如何快速建立有效的绩效考核体系培训

1.强调考核体系的有效性和可操作性，以易于实施为基本设计思想。

2..不追求精细化，以开始实施考核为目标，在实际过程中逐步完善考核管理制度。

3..不要以奖惩为考核目的，而是强调员工绩效的改善和提升。

二、绩效管理的实施原则

1.开放性原则:

让被考核者了解考核的程序、方法和结果，让考核透明化。

2.客观性原则:

根据设定的考核指标或工作业绩进行评价考核，避免主观臆断和个人情绪因素的影响。

3.开放式沟通原则:

鉴定人与被鉴定人沟通，解决鉴定人工作中的问题和不足。

4.差异原则:

对于不同的考核对象，考核内容和实施方法有所不同。

5.常规原则:

将考核纳入日常管理，成为常规管理。

三，绩效管理的目的

1.确保企业目标和愿景的实现

绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织和个人工作绩效的管理和评价，提高个人的工作能力和绩效，从而提高组织的整体工作效率，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。

2.促进组织核心个人绩效改善的途径

通过标准化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效评审和反馈，改善和提高管理者的管理能力和有效性，促进被评估者工作方法和绩效的改进，最终实现组织整体工作方法和绩效的提升。

3.利益分配的评价标准

正式综合考核结果作为物质激励(工资调整

、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职、调动)或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。

四、绩效分类和考核对象

1.性能分类:

(1)部门绩效

(2)个人表现

2.估价对象:

(1)公司各部门(同级部室、车间等单位)；

(2)公司所有正式员工(各级管理人员和一般员工)

(3)下列人员除外:

①公司总经理；

②休假或停职超过考核期一半的人员；

(3)严重违反公司规章制度或违反国家法律的人员。

& amp#8205;第四，迅速建立绩效考核机制

1.部门绩效评估

2.个人绩效评估

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