生产现场管理的培训心得怎么写？

1.首先非常感谢公司给我这个机会参加这次现场管理培训。通过6月6日、7日165438的培训，我对自己作为一个管理者在现场管理中需要照顾的东西有了新的认识。

作为现场经理，我们上班前首先要做的就是确认(SQCD)。

s安全q质量c人员成本d生产计划交付

3.通过培训，你可以明确自己的工作职责，不仅要做好本职工作，还要给自己正确设定目标，并以目标作为开展工作的依据，合理安排工作。

4.培训前对可视化管理和TCM/TSM/TPM了解不多。培训结束后，我对可视化管理有了更深入的了解，希望在以后的工作中能够很好的运用TCM/TSM/TPM。我能在工作中明确时间，严格遵守时间，实时响应，工作可预见，做到老师说的:前无古人，后无来者。

5.不应该先调查生产线出现异常的产品的问题，而应该先处理问题，再改善和跟进问题，及时完成上级交给的任务。如果完成不了，就要分清轻重缓急，不去管，这样才能有效的完成任务，要站在上级的角度去思考问题，如何有效快速的安排和完成工作。我们应该及时向上级汇报生产线上出现异常的产品。

6.在培训的过程中，我明白5S不仅仅是做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，更是创造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的氛围中工作，从而做出好的品质，提高我们的绩效和操作水平。

7.通过培训让我印象深刻的是老师说的一句话:(不要放弃员工，但不要给自己提建议，只提建议。)让我明白，作为管理者，不仅要做好本职工作，还要不断关心员工，了解他们的需求，尽量满足他们的需求，营造团结友好的工作氛围，促进员工以积极的心态投入工作。让他们有机会接触和掌握各个岗位的操作技能，使员工的综合素质得到进一步提高，并进行职业道德教育，使他们认识到自己工作的重要性和必要性，不断要求自己有效利用人力资源，合理安排工作，对犯错误的员工不能严惩，对做得好的员工只能奖励。作为管理者，要明确奖惩，站在员工的角度思考问题。

8.通过这次培训，希望在以后的工作中能做到老师说的那样。如果我想成为一名优秀的现场经理，我必须实现以下目标，并朝着以下目标要求自己。

1.三比:目标比、上期比、同行比。

二、三找:找优点，找缺点，找对策。

三、三好:质量好、信用好、服务好。

四，三现在:亲自，直视现场，面对现实。

五、三不:定时、量化、标准化

六、三种力量:原创力、凝聚力和韧性。

9.以上是我通过这次现场培训的总结和体会。我希望我能学习我的长处，并在未来的工作中使用它们。