提高贷后检查质量的建议
1.完善贷后检查内容。正确的贷后检查管理应包括定期检查和不定期检查，具体内容如下:
(1)贷款用于合同规定的用途，不得挪用。对于固定资产贷款，也要监督项目其他来源资金的使用比例与银行贷款的比例相同。
(2)分析宏观经营环境，掌握其对借款人生产经营的影响。
(3)检查情况。重点是对借款人生产销售情况的检查。
(4)检查借款人的财务状况。重点是分析财务报表和财务比率，把握营运能力的发展趋势。
检查科学水平。重点是调查了解借款人的主要管理人员和管理制度，以及对债务偿还可能产生的影响。
(6)对借款人重大事项的检查，重点是对借款人的重大投资决策、重大体制改革、重大事故及赔偿情况进行调查分析。
(7)对担保人的检查。参考借款人担保能力的变化趋势。
(8。主要检查抵(质)押物是否完好，价值是否发生变化，抵押权人(出质人)是否擅自处理。
2.完善贷后检查和管理程序。比如每月进行一次贷后检查，根据检查结果定期召开全体信贷人员会议，形成贷后检查报告。对所有贷款客户、担保情况中的时事、还款能力、资金方向、担保能力、担保期限等可能影响银行贷款安全的事项进行定期分析报告，所有信贷人员研究判断是否有风险预警。信贷主管将负责审查和核实贷款，并组织分析和报告贷后检查报告。
3.建立贷款风险预警信号和快速反应系统事前监管预警信号是指发生可能导致客户无法偿还到期贷款本息或履行职责的不良情况或迹象。在贷后检查过程中，信贷人员要注意识别贷款人是否已经或即将出现有较大影响的预警信号，及时向上级行领导和上级行报告，尽快采取相应措施防范和化解风险。
4.加强会计前台与信贷部门的合作与沟通，及时监控企业资金动向。前端核算也是贷后管理的重要一环。信贷部门应与前台会计部门密切配合，建立完整的贷款客户存款资金账户(包括企业存款余额和结算金额)和利息账户，严格监控贷款客户的资金流向。
5.设立专门的贷后监管岗位和人员，检查、指导和督促贷后检查，确保工作质量。银行要抽调优秀人才充实贷后监管工作，负责贷后检查工作的检查、指导和监督。贷后监管人员的数量和质量要以保证完成监管任务为原则，同时要定期全面开展监管工作，不放过每一笔贷款、每一个贷款人，确保贷后监管质量。岗位主管人员应接受专门培训，经考试合格后方可上岗。同时，应定期对后主管人员进行培训和考核，使其不断更新业务知识和技能，以适应政策、市场和客户变化的需要。
6.完善贷后检查考核奖励办法。一个科学完善的管理体系必须包括严格合理的奖惩办法。银行要根据贷后管理的要求，制定贷后管理的考核办法和实施细则，将贷后管理的质量纳入信贷人员和信贷部门的综合考核，做到责权利有机结合。同时，对贷后检查管理中表现突出的部门和人员给予一定的精神和物质奖励，对工作不负责任或造成风险和损失的部门人员也要进行处罚，并在职务晋升中体现出来，以增强信贷人员对贷后检查工作的责任心和积极性。
7.提高贷后管理从业人员的综合素质。通过举办各类贷后检查业务培训，分批、全面地对贷后检查人员进行培训，重点提高信贷人员持续监测分析借款人及影响信贷资产安全相关因素的能力，及时发现预警信号，并积极采取相应补救措施，结束后进行考核。考核不合格者，不得从事贷后检查。通过这种培训和考试，不断提高贷后检查:人员素质和贷后检查质量。
二、贷后检查意见怎么写？
1.完善贷后检查内容。正确的贷后检查管理应包括定期检查和不定期检查，具体内容如下:
(1)贷款资金使用监控。监督借款人按合同规定的用途使用资金，不得挪用。对于固定资产贷款，也要监督项目其他来源资金的使用比例与银行贷款的比例相同。
(2)分析宏观经营环境，掌握其对借款人生产经营的影响。
(3)检查借款人的生产经营情况。重点是对借款人、产品供应、借款人的生产和销售进行检查。
(4)检查借款人的财务状况。重点是分析财务报表和财务比率，把握借款人偿债能力、盈利能力和经营能力的发展趋势。
(5)检查借款人的管理水平。重点是调查了解借款人的主要管理人员和管理制度，以及对债务偿还可能产生的影响。
(6)借款人重大事项检查重点调查分析借款人的重大投资决策、重大体制改革、重大债权债务、重大事故及赔偿情况。
(7)对担保人的检查。参照对借款人的考察，本文重点分析了担保人担保能力的变化趋势。
