一个为六西格玛咨询进行设计的公司能实现什么？培训费是多少？

六西格玛设计DFSS培训适用于任何行业、任何产品或流程的设计。它可以用于创建新产品和服务，优化软件设计和系统集成，或者提高现有产品的性能。公司可以利用面向六西格玛的设计来确保产品和流程的设计、生产和市场更加可靠和具有成本效益，从而避免花费巨大成本重新设计项目的情况。

(1)的概念、核心和优势以及六西格玛设计(DFSS)

六适马被认为是实现高质量和卓越运营的有效工具。六西格玛设计(DFSS)基本上是一种信息驱动的六适马管理系统方法，通常应用于早期产品开发过程。通过强调缩短设计、研发周期，降低新产品开发成本，实现高性能的产品开发过程，准确反映客户的需求。

六西格玛设计(DFSS)通过四个阶段实施:基于项目的识别、设计、优化和验证。六西格玛设计(DFSS)是一种前瞻性的方法，考虑如何在产品或服务的设计阶段实现六适马质量。

1的核心和设计六西格玛(DFSS)系统的方法是:

在产品开发初期，应用完善的统计工具，用大量数据证明预测设计的可行性和优越性。在产品开发的早期阶段预测产品或服务在客户处的表现是实现更高利润、更高客户满意度和更大市场份额的关键。

2.六西格玛设计的优势(DFSS):

就是第一次就做对！从而减少从概念设计到生产交付的时间，降低开发和制造成本，最大限度地降低失败风险，减少产品投产后的设计变更次数，并根据客户的实际要求确定产品和服务的质量和成本水平。

(2)六适马管理的设计模式。

DMAIC工艺在产品质量优化方面仍有局限性。众所周知，质量是设计第一。实践表明，至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的，因此没有针对六西格玛的设计，仅仅使用DMAIC过程来提高产品质量的效果是有限的。如果我们真的想达到六适马的质量水平，我们必须考虑另一种方法来实施六适马管理战略——六西格玛设计(DFSS)。六西格玛设计是一种实现无缺陷产品和过程设计的方法。它基于并行工程和DFx (designfor X)的思想，采用系统化的问题解决方法，将关键的客户需求融入到产品设计过程中，从而保证产品的开发速度和质量，降低产品生产周期的成本，为企业解决产品和工艺设计问题提供有效的方法。

随着六适马研究的进一步发展，经验表明，过程能力一旦达到4σ到4.5σ，就很难在过程的进一步改进上有所突破，只有重新设计过程或产品，才能达到更高的能力。于是，一套DFSS应用于新产品设计和流程设计的六适马方法论应运而生，它与美国质量管理专家苏比尔·乔杜里提出的IDDOV流程相对应，即识别、定义、开发、优化和验证。

1，识别

DFSS在确定阶段的主要任务是收集和确定待开发产品的客户需求，并论证即将开展的DFSS项目的可行性。DFSS的一个特点是在产品设计之初就充分考虑客户的需求，倾听客户的声音，利用一些评估工具来识别客户的需求并进行优先排序，从而确保设计的产品满足客户的需求。在此基础上，系统地考虑外部环境、市场以及企业满足本项目发展所需的资源，如市场上竞争对手的产品状况、企业的技术水平、人员情况、开发成本等，从而确定项目的可行性。这个阶段对整个DFSS项目非常重要。正所谓“积少成多”，如果在现阶段不能充分收集和分析客户的需求，客观评估项目的可行性，将会给项目带来致命的打击。这个阶段的成果一般包括:客户需求分析报告和项目成本。

2、定义(Define)

定义阶段是DFSS实施的核心过程，该阶段的任务是清楚地解释对产品的要求。前一个阶段，我们已经确定了我们的客户是谁，然后我们就知道了客户的需求。在收集客户需求时，可以以卡诺模型为指导，注意区分不同层次的需求。接下来是对客户需求的进一步细化和扩展，即通过QFD(质量功能展开)将VOC逐层扩展为设计需求、工艺需求和生产需求，提取客户的关键需求，准确识别和量化客户的需求。

3、发展(development)

DFSS R&D阶段的目标是通过创造性的方法确定可行的产品概念，并通过逻辑和客观的方法评估备选方案。在这个阶段，可以使用头脑风暴、创造性问题解决理论(TRIZ)、普氏方法、失效模式和效应分析(FMEA)等工具和方法。首先，TRIZ用于解决已经失败的冲突，为团队指出明确的创新方向和重点，并产生创新的解决方案。下一步是选择最佳解决方案。其次，设计应尽量消除产品或服务的潜在失效，通过FMEA分析潜在失效模式和功能可变性，在设计阶段将产品和过程失效的可能性降到最低。

4.使最优化

这一阶段是产品和工艺设计参数的优化，其目标是在质量、成本和交货期的基础上实现企业利益最大化。主要方法是实验设计。首先，稳健设计用于最小化产品或工艺的差异，优化设计性能，从而获得最佳概念。然后根据目标值调整输出，以确定是否满足所有要求。

5、验证(Vefify)

DFSS验证阶段的任务是确认产品设计是否满足客户的要求，达到预期的质量水平。验证的三个步骤是:验证生产过程的能力，以确保能够以最低的成本交付无缺陷的产品，建立、测试和固定原型，测试设计的能力、健壮性和可靠性。进行试生产，以证明制造的产品和工艺符合先前制定的要求。

从65438到2006年，张驰咨询专注于为各行各业提供6期适马公开课培训和项目辅导。(六个适马，六个适马精益，六个适马设计)。

协助客户运用精益六适马咨询方法论提高企业运营的效率和效果，提高产品和服务的质量，减少整个运营过程中的成本浪费，巩固持续改进、追求完美的组织文化，从而实现卓越的运营绩效，确保组织最佳的业务盈利能力，为企业带来更丰厚的利润。

1.6适马培训分为:绿带、黑带、绿带、黑带。

2.张驰六适马公开课的培训费用在八千到四万之间。每个月都有固定的课程。

3.培训方式有公开课、内训、咨询(项目辅导)三种。