企业希望员工接受什么样的培训？
日常培训要让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争情况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效率；如何处理工作中的所有问题，尤其是安全问题和质量事故。
这类课程应该由人力资源和部门负责人共同完成，分工合作，相互监督。
对于一些规章制度和企业文化，要求全体员工理解、认同并遵守。
就像蒙牛，如果员工没有良好的行为规范，企业为什么能高速发展？企业工作流程在新员工的培训中要详细讲解，尤其是员工在日常工作过程中需要了解的流程，如请假手续、报销手续、离职手续等。当然，企业涉及的流程很多，涉及的岗位流程要由部门负责人进行培训(最好在新员工入职后一周内)，以免员工接触工作后不了解工作流程等相关流程，到处碰壁，提高不了工作效率。
福利待遇是企业薪酬的主要项目(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)，也是员工特别关心的部分。所以在培训过程中要把企业的福利情况(包括类型、享受条件、享受程度)讲清楚。虽然这方面要在复试结束时向应聘者解释清楚，但通过岗前培训进行更详细的解释，有利于员工对企业的依赖，尤其是对重要岗位的员工。
安全生产教育非常重要，尤其是在我目前就职的制造企业。当然，安全教育的内容很多，培训重点要根据企业的实际情况来编制。但是，对任何企业来说，消防安全和电力安全培训都是非常重要的。生产企业还应增加设备安全，重点是违章作业的危害、安全预防和事故发生后的应急处理(包括逃生、报警、呼救等。)减少事故损失。我相信工伤事故经常发生。
培训规划要注意培训形式、培训课时、培训讲师的安排。培训参与者的最好方式是面对面授课。在训练技巧方面，必须适当引用案例。讲堂一定不能死板。要通过问题和案例把培训参与者的思维带入到讲师的思维中，这样他们的思维才会活跃起来。
在训练时间的安排上，我们接受学校教育的时候训练时间的安排其实是很科学的，因为人的集中时间一般不超过60分钟，对单一系统思维的关注不超过90-120分钟。当然，我这样说是因为我在组织培训的过程中，对参与者进行了两小时以内的培训，但两小时以外的培训会随着时间的延长而不断减少。
在培训讲师的安排上，你一定要对培训项目有很好的了解，否则没办法组织培训。
技能技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。
企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；企业中层干部的管理技能有目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等。，也就是执行力的训练。基层员工按照计划、流程、标准等操作实施，完成必要任务的培训。
态度训练态度决定一切！没有一个好的心态，即使你有再好的能力，也是没有用的。
员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。
态度决定一切！没有一个好的心态，即使你有再好的能力，也是没有用的。
员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。
大多数企业在这方面没有足够的培训。
培训师余世维认为，中国企业和西方企业最大的区别在于我们的员工不够专业。
企业对员工职业素养的培养也少得可怜。我们很多高管都不够专业，更别说中层员工了。员工的专业化程度严重制约着企业的发展。
员工的工作态度要有正确的观念引导，良好的企业文化熏陶，合理的制度鼓励；欣赏员工的进步，让他们建立强大的自信心；只有正确对待自己和企业，根据各自的特长安排工作，才能创造良好的业绩。
帮助员工实现自我价值，企业和员工才能共同成长。
社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响了企业的发展和社会的进步。谁能首先通过教育培训建立起崇高的地位，引导员工的态度，谁就为企业的成功奠定了基础。