试论一个完整的培训管理体系应包括的四个阶段。

(1)培训管理的第一阶段是培训需求分析和培训计划制定。任何培训活动都要做好培训需求的前期调查和评估工作。组织只有精心规划培训，形成明确的培训目的，确定清晰可衡量的培训目标，才能衡量其投入培训的人力、物力、时间和资金是否得到了合理的回报，从而不断提高培训的有效性。

(2)培训管理的第二阶段是培训计划的实施。在这一阶段，培训工作的重点是根据培训计划或预先拟定的培训计划，采取适当的步骤和方法，选择适当的培训形式，为受训者创造良好的学习环境，帮助他们尽快掌握相关的知识、技能和工作方法。

(3)培训管理的第三阶段是培训成果的转化。培训的最终目的显然是督促受训者将在培训过程中学到的知识、技能和方法运用到日常工作中，从而真正提高生产力、产品或服务质量、员工个人和组织绩效。

(4)培训管理的第四阶段是培训效果评估。评估培训项目的方法有很多种，包括培训的实际效果(如对学员工作失误率、生产率、产品或服务质量的影响等。)和培训投入的回报(即成本和收益的关系)。