企业管理培训有哪些？

优秀管理者的素质模型与管理者的角色认知第一部分——帮你实现管理者的心理定位1。优秀管理者的素质模型2。管理的本质。优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4。从优秀员工，从业务骨干到优秀管理者的五个转变5。优秀管理者的正确角色与错位角色6。五级领导的特点7。企业发展不同阶段对中层能力的不同要求8。中层管理者在企业中的地位和作用。管理者应该具备的意识和心态10。游戏分享:中层常见问题在“迷你企业游戏”中，明确中层角色、角色和职责第二部分管理者的管理技巧1。系统思维能力——帮助你学会系统的布局部门工作，有条不紊的进行，循序渐进的工作。1.管理者应具备的全面系统的思维结构。2.系统思维的三个方面。3.系统思维的结构化分解思想。4.案例讨论:面对部门工作目标或一项重要任务，如何通过系统思考进行统筹安排。2.目标规划的时间管理能力——帮助你学会设定目标和计划。合理利用时间的方法1。计划管理的PDCA管理循环2。目标管理的精明原则。5W2H计划分解法4。管理工具-甘特图的应用5。高效时间管理的20种方法案例分析:无效计划执行的根本原因在哪里3。团队建设与组织管理——让你带出优势互补、精干高效的团队1。优秀团队的特征2。组织形成的五个条件。组织的四个层次——在执行中经常被忽视的一个重要层次4。在部门组织设计和人员安排上精益高效的实用方法。如何在团队中做到人岗匹配、相得益彰，最大化人力资源6。组织中上下级指挥和报告系统的五项原则。授权中的八种常见现象。有效授权的七个层次。游戏体验:体验式游戏，让团队实现目标一致，信任支持，优势互补，精干高效4。培养员工的能力——这样你不仅可以自己做，还可以教员工。培养你的下属1。培养主体应有的心态。2.四种员工(无力、有力、无意、有力)三种方式培养员工的要点:OJT(在职培训)+OffJT(集中培训)+SD(自我激励)4 .如何制定培训计划？在职指导五步曲6。工作中的六次教学机会。新员工培训的六个关键点。案例分析:现场解答学生在实际培养员工中遇到的问题5。沟通和协调让团队减少内耗，完成目标1。用案例说明沟通中常见的现象和障碍。2.实现良好沟通的五种心态。3.单向沟通、双向沟通、全方位沟通的效果差异。4.交际行为中的五个注意事项。5.沟通中蕴含的人类智慧。6.跨部门合作的四个关键和找到互利解决方案的五种方法。7.与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领。8.如何把批评变成鼓励，如何用欣赏让员工发挥特长9。如何针对不同性格的人调整沟通方式达到沟通目的10？案例讨论:解决企业中常见的上下级冲突6。有效激励员工——让员工从“我要做”变成“我要做”。创建一个高意愿的自发团队1。激励原则:刺激-需求-行动2。激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论3。激励中的常见误区4。不同层次员工的不同需求。工作中的六种激励方式。案例讨论:如何让员工积极主动、心甘情愿地接受公司富有挑战性的任务。1.执行中的八大常见误区分析2。如何从心态上提高执行力3？如何从行为习惯上提高执行力4。如何从制度制定和执行上提高执行力5。控制三个环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(常规例外)6。案例分析:从“质量事故”和“为了避免事后检查而延迟完成计划”第三部分是提高领导素质——让管理者有影响力，带出一支有凝聚力战斗力的精英团队。操作2。领导和管理的五大区别。领导的软实力和硬实力。提升个人影响力的五个方面。领导的四种类型。情境领导:根据不同的任务和不同员工的情况调整领导风格7。情境领导:根据不同性格的员工调整领导风格8。教练领导的核心:能从根本上解决“人”的问题。