简述6S的含义，以及如何将6S融入到自己的工作中。

6S 6S6S是指整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全六项，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的购物环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。6S六大功效:销售、节约、安全、规范、满意、自我提升6S是最好的推销员*被客户称赞为干净整洁的企业，对这样的企业有信心。享受购物和口碑*有利于提高访客数量。6S是节约*它减少了很多不必要的空间的占用，减少了客户“寻找”的浪费，有利于提高客户的单价*它提高了商品和工作的效率。6S安全*工作场所宽阔明亮，视野开阔，一目了然*观察陈列限制清晰，不安全的地方一目了然*通道畅通，不会造成混乱，影响客户顺利购物。6S是标准化的推动者。*“三定义三要素”原则规范现场操作。*每个人都按照规定正确执行任务。*节目稳定，带来的是稳定的质量。成本也稳定。6S形成满意的工作场所*明亮干净的工作场所*员工做出改进，有成就感*能营造现场所有人都能改进的氛围。6S是员工的自我提升。*每个人都养成良好的习惯*不断自我检讨，促进个人素质的持续提升编辑6S在商场管理中的应用这一段(SEIRI)。将工作场所中的任何物品分为必要和不必要的物品。留下必要的物品，彻底清除不必要的物品。对商场内的商品和物品进行分类，定期清除滞销品，对残次品、过期品和不用的物品立即下架。◇将店内商品分为:正常产品:能为顾客提供价值，为公司创造效益，可以正常销售的促销产品:一类正常产品，为提高业绩，吸引顾客低价销售，购买赠品或有其他活动配合销售活动的畅销产品:一类正常产品，通常为A类、B类商品:一类正常产品，一般为， 是C类商品的滞销品:连续一周无业绩或月销量前十的异常品:不能为客户提供价值或为公司创造效益的残次品:商品和包装破损影响正常销售的过期品:超过保质期的商品◇将店内商品分为:立即使用:放置在店内不影响销售的位置或货架隐蔽容易拿到的位置，以便随手取用。 用后立即取出不是立即使用:存放在店外专门的固定位置，不再使用:要尽快摆脱分拣的目的，腾出更大的价值空间●提高商品效率●营造清爽干净的店内环境，提升店铺形象。由于各种原因，店内经常出现滞销品、残次品、过期品，不仅占用正常产品的展示空间，增加库存，还会引起顾客投诉，影响店铺形象，无法产生任何业绩。在经营过程中，经常会有一些不用的物品滞留在店内，不仅占地方还会妨碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除会让店铺变得凌乱不堪。注*坚决处理滞销品、次品、过期品和不立即使用的物品。*正确认识店面空间的价值——“即时使用价值”，店面空间的设置是为了服务顾客，而不是简单的堆放商品。对自己店铺所管辖的区域实施全面的检查，包括对商品的淘汰和下架以及商品的立即“使用”和“不使用”制定有形和无形的标准，将未使用的商品从店铺中清除，并调查所需商品的使用频率。确定日常使用数量和位置，制定店内商品管理办法，制定店内商品管理办法，每日自查整改(SEITON)。必要的东西要按照指定的位置分类摆放整齐，数量明确，有标记。店内整理好的商品或者顾客拿走的商品后面的陈列空间要定期补充，按规定摆放，也就是陈列的维护。检查价格标签是否准确。杜绝顾客因为商品摆放不当、标识不清而找不到商品的现象。目的*店铺的商品和logo一目了然*整洁的店铺环境*消除找货时间*有效降低商品库存。这才是提高效率的正确方法——“3要素，3决策”+整改的技术实施要领。上一步安排的工作要落实流程布局。确定摆放地点，指定摆放方法，指定摆放数量，商品标示和整改的“三要素”地点*商品陈列和商品摆放原则上应设置为100% *商品陈列和商品存放应固定、固定。量化*门店只能陈列能产生效益的商品，陈列真正急需的商品。陈列或摆放方式*容易得到*不超出规定范围*多下功夫标注陈列方式*原则上，陈列区与商品一一对应标注*商品与陈列区标注*有些标注方式要统一*多下功夫整改标注方式“三定”原则:放在哪里:定卷。什么道具是量化的:规定适量的SEISO将以上3S制度化、规范化，并实施和维护促进清洁店铺、保持店铺整洁美观、消除污染。保持店面整洁、明亮、稳定，整改质量，减少安全隐患。注重责任——明确岗位6S责任制度化的要领，建立清洁责任区(包括地面、墙壁、天花板的设备、工具、道具的清洁)，进行日常清洁，清理污垢，建立清洁标杆。作为一个SEIKETSU，制度化和规范化上述3S的实施。并执行和维护结果。目的是保持上述3S结果的制度化和评估——6S时间内定期检查、竞赛、奖罚的要素。开展前面3S的工作，制定考核办法，制定奖惩制度，加强执行董事带头定期检查，以示重视教育(SHITSUKE)，养成良好的习惯，按规定办事，培养积极进取的精神。通过晨会等方式，提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。进行6S很容易，但是长期的维护必须依靠素养的提高。目的培养具有良好习惯和遵守规则的员工，提高员工的文明礼貌水平，建立团队精神，注重长期坚持，只有这样才能养成良好的习惯。通过晨会和礼仪规范培训，严格执行服装、仪容、标识卡标准的相关规章制度，制定礼仪规范教育培训(新员工加强6S教育和实践)，促进自我批评的各种精神提升活动(晨会、礼貌活动等。)