(八)抵(质)押物的检验。主要检查抵(质)押物是否完好，价值是否发生变化，抵押权人(出质人)是否擅自处理，抵押登记是否继续有效。
2.完善贷后检查和管理程序。比如每月进行一次贷后检查，根据检查结果形成贷后检查报告，定期召开全体信贷人员会议。信贷管理员将对贷款客户、担保情况中的时事、还款能力、资金流向、担保能力、担保期限等可能影响银行贷款安全的事项进行分析和报告，所有信贷人员将研究判断是否存在风险预警信号并应信贷主管负责对贷后检查报告进行审核并提出相应意见，以及组织对贷后检查报告的分析、解释和鉴定，主管行长每季度检查贷后检查工作的完成情况。
3.建立贷款风险预警信号和快速反应系统事前监管预警信号是指发生可能导致客户无法偿还到期贷款本息或履行职责的不良情况或迹象。在贷后检查过程中，信贷人员要注意识别贷款户是否已经或将要对信贷资产安全产生较大影响，及时向上级行领导和上级行报告，尽快采取相应措施防范和化解风险。
4.加强会计前台与信贷部门的合作与沟通，及时监控企业资金动向。前端核算对于企业监控管理也是贷后管理不可或缺的一部分。信贷部门应与前台会计部门密切配合，建立完整的贷款客户存款资金账户(包括企业存款余额和结算金额)和利息账户，严格监控贷款客户的资金流向。
5.设立专门的贷后监管岗位和人员，检查、指导和督促贷后检查，确保工作质量。银行要抽调优秀人才充实贷后监管工作，负责贷后检查工作的检查、指导和监督。贷后监管人员的数量和质量要以保证完成监管任务为原则，同时要定期全面开展监管工作，不放过每一笔贷款、每一个贷款人，确保贷后监管质量。岗位主管人员应接受专门培训，经考试合格后方可上岗。同时，应定期对后主管人员进行培训和考核，使其不断更新业务知识和技能，以适应政策、市场和客户变化的需要。
6.完善贷后检查考核奖励办法。一个科学完善的管理体系必须包括严格合理的奖惩办法。银行要根据贷后管理的要求，制定贷后管理的考核办法和实施细则，将贷后管理的质量纳入信贷人员和信贷部门的综合考核，做到责权利有机结合。同时，对贷后检查管理中表现突出的部门和人员给予一定的精神和物质奖励，对工作不负责任或造成风险和损失的部门人员也要进行处罚，并在职务晋升中体现出来，以增强信贷人员对贷后检查工作的责任心和积极性。
7.提高贷后管理从业人员的综合素质。通过举办各类贷后检查业务培训，分批、全面地对贷后检查人员进行培训，重点提高信贷人员持续监测分析借款人及影响信贷资产安全相关因素的能力，及时发现预警信号，并积极采取相应补救措施，结束后进行考核。考核不合格者，不得从事贷后检查。通过这种培训和考试，不断提高贷后检查:人员素质和贷后检查质量。
三。贷后管理的措施和建议
1.首先，措施包括:将贷后管理的考核与其营销费用挂钩，信贷人员参与贷后管理，在贷后管理中发现问题及时采取措施。2.其次，建议如下:完善贷后管理制度，提高风险预警意识，树立全程监控信用风险的理念。贷后管理是商业银行实现可持续发展的保障。贷后管理，银行信贷管理术语，是指从贷款发放或其他信贷业务到本息回收或信贷结束的整个信贷管理过程。长期以来，贷后管理一直是我国银行信贷管理的薄弱环节。由于信贷管理上的惯性思维和做法，目前的贷后管理还存在很多问题。在《商业银行授信尽职调查指引》中，贷后管理和问题信贷处理作为银行信贷业务的重要环节得到了强调和规范，充分说明了加强贷后管理的重要性。贷后管理是信贷管理的最后环节，对保证银行贷款安全、防控案件起着至关重要的作用。贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要环节。客户的财务状况是不断变化的。客户在审批授信时可能财务状况良好，但由于行业政策和客户投资失误的影响，上下游影响(负面影响表现为原材料涨价、产品降价或需求减少等。)将导致客户的财务状况发生重大不利变化。贷后管理是跟踪客户所在行业、客户上下游和客户自身财务状况的变化，包括其商业信用，及时发现可能不利于贷款及时偿还的问题，并提出解决问题的措施。法律依据:《固定资产贷款管理暂行办法》第三十条贷款人应当定期对借款人和项目主办单位的履约和信用状况、项目建设和运营情况、宏观经济变化和市场波动情况、贷款担保变化情况进行检查和分析，建立贷款质量监控制度和贷款风险预警制度。在出现可能影响贷款安全的不利情况时，贷款人应重新评估贷款风险，采取有针对性的措施。第三十一条项目实际投资额超过原投资额，经重新风险评估和审批后，贷款人决定增加贷款的，应要求项目发起人追加不低于项目资本金比例的投资和相应担保。第三十二条贷款人应建立对抵押物价值和担保人担保能力的贷后动态监控和重估制度。第三十三条贷款人应动态监测固定资产投资项目的收入和现金流量以及借款人的整体现金流量，及时发现异常情况的原因并采取相应措施。
