团队领导个人年度工作总结报告
组长个人年度工作总结报告1
随着新年的到来，我们已经过了_ _年。回想起来，有一点辛苦，也有一点收获。_ _年，在全班同学的齐心协力和齐欣的配合下，在确保安全生产的基础上，圆满完成了各项生产任务。_ _年的主要工作总结如下:
一、安全生产:
年度出勤率%。
4.队伍系统已经修改完善。
3.严格执行消缺管理制度，运行三检。有效保证设备的健康运行，为我厂安全多电源做出贡献。
4.全年均发现设备缺陷，其中高备变开关拒动，当月#主变中性点过热，均及时通知检修处理。杜绝可能发生的设备事故。
5.配合维修完成机组的大小修及相关设备的更换。全年执行大型作业项目和工作票。
6.组织全班参加厂部组织的安全考试，参考率%且成绩优秀。
一、认真开展全年“青年安全生产示范岗”活动，并通过总厂团委评审。
⒏全年实现了“五无”和“零违章”，无不安全现象。
(9)认真开展安全小组活动，组织学习相关文件和技术措施，吸取相关安全事故教训。认真开展春、秋安全检查，杜绝习惯性违章，发现问题及时整改，有效保证了安全生产。
到了年底，⒑在保安队的生产天数已经达到了10天.
1.加强队伍管理，提高值班质量，全年无违规违纪现象。
二、培训:
1.每月按时保质完成常规培训，取得良好效果。
4.组织全班参加厂部组织的运输法规考试，参考率%且成绩优秀。
3.组织学习机器新换设备知识，掌握相关操作技能。
4.定期组织学习交通法规。
⒌黄简被授予“总厂及以下机组电气运行技术专家”称号
[6]该小组培训了一名合格的监测员程阳、一名特别区干事(黄宇罡)和两名值勤干事(吴菲和黄易)。
⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气操作”培训。
⒏年初的训练计划实现了。
三、精神文明建设和民主管理:
1.完成了总厂下达的宣传任务，投稿。尤其是“事故”征文和治安警察。
标志已被总厂采用。
4.定期公开班级事务。公布班费的收支、来源和用途。
⒁定期开展评价班长的活动。
4.积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班级呈现团结互助现象，团队具有强大凝聚力。
5.积极参加工会组织的两次劳动竞赛。
【6】我们班的“青年安全示范岗”顺利通过了总厂团委的复审。
⒎积极争创总厂的“模范班组”。
第四，抓好团队建设
团队是企业的细胞和基础，团队建设的好坏直接关系到企业的发展和生存。搞好团队管理，提高员工素质，增强团队活力，充分发挥每个成员的作用，是团队建设的基础。
1.认真规范并及时做好各种台账，对所有仪器和班次数据实行固定管理。
4.认真做好团队软件记录。
3.在“标准团队”的基础上，严格按照“样板团队”的要求规范班内各项工作。
动词 （verb的缩写）存在的问题及措施:
团队制度落实不够。
4.新队员的学习进度不尽如人意。
13.措施:
1)强化团队制度的垂直执行，充分发挥团队五员和骨干的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强训练，针对不同的人采取不同的训练方法。团队训练尽量多角度多方式。让学习充满生活气息。
组长个人年度工作总结报告二
在领导的正确领导下，无论是团队业绩还是团队建设都取得了丰硕的成果。下面，我给大家汇报一下今年的工作和今后的发展方向:
一是加强队伍建设和管理
1，塑造团队文化建设，增强团队成员凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的二次创业发展方向，让团队成员真正了解公司的发展要求、前景和目标，努力朝着新的方向前进。
2.继续参与团队领导的培训。车间组长的职责直接影响车间的工作绩效。所以我首先在_ _ _加强了自己在团队建设中的主导作用。加强班组长的培训和学习，同时给组员提供学习的机会，让他们真正起到技术骨干和示范作用。
