检查员工作计划三论
检查员工作计划范文
在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，质量管理部于8月顺利取得药品经营许可证，12月通过GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的理念，能够对采购、储存、销售进行严格控制，确保公司依法经营，为树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的声誉发挥了重要作用。该部门20年来的工作总结如下:
第一，质量管理；
根据总部质量管理制度和操作规程，结合公司实际情况，制定适合公司发展的质量管理制度和操作规程。
为了保证公司销售的合法性，销售客户的证照必须经过质管部审批后才能开户。全年开户1429个，向国药主数据库申报国药代码。
为确保质量管理体系的有效运行，品管部将及时将收集到的质量公告信息和相关法律法规信息传递给各部门，使公司员工及时了解药品管理的相关信息，防止假劣药品流入公司。质量信息每季度分析一次，供上级决策。
对于首次采购的企业和品种，执行公司相关质量管理制度，确保采购前的首次审批。在审批过程中，严格执行相关法律法规，确保公司从合法渠道采购药品，同时保证所经营品种的合法性。全年共审核首发企业62家，首发品种202个，建立首发品种档案。还维护新品种的品种信息。
为了提高员工素质，品管部配合人力资源部制定了培训计划，对员工进行了药学专业知识、法律法规、制度程序等方面的培训。通过培训和考核，大部分员工提高了专业技能，同时也激发了学习热情。
根据公司质量管理体系的要求，品控部协助人力资源部每季度对各部门质量管理体系的执行情况进行全面评估，并对不足之处进行跟踪和整改。
不合格药品应严格按照公司质量管理体系执行，质量控制部应严格监控不合格药品的报告、丢失和销毁。到目前为止，还没有不合格药品的报道，这有赖于各部门的相互配合，严格控制不合格药品。
第二，药物接受；
公司质检员严格按照《药品验收细则》对购进药品和销售后退货药品进行逐批检验，特别是对药品包装的检验。检查人员严格执行国家美国食品药品监督管理局24号令要求，对外包装不符合要求、药品性状不符合要求的一律拒收，有效防止了假劣药品流入公司。全年采购药品5454批次，拒收药品62批次，销售退货药品671批次。对新增品种建立商品字典，在中药主数据库中维护品种信息。
第三，药物维持；
药品维修工遵循“三三四”原则对库房药品进行维护检查，将主要品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点维护并建立维护档案，每月进行维护检查。全年三、三、四系统治愈1092批次，主要治愈118批次。
为了保证库存药品的储存条件，维修人员每天检查两次温湿度，发现不符合要求的及时采取措施。为了保证相关数据的准确性，质管部安排相关人员对测量仪器进行校正。维修工每季度对维修设施和设备进行检查，并对所有设施和设备建立档案。每季度推动具有近期效应的药物销售，并向相关部门汇报，最大限度减少公司失败带来的损失。70批次有近期效应的药品被督促销售。
在过去的一年中，质量控制部门能够履行职责，对公司的正常运营起到了决定性的作用。质量管理是一门永无止境的学问。在今后的工作中，品控部门要集思广益，不断开拓新思路，把质量管理的内容渗透到公司的各个部门和岗位，让每一个员工都自觉自发地参与到质量管理中来，让GSP工作成为日常的行为习惯。这是我们想要实现的目标。
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20xx年检验科总体规划是根据县医院建设、二级甲等医院对体检的要求、检验科的实际情况。主要任务是完善实验室LIS系统，做好窗口服务，完善实验室分组，加强输血科建设，建立报告签发自助打印系统。加强实验室安全管理，加强人才培养和新技术新设备引进，提高技术水平和检验质量，做好月度总结分析工作。具体方案如下:
一是加强部门管理，提高检验质量。
严格按照“准确及时、优质服务、科学管理、持续改进”的质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范分支机构操作程序，实事求是地认真做好室内质控和室间质控工作，确保检测结果的准确性和真实性。进一步深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务，在科室开展程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。
二、检验科热情服务五公约的实施:
第一:礼貌待人，真心相助；第二，起到服务临床的作用；第三:窗户干净整洁，环境优雅；第四:认真，保证质量；第五:团队合作，* * *与发展。
三、检验科定期到门诊听取临床意见和建议，回来制定整改措施向门诊发布，解决工作中不协调的问题。
检验科作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队，环境有些混乱。要求全科医生积极维护良好的窗口形象。力争在检验窗口建立导医服务系统，力争建立标本采集调用系统，建立报告发放自助打印系统。
第四，促进医患和谐，提高科室管理水平。
1，完善部门内部的细节管理，让部门的每一项规章制度都能得到落实，贯穿到部门工作的每一个环节。
2.优化门诊取报告单流程，让患者花最少的时间，跑最少的路，得到最及时的检查报告。
3、实施窗口微笑服务，让患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
五、加强实验室质量管理。