四是提高贷后检查质量的建议
1.完善贷后检查内容。正确的贷后检查管理应包括定期检查和不定期检查，具体内容如下:
(1)贷款资金使用监控。监督借款人按合同规定的用途使用资金，不得挪用。对于固定资产贷款，也要监督项目其他来源资金的使用比例与银行贷款的比例相同。
(2)分析宏观经营环境，掌握其对借款人生产经营的影响。
(3)检查借款人的生产经营情况。重点是对借款人、产品供应、借款人的生产和销售进行检查。
(4)检查借款人的财务状况。重点是分析财务报表和财务比率，把握借款人偿债能力、盈利能力和经营能力的发展趋势。
(5)检查借款人的管理水平。重点是调查了解借款人的主要管理人员和管理制度，以及对债务偿还可能产生的影响。
(6)借款人重大事项检查重点调查分析借款人的重大投资决策、重大体制改革、重大债权债务、重大事故及赔偿情况。
(7)对担保人的检查。参照对借款人的考察，本文重点分析了担保人担保能力的变化趋势。
(八)抵(质)押物的检验。主要检查抵(质)押物是否完好，价值是否发生变化，抵押权人(出质人)是否擅自处理，抵押登记是否继续有效。
2.完善贷后检查和管理程序。比如每月进行一次贷后检查，根据检查结果形成贷后检查报告，定期召开全体信贷人员会议。信贷管理员将对贷款客户、担保情况中的时事、还款能力、资金流向、担保能力、担保期限等可能影响银行贷款安全的事项进行分析和报告，所有信贷人员将研究判断是否存在风险预警信号并应信贷主管负责对贷后检查报告进行审核并提出相应意见，以及组织对贷后检查报告的分析、解释和鉴定，主管行长每季度检查贷后检查工作的完成情况。
3.建立贷款风险预警信号和快速反应系统事前监管预警信号是指发生可能导致客户无法偿还到期贷款本息或履行职责的不良情况或迹象。在贷后检查过程中，信贷人员要注意识别贷款户是否已经或将要对信贷资产安全产生较大影响，及时向上级行领导和上级行报告，尽快采取相应措施防范和化解风险。
4.加强会计前台与信贷部门的合作与沟通，及时监控企业资金动向。前端核算对于企业监控管理也是贷后管理不可或缺的一部分。信贷部门应与前台会计部门密切配合，建立完整的贷款客户存款资金账户(包括企业存款余额和结算金额)和利息账户，严格监控贷款客户的资金流向。
5.设立专门的贷后监管岗位和人员，检查、指导和督促贷后检查，确保工作质量。银行要抽调优秀人才充实贷后监管工作，负责贷后检查工作的检查、指导和监督。贷后监管人员的数量和质量要以保证完成监管任务为原则，同时要定期全面开展监管工作，不放过每一笔贷款、每一个贷款人，确保贷后监管质量。岗位主管人员应接受专门培训，经考试合格后方可上岗。同时，应定期对后主管人员进行培训和考核，使其不断更新业务知识和技能，以适应政策、市场和客户变化的需要。
6.完善贷后检查考核奖励办法。一个科学完善的管理体系必须包括严格合理的奖惩办法。银行要根据贷后管理的要求，制定贷后管理的考核办法和实施细则，将贷后管理的质量纳入信贷人员和信贷部门的综合考核，做到责权利有机结合。同时，对贷后检查管理中表现突出的部门和人员给予一定的精神和物质奖励，对工作不负责任或造成风险和损失的部门人员也要进行处罚，并在职务晋升中体现出来，以增强信贷人员对贷后检查工作的责任心和积极性。
7.提高贷后管理从业人员的综合素质。通过举办各类贷后检查业务培训，分批、全面地对贷后检查人员进行培训，重点提高信贷人员持续监测分析借款人及影响信贷资产安全相关因素的能力，及时发现预警信号，并积极采取相应补救措施，结束后进行考核。考核不合格者，不得从事贷后检查。通过这种培训和考试，不断提高贷后检查:人员素质和贷后检查质量。