第二，狠抓安全管理
1，充分利用周二的安全会议时间，认真分析近一周的安全生产形势，认真分析总结车间安全事故，吸取经验，杜绝类似事故再次发生。
2.加强对安全队伍的检查，完善岗位责任制，发现问题及时上报，限期整改，大大减少了安全隐患，确保了_ _ _的安全生产。
三是生产和技术管理得到加强。积极配合质量管理部门检查车间质量，加强生产技术管理，使产品质量抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
第四，现场管理得到改善。
1.制定了现场管理制度，在生产过程中认真执行，宣传落实“5s”活动，现场管理有了很大提高。
2.消化东厂所有积压物料，避免原材料浪费，节约生产成本，改善场地。
五、设备的技术改造。
1.根据实际情况对1、2、3、6车间的部分设备进行了改造，减轻了工人的劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2.通过公司组织的研究，改进了生产工艺，并将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，尽管取得了一些成绩，但仍存在许多问题和不足，主要表现在:
第一，安全:有许多安全管理不到位，这主要表现在以下几点:
1.安全管理不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。很多时候，由于我们工作的劳动量大，工人的体力消耗也比较大。因此，在安全生产检查过程中，对发现的安全隐患没有认真指出，也没有按照安全管理制度进行处罚。现在想想完全错了。在安全事故发生之前，我们应该无动于衷。只有这样，才能彻底消除安全隐患。为此，我认为在今后的工作中，如果没有指出或处理好人情和面子的隐患，将严惩值班安全责任人。
2.安全隐患整改不及时。因为侥幸心理，有些安全隐患要整改，认为这样可以降低一些生产成本，所以有些安全隐患没有彻底整改。我认为在以后的工作中，不管花多少钱，只要是不符合安全管理规定的安全隐患，就要坚决不折不扣地整改，并安排责任人限期整改。整改不彻底的，将严肃处理整改责任人。
3、违规操作几乎从不处理。在工作过程中，很多操作没有严格按照操作规程进行，但当时并没有发生安全事故，所以大部分只是口头批评，并没有严肃处理。现在想来，这才是安全风险的重中之重。比如前段时间一个操作员违规操作，操作完成后直接从2米高的地方跳下，导致脚后跟撕裂。所以在以后的工作中，任何违规操作都会被制止和休息。
组长个人年度工作总结报告3
经过团队成员20__年的调整和磨合，这20__年对于这个团队来说，面临着挑战和激情，奉献和收获。在这一年里，项目管理以一种剑走偏锋的精神和团结一致的作风，成为公司流程优化和行业应用支撑的一道亮丽的风景线，真正成为公司前后台的桥梁，凸显了团队的客观价值。任何努力都不会是无畏的牺牲，任何努力都只会被在乎的人享受！有了团队的信念和目标，项目成功后的喜悦是项目班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。在20__年的时间里，团队主要致力于团队文化和管理规范的建设，以及技能和协同作战能力的提升。
团队文化和管理规范建设:作为项目管理团队，拥有严谨的工作作风和积极主动的工作作风是真正做好项目管理的前提。自团队成立以来，团队的8名成员基本严格遵守团队制定的文化，在承接重大项目时，严格按照部门领导和团队负责人的要求，保持了高效的项目执行力。团队作为项目运营的枢纽，肩负着责任和压力，而面对有新业务的综合性项目，往往缺乏业务开通和建设的标准化流程。形成一套符合公司业务发展的项目管理流程，是团队20年来一直在着重探索的主题。随着下半年公司政企客户支持优化进程的深入，项目管理团队面临新一轮的提升挑战，整个团队正在从单一的专业支持向真正的业务化管理方向迈进。20__，公司组队参加“世博情怀”PPT比赛，获得二等奖。在结果的鼓舞下，它延续了相互合作和努力工作的团队精神。
