提供竞争性演讲
补给竞技演讲文章1立足岗位，从我做起，从现在做起。
谢谢你给我一个展示自己的机会。我很自豪能参加“材料供应商”职位的竞争
现在在大屯项目部从事材料保管工作，接触过材料保管工作，使我认识到管理在企业管理中的重要性，以管理提升企业水平，向管理求效益，向管理降成本。
。这就需要我们从平时的工作做起，从细节做起，从我做起，从现在做起...
我认为作为材料供应商，应该从以下几个方面做好材料管理:
1，施工前准备，材料采购计划。
根据工程材料预算编制采购计划，进行材料采购招标，按照“货比三家”的原则选择合格的材料供应商，做好合格供应商的评价工作。
2、工程中各种材料的保管
到货验收和材料摆放，并根据现场实际情况进行货物验收。产品材质证明、合格证、说明书等资料收集归档。
3、项目材料核查结束
项目结束时，将材料计划与消耗进行对比，进行成本核算，发现问题并进行分析，为下一个项目的材料采购做准备，为公司各职能部门做分析报告提供所需数据。
作为竞争上岗的积极参与者，我希望竞争成功，但绝不回避失败。不管最后结果如何，我都会堂堂正正，兢兢业业。
如何做好物料经理
设备材料部材料供应商竞争对手:_ _ _ _
如果我成为物料经理，我会努力做好物料管理工作，主要从以下几个方面入手。
一、做好物资采购准备工作。
第二，做好材料价格控制。
三、做好月度材料统计，核对各类报表。
四、配合项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收、入库保管工作。
关于物资管理的几点建议
1，建筑材料上要有节约浪费的奖惩制度或措施。
2、材料计划要有责任心和严肃性。
3、加强对到货材料的保管，避免丢失和浪费。
我们安装公司的一些专业分公司对出库的材料缺乏有效的保管措施，工地上丢失浪费的现象还普遍存在。我见过有的员工下班时把小包包好的焊条扔在现场，把没用完的半桶油漆倒掉的浪费现象。员工扔掉倒一点料没什么损失，但对我们安装公司来说不仅仅是材料的损失，更是员工素质的形象和荣誉的损失。
做一个优秀的材料工程师，做好以上工作是不够的。还有很多工作要做，服务好。作为我自己，我在物料管理岗位上工作了几年。有了一定的材料管理经验和工作能力，我相信如果我能成为一名材料工程师，我一定会在这份工作上做得更好，成为一名合格的材料工程师。
供应竞争演讲第二篇，领导和评委:
(下午见面时用语)下午好今天，我非常荣幸和自豪地站在这里，参加消毒职位的竞争。我积极报名参加了消毒供应中心护士长的选举，希望能在这个充满挑战、机遇和发展空间比较大的岗位上为医院的发展做出一些贡献。
回想起来，我已经工作了12年。期间在供应室、急诊科、一科工作。现在在一科做护士兼护士长。丰富的工作经历使我具备了扎实的业务基础，形成了严谨的工作作风，锻炼了良好的人际协调和管理能力，具备了不懈进取的个人品质。这些都将成为我未来工作最有力的基石。我就管理理念、管理目标、具体措施谈谈自己不成熟的想法。
管理理念。新时期的领导者必须具备超前意识、协调意识、勤奋意识和质量意识，才能胜任现代护理团队的管理。好的护士长能带出一支高素质的护理队伍，形成“大雁高飞，大雁引领”的局面。我决心在工作实践中坚持学习，坚持磨练，全心全意服务，逐步实现护理管理的科学化、系统化和现代化，更有效地提高工作质量。
管理目标。1.严把物品消毒灭菌质量关，增强质量意识，把质量第一的思想贯穿于工作的全过程，全面提升供应中心的整体工作质量。2.在平时与临床科室的接触和工作中，主动做好配角，为一线科室提供“安全、优质、高效、满意”的服务。3、通过制定明确的标准、严谨的管理模式、量化的考核规则，使各项工作有章可循、有章可循。提高管理效率，完善竞争机制，使部门管理更加科学、规范、有序。4.鼓励创新，不断进取，提高部门人员的专业素质，提高执行力，强化员工的责任感，使部门步入了团结、合作、进步的良性发展轨道。
具体措施。实行三种管理，即科学管理、程序化管理和规范化管理。
1，科学管理。随着时代的发展，专业需求越来越高，有专业人士按程序处理专业问题势在必行。
2.程序化管理消毒供应中心根据物流流程和质量管理要点制定各项工作的流程图。每个程序都是严格标准化的，每个区域都有特定的要求。
3.标准化管理规范了管理模式、布局流程和系列质量控制。
在人生的旅途中，我不想成为一滩烂泥。虽然有营养，但不会结果。我对20xx充满信心。不管这次是否成功，我都会在平凡的岗位上尽自己最大的努力。我深信，当我把简单的事情做好，我就不简单；如果我把平凡的事情做好，我就会不平凡。同时，我也祝愿我们学院在这样有效的竞争机制下有更大的发展。我的演讲结束了，谢谢大家。
尊敬的领导、评委和同事们:
大家好！
有句话叫“有信仰的时候年轻，迷茫的时候老；自信是年轻的，恐惧是古老的；希望是年轻的，绝望是古老的；岁月会在你的皮肤上留下皱纹，但失去热情会伤害你的灵魂。”我很喜欢这句话。今天，我怀着对工作的极大热情和多年的工作经验，上台参加了供应室护士长的竞争，自信有能力在护士长的竞争中做出新的成绩。
这几年我们医院发展很快，我感到由衷的高兴。明年是我院的质量管理年。这里我想就如何开展供应室工作谈谈我的看法。
首先要转变观念和工作思路。
第一，我们医院有些同志对供应室的工作确实看不起。我们应该加大对供应室工作重要性的宣传，让大家提高警惕。
其次，根据供应室护士的特点，采取灵活的激励措施。
做好供应室工作，必须加强管理，提高护理质量。
首先，我想根据我院全面责任制目标管理的有关规定，建立健全供应室的各项管理制度，如岗位责任制、技术责任制、质量责任制等。，明确责任，层层落实，措施落实到位，做到人人管事、人人参与管理，充分调动护士积极性。
其次，重视医院感染管理，保证工作质量。
此外，还应加强材料管理，节约成本。
要做好供应室工作，必须大力提高供应室护士的整体素质。
一是对新调入的护士进行岗前培训，或采取带教带护生的形式，使其全面掌握供应室的工作范围和操作流程，达到考核指标后允许竞聘上岗。
二是营造学习氛围，加强在职护士培训。
三是加强职业道德和责任感的培养。
各位领导，各位评委，以上是我对未来工作的简单想法。有些地方可能并不完美，但我想我会在以后的工作中继续学习和提高。如果我在比赛中获得成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述承诺；让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣，让世界因为我们默默无闻的奉献而更加绚烂，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
谢谢大家！
最后祝你在供应室护士长的竞争中脱颖而出，立马成功！