如何为新产品的开发做准备

其次，在企业内部开发了以下步骤:

一是公司总工程师、设计开发部经理、技术部部长进行入门培训需要四个小时左右。第二，系统地培训设计、开发、工艺和技术人员，包括他们的部门经理，用入门培训是不够的。系统的训练，正交实验，田口的第三次设计和可行性设计，详细来说，大概需要20个小时两天半。因为设计师和开发人员的文化水平很高，只要你开口，他很快就能接受。

第二步，五环法的实施。在培训的基础上，由总工程师和副总裁牵头组织实施五环法则应用行动计划。什么都没有行动计划，过一会儿就结束了。设计、发展和技术部部长参与了五环方法的实施和应用。与设计、开发、技术人员一起，提出五环法的具体应用方案，特别是DOE试验和方差分析、田口三联设计法、可行性设计法等。你用哪一个还是两个都用？

第三步，验证和评估设计、开发和应用的结果。首先由设计开发人员和技术人员写出应用五环方法的经验和成果，然后向他的部门经理汇报。最后由技术副总和总工程师进行总确认。并向公司高层汇报，向高层汇报。

第四步:设计、开发、技术、工艺部长提出获奖名单，报总工程师或技术副总。技术副总根据报纸上的获奖名单进行湿式确认，提出奖励意见，报总经理批准兑现奖励。这四个步骤可以使五环法在组织、行动计划和激励政策方面得到很好的实施。我们单位已经开展了一段时间了，平衡计分卡就是绩效评价。当五环法运用到这个项目中，做出了突出的成绩，就会在平衡计分卡上加分，鼓励他们好好利用。当设计开发应用到一定程度，就会变得顺理成章。今后，我们新招聘的设计和开发人员必须接受培训。总的来说，在设计开发领域，我为什么要讲五环法的概念？否则，如果你谈论设计和开发的有效方法，你会谈论正交实验，田口的三次设计，以及同步团队，一开始会很混乱。我只是想整合它。这些方法不是我发明的。国外已经有人用了很成功的方法，应该整合。第二，五项指导原则和这五种方法可以很好地有机结合起来。