如何做好培训研究体系的建设

制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表格、工作流程、培训评估办法和内部讲师制度。

课程是灵魂，包括课程设计、课件制作和课程评价。

讲师是载体，也就是说，讲师只是培训的执行者之一，只起到推演课程的作用。

培训制度的作用是规范公司的培训活动，作为保证培训工作顺利进行的制度基础。应包括:培训管理办法、培训计划、相关表格、工作流程、培训评估办法、内部讲师制度。培训管理方法应充分体现培训过程和培训结果的评估将与员工的绩效考核相结合。内部讲师制度要体现选拔和激励内部讲师的精神，发挥管理内部讲师和规范其教学行为的作用。

建立培训体系的首要任务是建立培训体系，设计培训工作流程，制作相关表格，制定培训计划。

完成体系建设后，接下来的工作就是培训调研，即根据公司发展规划和人力资源规划，对培训体系建设进行提问，对公司情况进行全方位了解，做出调研报告，完成岗位核心能力知识和技能的确定，提出培训目标，制定相应的培训计划。根据培训计划设计课程。

如果还想进一步了解培训体系的构建，可以看视频《培训应该做什么——需求导向的量化培训体系》。对了，你可以在比达管理培训网上查一下这个光盘或者直接打电话。