对企业内部培训师建设的建议

打造企业自己的内训师团队，让企业文化和工作经验得以传承，既能节约培训成本，又能提高企业培训的竞争力。本文分析了企业内部培训师的优势，并对企业内部培训师的建设提出了一些建议。自人力资源和社会保障部颁布《企业培训师国家职业标准》以来，我国企业员工培训行业有了很大发展，但仍存在诸多问题，主要表现为:①培训行业门槛过低，培训师素质良莠不齐。很多培训师不专业，讲课质量不高，与企业实际脱节。有的培训师甚至存在过度包装、虚构职称、培训经历等问题。②优秀的培训师缺乏，无法满足巨大的市场需求。很多培训师同时与国内很多培训机构和咨询公司签约，委托代理关系并不明确。③缺乏监督管理和行业规范。目前国内大部分企业培训师都是外部独立人员，缺乏政府部门的有效监管和行业规范，会导致整个培训师行业的没落。

基于以上分析，企业员工培训需要大力发展，尤其是优秀的培训师。目前国内企业的员工培训师有两种，一种是与培训机构或咨询公司合作，从社会或高校聘请讲师，另一种是自己内部培训培训师。企业内部培训师与外部讲师相比，优势在于熟悉企业实际情况，节省员工培训成本。

一，企业内部培训师的优势

很多情况下，企业往往会聘请内部经验丰富、专业能力强或管理能力优秀的资深专家和管理人员作为内部培训师，为新员工提供针对性的辅导和培训。这种充分利用现有优秀员工的技能和经验，快速培养适合企业发展的人才的培训机制，是一种符合现代企业发展要求，符合企业人力资源发展战略的培训方式。其优势主要表现在以下几个方面。

1.有利于向员工宣传公司的战略和管理思想。万喜说:？高层管理者是企业内部培训师的最佳来源之一。？通过担任内部培训师，企业高层管理者有了与员工平等接触的机会，使基层员工深刻理解公司的战略、经营理念和管理理念。

2.有利于企业文化和经验的传承。企业的老员工，尤其是一批伴随大型国企成长起来的老专家，无论是知识还是经验，对企业的感情，都是外部培训者无法比拟的。通过向新员工讲述企业的发展历程，新员工可以增强对企业的自豪感和忠诚度。

3.有利于员工更好的实现自我价值。企业选拔优秀员工成为内训师，让他们在现有的职业晋升渠道之外，有了实现自我价值的新途径。同时，通过与其他员工分享知识，加强了公司内部的沟通和交流，营造了持续学习的组织环境。

因此，企业选择和建设自己的培训师是非常有益的，但发展还比较薄弱，需要大力加强内部培训师的建设。

二，关于企业内部培训师建设的建议

企业内部培训师的建设需要经过制度完善、选拔、培训、评价和激励等环节。

1.完善企业内部培训师制度。目前大部分企业的内训老师都是兼职授课。额外的培训除了完成自己的本职工作外，必然会增加内训师的工作强度，有的甚至对自己的本职工作造成一定的影响。所以有些优秀的员工不愿意做内训师。这就需要企业制定相应的规定，在内训师的待遇福利上给予相应的政策倾斜，鼓励优秀员工参与培训事业。

2.重视企业内部培训师的选拔。企业内部培训师建设最重要的环节就是内部培训师的选拔。企业中的高级管理人员和专家无疑是内部培训师的最佳来源之一，但他们由于工作繁忙，只能在时间允许的情况下支持培训工作。其次，内训师选择既有专业特长又有良好表达能力，对教学有热情，对培训有兴趣的骨干员工和管理干部。总的来说，培训师的选拔过程要经过明确的选拔标准、广泛的宣传、鼓励员工踊跃报名和部门推荐、通过专业测评和试讲等环节。

3.加强企业内部培训师的培训。内训师和外训师在教学技能、教学方法、知识更新上还是有一定差距的。因此，有必要对内训师进行专业培训，聘请专业的TTT培训师，完善内训师的上课技巧和教学组织。同时鼓励内训师努力学习新的知识和技术，使自己的知识体系保持在国内先进水平。

4.强化企业内部培训师的评价和激励机制。由于企业内部培训师的培训经验有限，可以成立内部培训师评估小组，对培训的教材、内容和形式进行评估，同时以问卷调查的形式，征求学员的意见和建议，聘请外部专家对内部培训师教学中存在的问题进行指导，帮助其不断提高教学水平。同时可以对优秀的内训师给予精神层面、物质层面、职业发展、个人提升等激励，充分调动内训师的积极性。

三。结束语

随着经济的发展，中国企业越来越意识到培训在企业发展中的重要性。由于培训市场缺乏监管和行业规范，外部培训师质量参差不齐。同时，拥有一支高水平的内训师团队，将大大提高企业人才队伍的素质和水平。因此，企业有必要采取各种措施促进和保障内部培训师的建设。

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