企业员工培训毕业论文
浅析企业员工的培训管理
摘要:
随着社会的进步和国力的不断增强，市场化越来越普遍，这也导致企业之间的竞争越来越激烈。21世纪企业最重要的是什么？不可否认，答案是天赋。人力资源竞争已经成为现代企业竞争的主要内容之一，因此对企业员工的培训已经成为提升企业自身优势和核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为企业管理的重要组成部分。基于此，本文首先阐述了企业员工培训的重要性，然后分析了员工培训管理中存在的普遍问题，再次提出了企业员工培训管理问题的解决方法和对策。目的是总结和改进企业培训的现状，使企业的运作更有效率，人才更有力量，从而提升企业的竞争优势和经济效益。
关键词:
企业；员工培训；管理问题；解决方案措施
企业员工培训管理是当代企业应该高度重视的企业管理内容之一，因为它将是企业自身竞争力的主要指标之一，是企业构建核心竞争优势的主要途径。企业要想在21世纪如此复杂激烈的竞争中脱颖而出，就必须重视员工培训的管理和规划，并采取相应的措施加以改进和提升。
一，员工培训管理的重要性
1.企业发展需求
企业员工是企业的根本，企业员工的素质和竞争力直接影响着企业的发展方向和优势。对员工进行相关的培训，不仅提高了员工自身的水平，也使企业的人力资源更加优化增值，对企业管理的效率和效益起到很大的促进作用。现在科技飞速发展，是一个信息爆炸的时代，当代社会企业对员工基本技能的要求越来越高。计算机、大型机器等高科技设备的出现一方面提高了企业的生产效率，另一方面也使得企业员工的专业素质和相关知识不断提高，否则企业就会被时代淘汰。因此，只有让员工学习和掌握这些先进的技术或方法，更高效地完成工作，企业才能更好地生存和发展，实现目标，提高整体效率。
2.有效提高员工的素质或技能。
员工培训一般分为岗前培训和在职培训。员工在职培训是指员工进入企业后对其所从事的岗位进行的培训。这是企业培训的重要内容之一，可以有效规范岗位职责，有助于专业知识和能力的提升。在职培训主要是指对员工进行专业知识和技术的培训，供其上岗后进一步学习和提升，提高其技术能力和岗位，更好地服务于企业发展，实现自我价值。
3.提高员工积极性的必要性
俗话说，授人以鱼不如授人以渔。企业为员工提供的培训将成为员工实现自我价值的重要财富和经验。这种人力资源的投入可以激励员工更加努力，为与企业相同的目标而奋斗。根据调查不难发现，有没有企业培训是很多员工选择企业的一个非常重要的标准。对于知识型和技术型员工来说，金钱的吸引力并不是最重要的考虑因素，他们更看重的是平台和提升空间。
二、员工培训管理常见问题
1.管理制度不完善
据调查，只有少数有实力的大型企业会设立独立的培训管理部门对员工进行培训，但大多数企业并没有相对完善的员工培训管理制度，企业的人力资源部门也没有专门的员工集中培训。大部分员工培训管理是表面的。虽然建立了培训体系，制定了培训计划，甚至有了预算，但大部分培训过于注重形式，培训的奖惩和考核制度也不完善。造成这种现象的主要原因是员工培训管理制度不健全，没有专门的人力或组织来实施，使得培训效果大打折扣。
2.企业投入不足。
国家规定企业设立职工教育基金，从职工工资总额中提取2%-2.5%作为培训费用。根据调查，发现大部分企业都没有设立该基金。虽然进行员工培训，但会尽可能减少时间和内容，以达到节约培训成本的目的。这种情况在私企中较为常见，主要原因是员工培训后存在要求加薪、跳槽等风险，因此缺乏对员工的培训力度，培训费用甚至由员工自己承担。对于只有一小部分在员工培训上投入巨大的企业，如金融保险业，企业的发展与员工培训的投入成正比。目前，我国企业对员工培训的投入在经济发达地区远大于经济落后地区，经济落后地区受困于少发展、少投入的框架中，难以实现经济的快速发展。
3.培训形式过于简单
全堂式教学模式是现在企业培训中常见的方式，既不能调动员工的积极性和主动性，也使部分员工难以消化吸收。技能训练不是上课听就能深刻理解的，需要实验和互动。对于机械工作的技术培训，一般采用操作示范的教学方式，容易让员工感到厌烦。单纯的培训形式主要取决于企业对员工培训的认识和态度。有的企业认为员工培训就是请一个老师来上一堂课，或者把出国留学作为一种福利，或者发一些教材让员工自己学习。这种培训既达不到培训效果，又浪费投资和时间。
第三，针对员工培训管理问题采取相应的对策。
1.全方位建立和完善培训管理体系。
(1)完善相关政府行政体育。
劳动保障部门要加强对各类企业员工培训开展和进展情况的监督评估，出台相关指导性文件，以企业培训为主导。大力支持企业培养高技能人才，并提出相应的优惠政策，如减免员工培训费、鉴定费等。支持和帮助大中型生产型、服务型企业建立独立的培训管理部门和培训管理中心，建议企业根据自身实际情况建立。
(2)完善员工培训管理制度。
