煤矿班组长安全培训201602

煤矿班组是煤矿企业最基层的组织，是企业战略实施和安全生产各项任务和指标实现的最终目标。煤矿班组长是企业组织和员工之间最直接的纽带，具有生产者和管理者的双重身份，在企业各项政策和任务的宣传和落实中发挥着独特的作用。因此，团队领导者的意识、能力和行为决定了团队的管理状态和企业细胞的活力。主动改进和完善工作中的细节。不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞，认真准确地完成上级交给的任务。团队成员之间的人际关系、小团体意识等问题都需要我们的团队领导去发现和解决。领导信任的就是这样的团队领导。如果他们能为他分忧解难，自然会赢得关注。班长要主动承担责任，获得群众认可。团队工作中总会出现各种各样的问题，尤其是出现错误时，团队领导要主动承担责任，不推卸责任，要有做人的精神。记得我的一位老领导经常说的一句话:让位于荣誉，在困难面前进一步，在利益面前退一步，不让员工和企业吃亏。他的话让我感触很深。主动学习，锐意进取，提高自身素质。随着时代的发展，企业的用人机制发生了一定的变化，既离不开有能力、有见识、有奉献精神的员工，也需要能站得住、会说话、能坐下、能走出去的员工来讲奉献，更需要能站得住、会说话、能坐下、能走出去的复合型人才来讲能力。这说明现在企业在选拔人才的时候，看重的不仅仅是你现有的水平和能力，更看重你的后劲。2.以八心换人心:上进心，细心，对员工热情，集体事务对同事坦诚，遇到困难关心他人，待人真诚，待人真诚。这样才能做好基层团队工作。安全工作必须在各级动员起来，人人都要参与。由于每个操作人员的自身素质不同，对现场安全措施的理解也不同，有些人在工作中会不自觉地违规。因此，对员工进行日常安全教育尤为重要。开展日常安全教育可以强化安全第一、预防为主、综合治理的指导思想，进一步提高操作人员的安全操作技能和应急处理能力。一个人的力量是有限的，集体的智慧是无限的。组长做的是所有人的配合。所以在实际工作中，要以理服人，以德服人，以民主、平等、尊重的态度对待团队中的每一位员工。对上级领导真诚热情，及时沟通，不在领导面前打击别人抬高自己，讲真话，明辨是非，顾全大局。你必须比自己工作领域的领导更熟悉业务，善于协调部门之间的关系，能够独立完成任务，工作具体细致，积极主动，不断创新，才能成为一个好的团队领导。3.优秀的思维是事业成功的基石。良好的思想素质就是要有较高的思想水平，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基本的宣传员和忠实实践者，具有战略意识，理解并认同企业理念和发展战略，在团队管理和工作中结合实际情况进行宣传，并通过自身的实践引导全体员工认同和接受，使企业文化和发展愿景成为团队员工的共同理念，成为员工的动力。同时，由于煤矿条件艰苦、危险，特别是班组长的安全管理压力大，生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长要有高度的敬业精神，爱岗敬业，带头工作，先吃苦，后享受，困难时站在前面，先让路，以身作则，严于律己，以高尚的情操和模范的行为树立他的良好形象，激励他。 4、超级技术是说服员工的前提。随着科学技术的发展，新技术、新工艺和新材料被应用于生产过程中，管理理念和方法也在不断更新。作为班组长，要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推动创新，以适应安全生产和企业发展的需要。要掌握专业的生产技术知识和操作技能，成为顶尖的技术团队和创新专家，了解矿井生产系统的概况，掌握矿井各种灾害的预兆、发生和发展规律，防治巷道的技术措施和《煤矿安全规程》的有关规定，熟悉救灾措施和自救方法，能够预测和判断事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，发生事故时采取正确措施。如果一个班组长没有很高的专业素质，不掌握安全法规，不熟悉生产流程，不精通业务技术，不能抓住生产中的关键点，很难想象他能顺利完成班组的生产任务。同时要求班组长成为多面手，不仅要懂安全和生产，还要学会管理，做到最小投入，最大产出。一个优秀的班组长要不断学习和掌握相关的理论基础知识和管理知识，如工程质量标准化细则、工程措施、手指口述、三违界定细则等。只有经过相关的学习，才能掌握相关的专业知识，才能提高自己的理论和技术水平。如果让我们组长组成安全质量标准化检查小组，进行标准化、系统化的检查，我们应该能胜任这项工作。作为班组长，如果没有相关的专业技术知识，在工作中就是外行领导内行，没有说服力，根本无法指导生产。指挥上的技术性失误，是对安全生产的最大危害。5、正义才能赢得尊重。队长作为团队的领导者，拥有管理团队的各种权力。要用好这种力量，就要坚持原则，不要交易原则，要诚实，要主持正义，不要自私自利。只有这样，才能调动团队员工的积极性，充分发挥团队管理的作用。我们应该培养民主的工作作风。团队的战斗力和凝聚力来自于团队成员的精神和团结。班组长的一个重要职能就是发挥好纽带作用，把分散的个体粘在一起，善于团结每一个员工，形成团结和谐的氛围。提高做思想工作的能力，既要管生产，又要管思想，把思想工作渗透到班组管理的工作中去，化解工人之间的各种矛盾，调动工人的积极性。善于沟通，处理好各种关系。尊重上级，维护上级的统一领导，对上级下达的任务指示有不同意见，当面谈话，注意方式方法，决定一经下达，必须坚决执行。要开展经常性的团队学习，多关心和指导员工，经常检查员工的工作，及时表扬员工的成绩，有缺点和错误要帮助总结经验，帮助分析原因，吸取教训。对工作中遇到困难的员工要给予具体指导。要尊重业务部门，遵守其有关规定，主动接受业务检查、监督和指导，虚心听取意见，争取帮助和支持。增加向心力，提高个人人格魅力。如何提升我们班组长在工人中的威信，让我们在遇到困难和挫折的时候，能够众口一词的回应和呼吁，一定要打造一个充满活力，团结奋进，有战斗力的团队。我觉得个人道德修养是关键，小胜靠智慧，大胜靠道德。改掉一些缺点，凡事以员工利益为重，在用人之前尊重和关心他人，以规范自己的行为为出发点，改变自己的工作作风，不知不觉中提高自己在员工中的威信。6、人文关怀和文化教育打造金牌团队。人性化管理是我最看重的。大部分劳动者怕尊重，吃软饭不吃硬饭。他们喜欢走捷径(偷工减料)，害怕承担责任。怎样才能获得员工的信任？个人认为:第一，要善于沟通，有原则，敢于承担责任。第二，时刻站在员工的角度分析判断管理方法的对错。不要吝啬溢美之词，及时表扬一些人，培养员工的自信心。作为一名班长，他不仅要有完成各项生产任务的专业技能，还要团结班里的成员，为营造安全团队的文化氛围付出更多的努力。近年来，企业安全文化对安全生产管理的重要性越来越被各级管理者所认识。企业安全文化一旦普及，人们就会在潜移默化中主动提高安全生产的管理水平，安全防范就会变被动为主动，人们就会主动堵塞安全漏洞，习惯性违章就会得到根本的整改。7.健康是工作的基础。煤矿班组长不同于其他行业，任务重，压力大，尤其是煤矿井下作业。条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质。即使其他方面的素质不错，也很难起到领队的作用。所以作为一个团队的领导者，要养成良好的生活习惯，上班要努力，下班要好好休息，以良好的体魄和乐观的心情适应紧张繁重的工作，把团队带好。