美容院经理应该怎么做？

第一，不管是不是自己的职业，都要热爱自己的职业，要快乐，要敬业，要专业。只有当你热爱它，真正想为它努力的时候，你才能体会到其中的乐趣，才能专心发展。

第二，要有一定的行政能力和优秀的管理能力，公平公正的处理员工之间的关系，正确的评价店铺业绩。面对问题有正确的判断，快速解决。能够根据员工自身能力，根据大局灵活冷静处理突发事件，分工负责，严格监管，是店长必须具备的基本能力。

第三，在管理上要公平，对每个人都要严格，重要的是能够采取各种措施激励员工。在业务方面，要保证货源，经常调整陈列保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整产品结构，客户服务等等。此外，还应该了解相关的法律法规。

第四，作为店长，你要有一定的组织能力和凝聚力，以及对员工的驾驭能力。

你管理的店铺必须盈利才能证明你的价值和工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则将是极其重要的。所以，营业额目标的实现有50%取决于个人的优秀表现。作为店长，我们不仅要发挥自己的才能，还要肩负起指挥其他员工的责任，让每个员工都能发挥自己的才能。同时，你需要用自己的行动和思想去影响员工，而不是让员工去影响你的判断和思考。

如果发现员工有不足，要及时帮助员工提升能力和自身素质。

第五，要有一定的专业和销售知识。你知道你在做什么。如果什么都不懂，店铺的运营会面临很大的生存危机。店长是整个店的中流砥柱。如果店长的销售技巧不够熟练，或者不能让大众信服，那么其他店员没有榜样就会没有信心，所以销量会相当不好。店长销售技能的培训非常重要。具有良好销售技巧的商店经理可以吸引更多的外部客户，并成为员工效仿的榜样。

第六，要懂得适时提升服务质量。任何时候，消费者都是营业网点的资金来源。适当调整策略，提高服务质量，增加服务功能，都是亲民的行为，为以后更多的合作奠定了感情基础。当服务更加合理的时候，当客户有了亲切感、便利感、信任感、舒适感的时候，就会带动一个群体的欣赏和认同，这是营销成功的一个方面。比如很多营业网点会有各种创新的优惠活动和上门服务活动。