培训师能力发展的组织阶段是什么？

分为三个阶段:岗位胜任力评价与开发阶段、年度培训策略阶段和针对性培训计划阶段。

1.岗位胜任能力评估与发展阶段:在这一阶段，组织将对培训师进行岗位胜任能力评估，以了解其在现有岗位上的能力和技能水平。通过评估结果，组织可以识别培训师的潜力和发展方向，并制定相应的发展计划，提高岗位胜任能力。

2.制定年度培训策略阶段:在此阶段，组织将把岗位胜任能力评估结果作为制定年度培训策略的重要参考。根据评估结果，组织可以确定培训的重点和方向，制定有针对性的培训计划，满足培训者的发展需求，提高组织的整体绩效。

3.制定有针对性的培训计划阶段:在这个阶段，管理者会根据培训师在胜任能力评估中的不足，制定有针对性的培训计划。这些计划可以包括提供专业知识和技能培训，帮助培训者提高自身能力，提高工作效率和绩效。