技能和协同作战能力的提升:对于20年的项目类，政府搬迁项目基本可以总结全年的工作内容。在项目实施时间紧、工作强度大、项目复杂度高的前提下，依靠全队的协同作战能力，圆满完成了公司下达的任务，技能提升和团结的力量也在这样的一年里得到了充分展现。除了独特和平衡的管理控制，项目管理本身的技能水平也将是重要的一部分。一年之内，团队成员也经历了从参与服从的角色到各自负责的角色，从对技术的模糊认识到真正能独立运作的项目开发的发展。107部委的舞台，真的给了他们一片天地，他们展示了无锡电信有史以来最大的项目支持。
说到团队合作，可以说是技巧的高级表现，是个人素质和团队精神的结合。在一整年的项目中，不知道整个团队成员占据了多少个休息日，多少个夜晚大家都在自觉、积极、不求得失地努力进行着项目。这样的团队无论走到哪里都值得骄傲。在全省“用心服务”竞赛中，队员组成的队伍获得团体三等奖和个人三等奖。20年，应该说项目班成员创造的不仅仅是项目成果和竞技成绩的收获，更是最珍贵的‘团队友谊’。
20__，有收获，也有遗憾。由于项目的紧张，整个团队在新业务技能的提升上受到制约，每周的团队学习一度中断，特别是在区分公司支持其他项目的过程中，因为人员结构和精力的分配，无法满足公司的支持需求。
所有的业务支持流程都没有参与制定。
经过多年的洗礼，20__年的项目班已经实现了成立之初的目标，努力打造一支执行团队。在成就感的基础上，延续了新的目标，努力成为一个有创造力的团队。
组长个人年度工作总结报告4
时光飞逝，一眨眼就过去了。这一年里，我和所有的班里人都是在忙碌的工作中走过的，留下了很多感触和感受。这里我总结如下:
一、在班组安全管理上
我每天按时召开班前班后会，时刻把生产安全和交通安全作为警钟来讲。班组每月发放安全板两次，每月组织员工学习事故案例不少于四次，每月学习安委会纪要。总结案例中存在的一些问题，结合自身工作预防事故，将所学知识运用到工作中，利用11.9消防日组织消防应急救援和灭火演练，利用安全月组织消防演练，举办消防带对接速度竞赛。是我们团队在工作中，遇到突发事件能够无所畏惧，在最快的时间做出合理的救援。
第二，在过程管理中
重点验炉，调整饱和消耗，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰分含碳量至17%以下，合理控制出渣时间，减少异常进出料。同时，为了节省时间和减少气体排放，两台锅炉将气体直接送至稳压器进行取样分析。o2含量达标后，稳压器启动，减少了部分气体排放和消耗。养成节能的习惯，及时启停皮带，及时开关照明，及时启停设备，使设备满负荷运行。
3月和7月，企业推进以四化为主要内涵的组织管理创新活动。
我们把握九大基本原则，完成每一项任务，用规范化、制度化的管理来约束员工行为，提高团队精神，增强企业活力。企业最宝贵的财富是人。只有我们团队中的这群人才，形成了一种活力和力量，勇于创新，勇于奋斗，勇于挑战，才是我们企业站在最前沿，逆流而上，闯出一片新天地，闯出一条路。10月，我们深刻理解、品味、认真落实四个凡是。只有掌握了我们的工作原则，我们的事业才能走得更快、更稳、更远。
四、5s管理作为基础管理。
对生产现场进行整理，对废料进行清理，利用下班时间加班对一些废弃厂房的卫生进行整理，还对绿化带进行整理，对杂物进行捡拾，对现场物品进行摆放，对废料进行清除，对组织管理创新起到扎实的推动作用，使企业的发展既有强大的驱动力和执行力，又有足够的控制力来实施5s工作。
我们团队的工作也有不足之处。比如个别员工没有把换班作为考核，影响了团队的考核。个别岗位卫生差，队主没有对自己进行考核，导致年初工作被动，竞争力下降。经过总结，制定下一年的计划:
1，制定合理的管理措施，约束全班的行为。
2.合理平衡全厂各水池水位，防止水池溢流，保证环境不受污染。控制水源。
