别人的培训都落地了，你怎么能让它落地？

2.专职行动第一步:成立落地推广小组，培训前成立落地推广小组。老板或人力资源总监会直接牵头，规划和实施培训落地工作，将课程中所学的知识真正转化为员工的能力(技能)，从而推动组织进化；

2.落地推广团队必须包括团队中的所有部门经理，团队成员可能包括总裁(总经理)、副总裁、人力资源总监、部门经理；？

3.培训结束后，落地团队会为送出去学习的学员组织一次会议，要求他们为课程的精彩回顾制作PPT(图片、文字、视频)，并认真总结所学知识和培训后的经验，然后在内部分享会上进行分享；？

4.落地团队要对每个分享学生的内容进行验收，以获得他们的关注；

5.确定内部分享会的时间(一般在培训结束后1周内)，由人力资源部统一通知各部门员工参加。第二步:开始内部分享会1。内部分享会开始时，落地推广团队所有成员都要到场，尤其是总裁(总经理)，关注分享会；2.内部分享会开场，老板要上台做精心准备的开场白，渲染气氛，吸引眼球；3.学员分享时，落地推广团队要认真倾听，根据公司实际情况确定需要改进的项目；4.学生分享后，主持人要请现场工作人员分享自己的经历和感受；5.向现场每一位员工发放531行动改进计划，要求其认真填写并提交；

6.分享会结束前，老板和人力资源总监要上台做总结发言，倡导将学到的知识转化为实际行动，通过改变促进个人成长和组织变革。同时，应感谢和奖励分享该会话的参与者(特殊礼物)；

详细访问:网络链接