实验室质量控制是检验的一项重要工作。为提高检验质量，拟派员参加卫生部实验室质量控制培训班。在室内质控的基础上，继续参加省级和卫生部的质量评价活动，确保结果合格。所有参评项目也将保持多年“一单过关”的资质，全面提升检验质量。
加强检验危急值报告制度的实施。检查中如发现临界值，应立即向临床报告并详细记录，以提高检查质量，降低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内进行汇报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进行整改。
六、加强实验室安全和生物安全管理。
继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天指派专人进行安全检查并签字登记，确保实验室人员和材料设备的安全运行。严格执行实验室生物安全管理制度，指定专人负责实验室生物安全管理和医院感染控制。
七、加强输血检验管理。
血库是附属于临床实验室的二级学科实验室。血库负责人是检验科任命的实验室主任，负责输血管理，减少参与输血检验的工作人员。血库工作人员接受了技术培训和安全教育。输血作为一门独立的学科，专业性很强，也是一门需要在医院输血管理委员会的领导下，由临床和医术共同建设的学科。建立健全独立的输血科，加强输血管理是重点工作。通过输血科加强临床输血培训，配合医务部门加强临床输血指征管理、输血前评估和输血后疗效评估。
八、实验室管理软件LIS系统的改进。
完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传输到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成HIS系统中检验临界值的提示功能。完成新增设备的LIS系统和HIS系统的接口。
九、检验设备的维护，控制各种耗材的支出，降低检验成本。
努力加强仪器设备的维护，降低设备维护成本，努力提高仪器设备的使用寿命和效率。控制各种耗材的支出，节能降耗，降低成本。随着医院的快速发展，实验室检验的工作量明显增加。
X.管理团队和人员结构的调整。
继续完善管理队伍，完善专业组建设:临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验、血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强对实验室三类总经理的管理，包括:实验室质量总经理，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改；实验室总体技术负责人全面负责仪器设备的正常运行和维护，LIS系统的维护和新项目的开发；实验室安全生产和生物安全总负责人全面负责实验室生物安全、医院感染控制、传染病防控、实验室生产和医疗安全。技术方面，重点培养细胞形态学和微生物学人才。随着医院的发展，检验科人员技术力量不足，需要补充新的力量来完成日常工作，不断开展新的检验项目。目前岗位上每个人分管几个项目，一个人管多个设备，容易出问题，质量提升慢，难度大。报考2名应届高校毕业生。
总之，实验室部门的发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性和长期性，要有紧迫感、责任感和使命感，建立管理制度，制定目标，营造氛围，努力把科室建设成为有特色、有优势的现代化实验室。
检验科的宗旨是以质量为基准，以服务为基础，以科学为原则，为患者提供准确、及时、客观、可靠的优质服务；为临床诊疗、疾病预防和治疗提供实验室诊断数据。造福人民。
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第一，目的。
为了确保来料、生产过程和最终产品的质量，有效控制各过程的质量，激励检验员积极进取，勇于创新，特制定本激励计划。
第二，适用范围。
适用于公司所有质量检查员。
第三，责任。
本制度由质量部编制并组织评审。副总经理审核，总经理批准。
第四，督察员的组成。
质量部检验员包括:进货检验(IQC)、过程检验(IPQC)和最终检验(OQC)。
第五，考核方式。
按单个工厂的个人、班组、车间，每周在下一道工序没有质量异常或异常次数最少的情况下，对个人和单位进行“本周最佳质量奖”的评选，及时发现和预防批次质量异常。以此为依据，每月出现异常次数最少、批量质量问题预防最及时、质量异常最多的个人和单位，将被授予“月度质量之星奖”。此外，每周最佳质量奖和每月质量之星奖的获得者或获得该奖的团队的每周和每月评估分数应不低于70分。得分低于70分的，奖金减半，费用奖给当月绩效考核得分最高的检查员。评估还包括检查员在工作中遵守质量部管理体系的情况。当月受到处分或书面警告的，奖金减半或累计到下一个获奖者或小组的奖金中。激励+绩效+制度的计划模式鼓励和培养检验人员积极负责的态度，从而增强我们工作的独特性，减少我们工作中的失误，进一步提高质量控制。
(1)每周最佳质量奖:
1，个人:奖励100元/人民币。
2.团队:奖励200元/人民币。
3.工厂:奖励300元/人民币。
(2)月度质量之星奖:
1，个人:200元/人民币。
2.团队:奖励300元/人民币。
3.工厂:奖励500元/人民币。
第六，奖励。
1.上述激励计划由质量部全体成员参加，各工厂质量主管评估，质量经理审核，质量副总裁批准。
2.每周最佳质量奖、每月质量之星评选出来后，质量经理会召集各厂质量人员进行点评，质量副总进行颁奖，以示对其工作的肯定和鼓励。
3.月度质量之星获得者或团队还将获得高于正常合适工作的薪资晋升机会。
七。实施。
本激励计划自xx年xx月XX日起选定并实施。我们希望所有QC都积极参与其中，以提高他们的工作技能、自我完善和工作价值。
八。本激励计划的解释权属于公司质量部。