如何从企业培训中获得最大收益
2.培养人才为了保证企业的高效运转，管理者可以通过实施有效的心理培训，快速提高员工尤其是核心员工(如部门主管、中层管理人员)的能力。这些骨干员工能力提升后，可以带动普通员工。3.留住人才当员工不能有效完成工作时，就会形成工作压力，这种压力会表现在各个方面。成功的心理培训可以通过员工技能的提高，有效减轻工作压力，增加工作乐趣，减少员工流失和损失。心理培训是留住人才的重要手段。在企业的每个发展阶段，都有企业最需要的人才和相应的岗位。企业只有通过心理训练培养出具有相应技能和素质的员工，才能为企业的发展做出贡献。没有心理训练，没有相应技能和素质的员工是留不住的，即使留下来，企业和个人也不会发展。所以心理训练会留人是肯定的。
4.激发积极性的心理训练可以吸引人才，是激励人才的重要手段。在人力资源的开发和管理中，对员工进行心理培训往往被视为企业的福利。通过心理训练，可以直接满足员工的自尊，提振士气，激发潜能，帮助自我实现。通过心理训练，员工会感激管理层为他们提供了成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，这自然会有效地增强企业的向心力和凝聚力。通过心理训练，让员工有正确的观念和健康的心态，可以强化他们的职业素养。
5、提高效率通过心理训练，员工的工作态度和表现会变得更加积极，那么，工作失误率就会明显降低，体现在具体工作中就是降低成本，提高工作效率。当企业中所有员工的工作效率提高时，企业不仅可以获得人员素质提高带来的实际利益，还可以获得员工的主动性、积极性和创造性给未来带来的巨大利益。在摩托罗拉，每65，438+0美元的培训支出可以连续三年每年增加30美元的生产率。哈佛大学的一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业利润就会增加2.5%。越来越多的创业者明白了“投在大脑上的钱比投在机器上的钱更能赚到钱”的道理。
6.增强竞争优势意味着同行之间会有竞争，市场的竞争会越来越激烈。企业决策者必须知道，只有与对手相比有一些具体的竞争优势，才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而企业的人才优势是企业提升竞争优势的最佳途径。
企业重视员工培训有以下优势:
1.重视员工培训是提升企业竞争力的有效途径。
“终身教育”和“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过:“员工培训是一项风险最小、收益最大的战略投资。”国外的例子就更不用说了，国内很多企业都把人力资源的开发和培训作为重要的发展战略，比如联想、海尔等都建立了培训中心或者大学。随着知识和技术的快速更新，企业需要创新和引进新设备、新技术、新工艺和新知识，这就需要对员工进行持续的培训。培训可以增强员工理解和执行企业决策的能力，使员工掌握企业管理理念和先进的管理方法和技术，不断提高企业的市场竞争力。
2.重视员工培训是提高员工素质、建立人才库的好手段。
加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能和综合素质，极大地开发员工的潜能，最大限度地调动员工的工作积极性，不断提高员工的工作效率和质量，使员工能够准确理解自己的工作意图，完成复杂的任务。同时也可以从数量、质量、结构上为企业的经营发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，保证企业的可持续发展，防止出现“用了就少恨”的情况。
3.重视员工培训是对员工的重要激励。
培训是一项重要的人力资源投资，也是一种有效的激励方法。比如送优秀员工参加旅游性质的培训班，组织优秀员工去外地名企参观，鼓励员工业余学习并报销学费，定期选派优秀员工出国学习等，对员工的激励作用都很大。根据研究人员的调查，高级培训是许多员工重视的条件。如果一个企业能给员工提供很好的进修机会，虽然工资比另一个没有经过任何培训的企业低，但是很多高素质的员工愿意去这个有培训机会的企业。因为金钱对技术型、知识型员工的激励是暂时的，可以做到一时，但不能长久。他们更感兴趣的是通过工作获得更好的发展和提高。
4.重视员工培训是灌输企业文化、创建学习型组织的基础。
目前，企业文化还没有一个公认的定义，但学者们对企业文化的内涵和范畴已经有了一定程度的理解，它包括三个方面:价值、规范和行为模式。在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难描述清楚和改变，而行为规范和做法则明显得多，更容易被员工认同、执行和操作。因此，企业要不断地向员工灌输企业价值观，培养* * *一起做事的行为准则和学习习惯，能够自觉地按套路出牌，从而形成良好和谐的工作氛围，提升工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，保证业务的有效开展奠定基础。
总之，员工培训是人力资源管理研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资。近年来，人们都在谈论知识经济的挑战。事实上，知识经济的核心问题是人的素质，即人力资本的形成、使用和开发。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业面临的市场形势日益严峻。重视员工培训将是企业和员工双赢的选择。