开办装饰公司的步骤和程序

市场调查

了解当地经营3年以上的前五大装修公司，了解其年产值及效益、人员构成、店面租金、部门设置、人员工资构成、地位、主要客户来源；一年、一个季度、一个月的订单数量、单值成本、报价单、各种系统规格、业务流程、促销信息一般是越多越好。

建立业务方向和目标

详细的投资计划；充足的业务准备金；根据同行的情况，锁定自己的年产值目标:门店选址、企业人员配备、薪酬体系；淡季和旺季的预计产值计划；未来1-3年业务覆盖网点及目标；

硬件构造

选址，确认后，办理执照和税务登记；然后装修(设计施工、购买办公家具、设备设施、门头)、招聘、培训同时进行；

业务发展

锁定准客户群，进行市场和业务拓展，宣传，家装会锁定小区客户群，工装会启动项目公关；业务渠道建设；制作印刷和宣传材料；

渠道建设

建材协同系统平台的建立及展厅样品的布置；施工力量的组织和培训，施工制度和规范的培训；

内部管理

财务管理系统和薪资系统，业务订单处理流程，部门衔接流程，项目报价系统建立；分包合同结算系统；

工作职责和职能

职能介绍和强化培训，管理人员的任命和培训，绩效指标的下达和跟踪；评估；

开幕式

开业典礼会在店铺装修完成后一个月左右或者几个工地开工后举行；

正式操作

正式运营。