仓库管理知识培训
仓库管理知识培训
一、什么是精细化管理？
精细管理是一种理念，也是一种文化。它是一种起源于发达国家(20世纪50年代的日本)的企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量对现代管理的必然要求，它以常规管理为基础，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。现代管理学认为，科学管理有三个层次:第一个层次是标准化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。
二、日本煮鸡蛋的故事
他们会用一个特殊的容器，四厘米长，四厘米宽，四厘米高，刚好可以装一个更大的鸡蛋，下面有一个托盘，然后加入50毫升水。一分钟后水开，再煮三分钟，关火。用余热再煮三分钟，然后用冷水泡三分钟，让鸡蛋开好。这个操作过程其实简单明了，但是却让煮出来的鸡蛋达到了最佳的营养价值。同样是煮鸡蛋。在中国，人们把鸡蛋放在锅里，然后出去洗或做其他事情。当他回来时，他会看一看，自我感觉会更好。当他觉得好的时候，他就会拿出来。没有标准参照物。日本人与中国人相比，节水4/5，节热2/3，同时使鸡蛋达到最佳营养状态，这就是精细化的区别。
三，五罚款，四罚款。
精致就是做？五罚四？即精(文化、技术、智慧)、精(管理的本质，掌握管理本质的管理者)、精(质量、品牌)、精(专家型管理者、员工)、精(各种管理和生产关系的有序、准确的链接)，以及对象、职能、岗位的细分，每项具体工作的细化分解，管理制度的细化落实。？还好吗？可以理解为更好、更好、更好；？还好吗？可以解释的更具体一点，细针关系密切，小的不捐。精细化管理最基本的特征就是注重细节、过程、基础、具体、落实、质量、效果，注重做好每一件事，力求完美，在每一个细节上做到最好。从管理的角度来说，精细化管理只会让企业的管理问题程序化，简单明了，提高企业的整体管理效率。
第四，细化的四个特征
精致不能从字面上理解，它包含以下四个特征:
1，优秀就是要精，要精，追求最好最好；
2.必须准确准时；
3、精细就是精细，具体来说就是工作精细、管理精细、流程精细；
4.严就是执行，主要体现管理制度和流程的执行和控制。
动词 （verb的缩写）提炼23个要点
首先，仓库基础设施
1，仓库组织结构；
2、仓库岗位说明书；
3.仓库管理系统；
4.区域规划和确定；
5.接收、发送和返回物料的控制；
6.建立材料识别卡；
7、仓库账务处理；
8.材料检验；
9.危险化学品的库存管理；
10，库存控制；
11，呆滞料处理；
12，成品出货控制；
13，仓库库存。
二、仓库改进活动
1，仓会；
2.仓库的早会；
3、仓库材料准备；
4.仓库培训；
5.仓库中的6S活动；
6.仓库审计；
7.案例分析会；
8、仓库研究；
9.现场检查；
10，连续。
六、仓库管理10概念
1，工作零差错，永无止境的改进。
我们的最终目标和工作信念是减少错误，创造效益。
2，说马上做，每天更进一步。
一行胜千言，率先垂范；积跬步千里，坚持就是胜利。
3、过程要遵守，标准要保持。
行动原则，把事情做对，把事情做对。
4、沟通反馈，问题会得到确认。
只有循环沟通才能产生价值，不要让怀疑成为问题的借口。
5、问题不是一朝一夕的，预防是关键。
最佳灭火时间是离火3分钟，没有什么比这更好的了。危机让人流汗，让人体验。
6、追求卓越，讲究方法
心若远，脚步不停。让智慧的火花照亮你前进的脚步。
7、责任第一，善始善终。
我奋斗，我收获；泪水，欢笑；让他告诉你我来过这里。
8.诚实正直，自律。
我们唯一不可动摇的道德准则。
9.身体健康，精神愉快
健康的身体是胜利的基础。有什么可以代替精神上的愉悦？