安全培训的五个基本概念？

安全培训是实施安全生产的基本对策。现代企业大多明白安全培训的重要性，但在组织安全培训的过程中，往往墨守成规，缺乏创新，效果自然难以保证。要提高安全培训的效果，教材、师资、工具、方法当然很重要，但在此之前，首先要树立正确的观念。

每个人都应该接受安全培训。

这里所说的“大家”不仅仅是指与生产直接相关的人员。纵向包括最高决策层到最底层员工，横向包括生产人员、管理人员、后勤服务人员。即在企业注册的每一个人都必须接受安全培训，把“安全第一”的理念植入每一个员工的骨髓。

凡是带“新”字的，都要培训。

新员工、新工艺、新设备、新思路、新方法...所有前缀为“新”的必须经过培训。没有安全培训，新员工不能上岗，新工艺不能采用，新设备不能上线，新思想新方法不能实施。

要把“训”和“训”结合起来

“训练”和“培训”是完全不同的概念。“训练”就是“培养和发展”，就像老师对学生的教育，“训练”就是“训练”，就像教练对运动员的训练。结合企业实际的安全培训，就是知识传授与技能培训相结合，“学”与“练”相结合。既有安全生产教育的原则和方法，也有安全技能的实训。

培训必须伴有评估。

培训完成后，必须有一个考核来检验培训的效果，即学员对知识和技能的掌握程度。现在随着科技的发展，考试方式越来越多，比如用计算机模拟技术来测试学生对技能的掌握程度。即使在传统的纸质考试中，也可以利用先进的计算机软件对答题卡进行深入快速的分析。比如有些软件可以对某个问题的正确和错误回答率进行统计分析，来测试员工对某个知识点的掌握程度，或者是之前培训过程中的薄弱环节。

安全培训也需要管理。

安全培训是企业有组织的管理劝诫行为，也需要科学管理。管理的关键环节包括:安全培训需求分析、培训计划实施、培训效果评估、培训成果转化、培训档案管理等。通过对上述基础环节的规划、控制和引导，可以防范安全培训的风险，保证安全培训的效果，使安全培训的发展不偏离初衷，使安全培训成为企业安全生产的免疫良药。

安全培训关系到劳动者的生命、健康和尊严，关系到企业能否持续安全生产经营。所以，仅仅从思想上、战略上重视是不够的。还要树立正确的安全培训理念，才能把握正确的方向，迈出坚实有效的第一步！

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