海尔人力资源培训

企业管理主要管理四件事:管人、管钱、管事、管信息。人是行为的主体,所以可以说人本管理是企业管理的核心。

在海尔领导看来,企业不缺人才,每个人都是人才。关键是发挥每个人的优秀品质和潜力。海尔集团总裁张瑞敏认为,企业领导的主要任务不是寻找人才,而是建立一种能够产生人才的机制,并保持这种机制的健康持久运行。这种人才机制应该给每个人同等的竞争机会。为此,海尔人伪装成赛马,在全体员工的高度认同下,不断升级完善这一竞争机制。

具体来说,海尔的赛马机制包括三个原则:一是公平竞争,任人唯贤,二是岗位能力和人尽其才,三是合理流动,动态管理。海尔人力资源开发与管理的本质是充分发挥每个人的潜力,让每个人每天都能感受到来自企业和市场的压力,并能把压力转化为竞争的动力。这就是企业持续发展的秘诀,即进行公平、公正、公开的竞争。市场竞争归根到底是人才的竞争。什么样的人才就有什么样的事业,谁的高素质人才多,谁就能在竞争中胜出。