为什么要制定年度训练计划？

从企业的角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统地规划和使用，从而产生最大的效果。年度培训计划是规划公司年度培训资源和工作重点；从人力资源部门的角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是如何开展年度培训的蓝图和指南；站在员工的角度，员工可以有意识地思考并提出自己的学习发展规划和目标，通过制定年度学习计划与公司一起成长。制定年度培训计划时应注意的关键问题有:首先，把握真实需求，明确描述需求来源。所有培训工作必须按需进行。一方面，对于企业来说，培训学习的需求是无处不在的，而培训资源总是有限的，不可能实现对所有员工的无差别培训，这就决定了培训首先要满足最重要、最迫切的需求；另一方面，不能为了“训练”而训练。只有针对需求的培训活动才有意义，才能达到既定的目标和效果。第二，每年培训的目标非常明确。人力资源部在规划年度培训计划时，一定要牢记培训的目标是什么，是解决公司现有的问题，还是培养骨干员工和储备人才，在公司初步形成培训学习的氛围和体系，还是完善公司的培训课程体系，为员工提供更系统的培训计划。第三，写一份高质量的年度培训计划。所有的想法和结论必须最终形成书面的年度培训计划报告。一份逻辑清晰、结构完整的年度培训计划，更能体现你作为培训师的思维和结构能力，帮助你清晰地表达自己的观点，更容易得到领导的认可。第四，提出了培训计划实施的关键点和控制措施。制定年度培训计划并不仅仅是大张旗鼓地进行各种形式的培训需求调查，然后对年度培训进度进行总结分析。作为一个策划人，你必须对如何实施这个计划，为了实现这个计划和目标需要采取哪些措施，需要注意哪些问题，如何解决这些问题有一个全面的考虑。这是年度培训计划的执行和控制措施，作为年度培训计划的一部分，也是很多培训管理者在制定年度培训计划时容易忽略的地方。