，并在每天工作前进行自我反思和检讨，总结经验和不足，判断一两个改进措施。培养自觉性、韧性和耐心，关注细节，做好记录，坚持执行要领，回忆、反思当天所做的事情，回顾关键细节和关键环节，记录6S没有很好执行的地方，制定明天的改进计划。检查版面要点，针对缺货、滞销产品，及时剔除价格不明的商品、定价错误和次品。管辖区域内是否有过期商品或不在本区域的客户废弃的商品等乱七八糟的商品？同一种商品是不是分散在几个不同的地方？是否有闲置的容器、纸箱、使用中的物品、过道上躺着的个人物品、使用中的物品、与道路平行或成直角的箱子等。地面有无破损(破损的容器)垃圾、纸屑、水渍货架、有无灰尘的货物、使用后需要立即清除的物品、手推车和推车、需要立即使用的工具、需要立即清理的托盘、道具及其附件、需要立即清除的地上物品A、废纸、灰尘、杂物、烟头B、油渍C、设备、工具、道具D、垃圾桶E、破垫、纸箱、 破布，破筐壁上的A，蛛网B，过期POP悬挂的A，过期价格标志B，过期POP C，显示调整前的引导标识。 本部门员工在6S活动中的职责必须不断地整理和纠正。商品要按规定陈列，不能放错的东西要立即处理掉。不要让它占用店铺的空间。通道必须始终保持清洁和畅通。物品和工具应放置在指定位置的灭火器、配电盘和开关盒周围。商品、物品和道具应始终保持清洁。应该小心、正确和安全地放置它们。堆放在下层和责任区的较大、较重的工具和设备，应立即、经常清理。保持清洁，注意上级指示。配合编辑在6S活动中的职责，全力支持和落实6S参与6S教育培训，吸收6S技能学习6S活动相关书籍，广泛收集信息，按照6S规定在6S宣传策划部组织定位工作区域。做好门店管理工作，帮助下属克服6S的障碍和困难，熟悉【6S的实施方法】，向下属讲解6S评分缺点在考核评分中的改进，督促其进行定期清洁和抽查，下班后检查点名和服装外观。编辑此段6S实施步骤:(1)决策-誓师大会；(2)组织——文件“学习”，成立评选委员会、实施办公室、实施小组，各级部门周三下班前将各组名单提交实施办公室。(3)制定方针和目标——6S方针是规范现场物件，提高全体员工素质，要做个招牌挂在车间里；“6S管理”源于日本企业的5S，是现代工厂现场管理的有效理念和方法。其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。1.SEIRI)——把职场中的任何事情都归类为必要和不必要，除了留下来的必要之外，消除一切。目标:为灵活使用腾出空间，防止误用，创造清爽的工作场所。2.SEITON)——将遗留的必要物品放在指定位置，摆放整齐并做好标记。目的:工作场所要一目了然，这样可以省去寻找物品的时间，营造整洁的工作环境，消除过多积压的物品。3.SEISO)——清洁工作场所看得见和看不见的地方，保持工作场所的整洁和美观。目的:稳定质量，减少工伤。4.seiketsu-保持上述3S成就。5.素养(shitsuke)——每个成员都养成良好的习惯，并且遵守规则做事，养成积极主动的精神(也称习惯)。目标:培养有良好习惯、遵守规则的员工，塑造团员精神。6.安全)——重视全员的安全教育，时刻有安全第一的观念，做到防患于未然。目的:建立安全的生产环境，一切工作都要以安全为前提。精细管理>精准管理>精益管理体系是打造优秀员工的基石标准，是打造伟大企业的砖瓦，是执行体系标准的工具。编辑本段6S管理标准体系1:将办公用品分为必要和不必要用品、常见和不常见用品、一般用品和贵重物品等。2.整改:果断丢弃不必要的物品，妥善保存必要的物品，使办公现场井然有序；并能一直保持良好状态。只有这样，才能立刻得到想要的东西，有效消除寻找东西的时间浪费和困惑；3.清洁:定期对各自岗位周围的办公设施进行彻底清扫和清洁，保持无垃圾、无污垢；4清洁:清洁后保持干净整洁的状态；5.修养:贯彻并持之以恒以上四项内容，从而形成习惯；6.安全:以上所有活动始终贯彻一个目的:安全第一。实施6S管理是整顿工作现场秩序、提高工作效率的重要管理手段。将86S管理运用到办公室管理中，可以有效加速办公室工作环境和工作条件的调整和改善，最终的结果是:提高工作效率；同时，身处美好的办公环境也有一种美好的感觉。办公室是一个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的内外形象。10办公室个人责任区是指个人桌面、抽屉、电脑、文件柜、地板、墙壁、天花板、窗台及相关办公设备设施。每个人都有责任做好个人责任区的6S工作；11的员工每天离开办公室前要整理好个人桌面。允许放在桌面的物品有电脑、电话、文具架、茶杯等，其他物品不允许保留；12个人抽屉每周整理一次，三个月内不用的东西从抽屉里清理出来，最下面的抽屉用来存放个人物品；13文件柜每半个月整理一次，按大小、类别、使用频率分类归档，并贴标签；如有变化，应及时更新标签；14废弃的文件和资料应根据安全和保密的原则进行销毁。15不能随意在办公室张贴文件、通知、宣传品。16相关资料、书籍、文件等。应分类有序管理；及时清理、清洁办公设备，保持办公室无垃圾、无污垢。17提倡不吸烟，不允许任何人在办公室吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按相关规定进行处罚；18接电话、接待来访客人时大方得体；19提倡上班时间使用普通话；注意仪表和形象，衣着整洁，穿着得体，精神饱满地工作。