能。这会让你的工作更加得心应手。一个人要在岗位上有所作为，就必须熟悉自己的专业知识，掌握业务范围内的业务技能，才能做一个合格的技术人员。

二、工作成果和收获

在这三个月的时间里，我作为一名质量改进技术员，认真学习了公司的质量管理流程。根据岗位职责的要求，我主要有以下工作业绩和收获:

1.物料筛选车间筛选夹具的制造

完成的工具有:3个遥控器筛选工具、4个塑封电机筛选工具、4个铁壳电机筛选工具、4个电控测试工具、1传感器筛选工具、1 PTC电加热筛选工具。在制作过程中，我深深地感受到，要想做一件合理实用的工装，必须了解所测试材料的质量、工艺和性能。根据我之前的工作经验，这三个方面我都掌握了，所以我就用自己的经验去工作和安装，很快得到了大家的认可。

2.筛选工具的改进和维护

A.工装完善:工装制作完成后，为了达到预期的效果，我在使用过程中不断检查工装的不足，改进不足，力求工装在人员使用上舒适方便；实现快速有效的工作效率。

B.维护:加强对工装使用者的培训，让使用者不仅会使用测试工装，还会处理工装常见问题。

3.编制外部机器预装配和筛选工装的CTQ

A.外机预装CTQ的准备以流水线方式进行。所有部件按工艺文件确认后，通过自检、互检和质量工艺要求保证产品质量。分别编制了KFR-23W、KFR-35w和KFR-72W三种常规型号。

B.筛选中的CTQ是针对元器件的外观和基本性能，看元器件是否符合质量和工艺要求。分别编写了遥控器CTQ、塑封电机CTQ、铁壳电机CTQ、温度传感器CTQ和PTC电加热CTQ。

4.指导外包工厂的质量改进，分析和改进不良物料的跟踪；

一、筛选车间统计的日常分析和生产离线分析的日常分析

从分析表中，我们可以看到各个厂家的材料质量问题的波动情况。以此为依据，可以指导外包厂商的质量改进。前期塑封电机噪音脱线率高，新飞10027遥控器脱线率高，铁壳电机脱线率高。我参与了改进和跟踪，并编制了质量缺陷跟踪表。

b、预装生产过程中质量问题的分析和改进。

前期跟踪分析了预装门开关电机下线率高的问题，实施了临时整改措施。我们用质量分析-鱼骨图等工具分析了根本原因和直接原因，然后拿出永久性对策，然后实施和验证对策，最终防止再次发生或发生在其他产品上。通过这次改进，我了解了公司的改进过程。

以上工作让我认识到，品质提升没有止境，产品只有更好，没有。

第三，明确工作职能

根据工作职责的要求，我的主要工作和学习任务是:

1，负责从样品到量产的整个生产过程中的产品质量控制，寻求通过测试、控制和改进工艺来提高产品质量；

2、负责解决产品生产过程中的质量问题，处理质量异常和质量改进；

3.跟踪产品质量，处理客户投诉并提供解决方案；

4.制定与质量相关的各种检验标准和文件；

5、指导外协工厂质量改进，分析和改进不良物料。

第四，对个人能力缺乏了解

1.目前，在跟进产品质量、处理客户投诉和与质量相关的检验标准方面存在一些不足。为了成为一个更有能力的人，我们必须努力学习，克服各种缺点。

2.由于性格等原因，与人交往缺乏主动性。但是，在质量工作中，如果你想让别人接受你的意见，你需要有良好的沟通技巧。你必须积极主动，把沟通作为沟通的桥梁。

五、未来自己努力的方向

1，学无止境，各学科知识日新月异。我会坚持不懈地学习各种技术知识，并用它来指导实践。对于今天的空调制冷行业来说，变频空调技术的发展加速了高能效空调的淘汰，我会加强这方面的自学。

2.光说不做是不行的。在以后的工作中，我会继续学习知识，通过多看、多学、多练，不断提高自己的技能。从零部件的组装到整机的组装，所有的工艺流程和质量要求都需要一一掌握，才能不断充实自己，不被这个竞争激烈的社会提前淘汰。

3、不断锻炼自己的勇气和毅力，提高自己解决实际问题的能力和沟通能力，在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。