企业内部期刊如何组稿？
1)制定组织结构
一个没有组织架构的团队其实是支离破碎的，我这个没有组织架构的部门也是如此。根据组织行为和实际运作的需要，建议在企业内部杂志中明确列出编委会的组织结构，组织成员各负其责，为企业内部杂志的定期出版和主动组稿建言献策。
A.顾问:为了获得公司管理层的支持，董事长、总经理等高层领导必须做公司内部刊物的顾问，让他们了解公司传播企业文化的报刊的价值；同时让其他相关部门明白，企业内部刊物是受到公司高层重视和认可的，为后期的征集和发放做铺垫；
b主编:公司企业文化核心单位经理，负责内部期刊的策划、出版、发行的整体规划；
C.副主编:选派一名在企业内部杂志有丰富工作经验的主管或副经理或经理，协助主编策划、选题、审核、出版、发行；
D.Me:根据企业内部杂志的版面特点和出版周期，设立专职me或文化专员，负责企业内部杂志的组稿、me、设计和印刷。当然，如果报纸是双月刊或者不定期出版，就不需要设立专职me，避免人力资源浪费；
E.为了减少专职me的工作量，保证稿件风格的多样性，建议设立兼职me，由各部门的文学爱好者(有相当写作能力的人)担任，一般为五到八人，每人负责一页或几个栏目的投稿和工作，由专职me整体直接管理。
2)建立通讯员队伍。
企业报刊要想持续办下去，必须有一支稳定的通讯员队伍。因此，需要在酒店内部各个部门挑选一批有一定文字功底、热爱文学、乐于上进的员工作为通讯员。一方面可以及时提供自己部门的新闻事件，另一方面也可以帮助整理稿件来源。
通讯员人数一般配3%左右，通过公开选拔或内部推荐产生，保证每个部门都有通讯员，日常工作由部门管理，新闻传播工作由我部管理。
3)诱人的薪酬
据了解，国内很多企业稿源不足的致命因素与稿酬低有关。鉴于此，建议本着塑造优秀企业文化、激发员工创造热情的精神，制定有吸引力的薪酬制度。
目前，常见的薪酬标准如下:
新闻、通讯、散文等非诗歌类作品按1000元计算；
对于诗歌手稿，稿酬一般按行计算，一般为一行一元，但在企业发表的每首诗歌稿酬标准不高于50元，不低于20元；
书法、绘画、摄影、雕塑一般每件20-50元。
若按上述标准支付稿酬，每期《帝豪风》稿酬约为1200-1500元。
相对来说，在文艺界，算是高标准了，但相对于公司的日常开支来说，只是很小的一个估计。花一千多块钱激发员工的创造热情，为塑造优秀的企业文化做贡献，应该说是“值”！
4)与绩效考核挂钩
企业文化的塑造有赖于全体员工的参与，而要塑造优秀的企业文化，作为企业媒体载体的内部杂志与全体员工的支持息息相关。
建议在绩效考核广泛推行的今天，也可以将投稿数量和用稿数量纳入绩效考核的范围。
以100的绩效考核为例。每个月给我投稿一篇以上，奖励1或2分。使用稿件的，给予3至4分奖励。稿件的贡献和使用与绩效挂钩，必然会让员工有写稿件的积极性。一是完成任务，二是获得丰厚的报酬。为什么不呢？！
5)多渠道、广泛的征集信息
酒香也怕巷子深！
所以，一个好的计划和制度，不被员工或世界所知，是可悲的！
基于企业内部期刊的特殊性，建议采用以下组稿方式:
A.我部向各单位发文，要求根据报纸版面或栏目要求提供一定数量的稿件；
B.在公告栏上张贴征稿通知，向全体员工征集稿件；
C.在公司网站发布组稿消息，邀请全体员工和各界嘉宾投稿；
D.在报纸发布面发布组稿消息，告知组稿范围、要求和稿酬标准，并提供有效的内部员工和嘉宾的电子邮箱进行投稿；
F.另外，可以加入企管、内刊QQ群，发布组稿消息；
G.当然还有其他方法可以用。
6)加强培训，激发积极性。
一位作家曾经说过:每个人都有文学情结，只是他因为某些因素失去了成为作家的机会。
可见每个人都有文学的潜力可以挖掘。要挖掘人的文学潜力，除了上面说的报酬和制度，还需要加强培养。组织资深me、记者、作家来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会让员工拿起笔来记录生活中的点点滴滴。即使没有作家那么流利，没有记者那么瘦弱，也营造了员工想写、爱写的文化氛围。为什么要担心成千上万的员工找不到稿件发表？