3、参与班组炉检，齐心协力搞好班组工作，增强班组凝聚力和向心力。
4.分析指标异常的原因，采取措施达到合格的工艺指标，并认真做好记录。
5.开展组织和管理创新活动，继续推进四清、四化、四个凡是，把5s工作做得更细。
6.组织员工多学习业务知识，提高操作技能。
7.鼓励员工多提合理化建议。
班组长个人年度工作总结报告5
20__年，我们__路灯运营团队按照公司运维要求，认真落实路灯巡检维护工作计划，提高辖区内路灯点亮率，及时处理照明线路故障，确保照明设备和线路安全。
一、经营范围概述
今年我们_ _运营队的路灯维护范围较20__有所调整，增加了20__年的管理部分，去掉了杨浦区的中心路段，所以路灯维护总量为37000多盏。
二、操作工作
今年的工作模式基本上沿袭了去年的模式。白班由_ _ _领导，主要负责应急抢修和故障处理，全年* * *维修各类故障320余次；夜班分两组，分别由小莫和杨惠康带领，主要负责夜间巡逻和维修路灯，全年维修灯具6400多盏。
20__，我们通过更换电缆的方式优化了外环线路灯照明，共更换电缆7000余米，使得外环线(沪太路-同济路)路灯亮灯率趋于稳定。此外，还竖立了65，438+060多根电杆，新建了65，438+060多座基础。
在20__年的时间里，已经有4000多盏邮政灯上市。
此外，在认真开展路灯检修的同时，积极发挥班组成员的主观能动性，每个班组成员都参与到优化检修路线的工作中，尽可能地节省人力物力，提高工作效率。
三、安全工作
今年，安全工作形势良好。该队在执行维修任务时，安全防范措施基本到位，有效防止了安全事故的发生。
全年发生两起安全事故:①水产路全责追尾事故；②鲁巷路镜泊湖路修灯时，架空线断了，砸到社会车辆。
以上两起事故的发生主要是由于安全意识不足，防范措施有待进一步加强和落实。这对我们今后的工作是一个教训。我们要从这两起事故中认真吸取教训，深刻反思自己，在今后的工作中避免安全事故的再次发生。
第四，先进事迹
今年我_ _维修队的员工整体表现不错，能够全心全意对维修工作尽职尽责，尤其是YHH和_ M同志。
YHH同志作为夜间修灯的负责人和司机，每天开灯前半小时总要去公司做好各种准备工作，清洗液压升降车，检查车辆运行状况和工具的配备情况。到了工作现场，他认真履行工作负责人的职责，认真检查各项安全防范措施的落实情况，严把修灯质量关。通过认真负责的工作态度，他起到了很好的示范和表率作用。
_M同志虽然年轻，但是勤奋踏实。晚上负责修灯的时候，他严格按照既定的巡逻计划修灯，几次修到天亮，毫无怨言。他忠实的完成当天的工作，在白天车子撞上电线杆，暂时无法组织人员处理的情况下，他还能坚持带领团队处理，表现出了一个有魄力，能持续拼搏的优秀员工的工作作风。
我_ _维护组努力按照路灯中心的要求，精心维护辖区路灯，确保亮灯率达标。此外，为了进一步稳定亮灯率和设备完好率，在人员不足的情况下，我们团队合理调整人员作息安排，积极承接路灯中心下达的70余个零星项目。
动词 （verb的缩写）下一步工作计划
20__年来，我们团队的主要工作有以下四点:
1.进一步提高亮灯率，通过优化措施稳定外环路路灯运行，积极协调路灯中心更换外环路(沪太路-胡加高速)电缆；
2、加强团队成员的维修技术能力学习，以提高整个团队的路灯操作水平。这方面要积极发挥老员工和技术骨干的模范带头作用，通过日常维护工作的“传、帮、带”，锻炼新员工的实际操作能力，在以后的运维工作中独当一面；
3.进一步加强运营部的账目记录和整理，争取在路灯管理中心考核中取得优异成绩。
4.强化班组安全意识，定期学习安全知识，认真召开“三会”。落实安全小组日活动，讨论日常维护工作中存在的安全隐患，要求全员参与，提出有针对性的积极预防措施，消除安全隐患，确保日常维护工作的正常开展。
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