企业的主要组成部分是员工，也就是人才。因此，企业应该自觉积极地加大员工培训力度，并以此作为自己应尽的责任。根据马斯洛的需求层次理论，我们可以发现人有自我发展和自我实现的需求。把企业的发展和自身的发展统一起来，事情会事半功倍。因此，有必要完善企业员工培训管理体系。第一，建立员工培训管理中心；第二，依法制定培训制度；第三，创新训练方法；第四，完善员工终身培训、培训激励和薪酬提升机制。
(3)完善激励机制，调动参与积极性。
企业培训的激励机制对企业员工培训的效果和风险有着直接而重要的影响。健全和完善激励机制，将调动参训员工的积极性和主动性，使培训效果达到最佳，有效规避跳槽等风险。应根据企业的实际情况设计相应的激励机制，如将员工技能与薪酬相结合，对员工进行定期考核，鼓励经过培训后技能有所提高的员工加薪。对于员工的晋升，积极参与培训的程度和成果可以作为重要的参考指标。在精神上，也要进行多种激励，让员工有成就感，从而更加努力地工作和学习。
2.加大培训投入。
各级劳动保障部门要对企业职工培训实施监管，严格提取工资总额的1.5%作为职工教育经费，保障职工权益，教育经费专款专用，不断提高和完善培训水平和条件。
3.丰富培训形式和内容。
企业员工培训应在完善相关制度和加大投入的基础上，采用丰富的形式和内容，以达到高效的培训效果。训练方法多种多样，但要找到最合适的。比如，知识性训练可以采用讲座或专题讲座的方式直接讲授，参与式教学可以采用自学或模拟训练提高综合能力，心理训练和行为调整训练可以采用户外拓展或角色扮演，技能性训练可以采用实践教学。
四。结论
综上所述，员工培训的管理对企业自身的发展和社会的整体发展有着重要的影响。针对我国员工培训管理中普遍存在的问题，政府和企业应高度重视，采取有效措施及时解决，如完善相关制度、建立激励机制、加大投入等。人才的培养不仅是企业的未来，也是国家繁荣和快速发展的基础。
参考资料:
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[2]陈和陈惠萍。企业员工培训存在的问题及有效性分析[J].武汉交通职业学院学报，2011，(03): 40-42+51。
[3]徐扬。企业员工培训存在的问题及对策研究[J].现代商业，2012，(06): 265。
浅析企业员工的培训管理
摘要:
随着知识经济的到来，人力资本的可持续性是企业可持续发展的根本支撑因素，而员工培训作为人力资源管理的重要内容，对企业的当前和长远发展起着决定性的作用。目前，大多数企业对员工培训存在误区，导致培训达不到预期效果。因此，员工培训应建立科学的培训体系，走出误区，注重培训内容的针对性和有效性。
21世纪，知识和技术成为市场经济竞争的主体，拥有这些知识和技术的人成为企业可持续发展最根本、最重要的竞争优势和宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业面临的市场形势日益严峻。为了适应这种变化，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业越来越重视对员工的培训管理，通过人力资源的优化来实现企业效益的最大化。
企业员工培训管理的现状及问题
现在很多企业管理者对培训工作缺乏正确的认识，片面的认为适当增加薪酬，让员工对企业忠诚，就是给他们钱？最好的训练？培训费时费钱，到头来却是为别人做的？婚纱？对企业没有太大的好处，或者有些管理者认为培训不能提升员工的才能或者认为员工自身素质足以满足日常工作的需要，不需要再培训。由于这些误区，很多中小企业的员工培训流于形式或者企业不做员工培训，长期以来员工的培训逐渐被忽视。
员工对参加培训的负面理解。
由于工作性质不同，一些企业招聘的员工素质水平参差不齐，尤其是文化程度较低的员工对培训的热情不高。他们认为只要完成了自己的职责，就不需要花费精力去参加培训，而有些企业在做员工培训时充分利用员工的休息时间，必然会导致员工长期的厌烦和不满，而且往往很多企业的规章制度都明确规定:员工不参加公司组织的培训，一次罚款X元， 因此员工有时会迫于罚款的压力而参加培训，但他们被动接受培训必然会影响培训效果。
企业员工培训的方式是循规蹈矩的。
培训方法是实现员工培训规划目标的重要保证。现在很多中小企业还是采用太死板教条的方法？听老师的话？方法和训练缺乏创新，课程缺乏生动性和互动性。而且有些培训师知识面窄，文化程度有限，培训内容千篇一律，照本宣科。所以员工觉得无聊，没兴趣，觉得参加培训是浪费时间，从而对培训产生抵触情绪。
企业员工培训的对象和范围过于局限和片面。
有些企业的培训只针对某一层次的员工，要么只注重基层培训而忽视中高层管理人员的培训，要么只培训管理层而忽视基层员工的培训。这种缺乏全员培训意识的企业，往往因为事先不知道培训对象的实际需求而做不好？按需教学？培训工作缺乏计划性和阶段性，培训成果只能是？事半功倍。
只有价值？做事？训练，被忽视？做人？培养