企业管理中如何评价人才
第一,识别功能。它是人才评价最直接的功能,而鉴定是指对人的心理素质、能力素质、道德素质和工作业绩的鉴定和评价。第二,预测功能。这意味着通过对人才现状的识别和评价,可以预测和推测人才素质的发展趋势。第三,诊断功能。诊断是指通过评价,找出被试在素质构成和发展方面存在的问题和不足。第四,导向功能。所有的人才评价都是有目的的,要根据评价结果做出决定,比如是否录用、晋升、奖励等。第五,激励功能。它是指对人才素质的诊断和反馈,使主体增强进取精神,促进其进一步提高。第六,控制功能。是指将人才素质评价的结果作为职业准入和员工流动的控制依据,以达到人力资源管理的预期目标。
二、人才评估的分类
1.选择性评价。目的是区分和选拔优秀人才,这是人力资源管理中最常用的评价。这种评价特别强调区分的作用,要求过程客观,结果准确可靠。我们从小熟悉的学校考试也接近这种评价,考试成绩一定程度上反映了学习效果。
2.配置评估。它以合理的岗位匹配为目标,力求人尽其才。实践证明,当在职者的能力、兴趣和价值观恰好符合职位的要求时,就可以实现人力资源的最佳利用。配置测评最大的特点是必须结合专业要求,不同岗位的测评标准明显不同,不能因为人员因素降低标准,强调缺总比滥强。
3.发展评估。针对的是开发者的潜力,所以这类测评报告并不强调好坏之分,而是强调发现个人的优缺点,尤其是发展潜力。发展评估往往结合明确的发展目的,比如希望通过评估提高团队的沟通效率和质量。
4.诊断评估。诊断评估用于了解质量现状或组织诊断。诊断性评估的特点是全面细致。希望通过对根本原因的评估来探究问题的根源。这种评价不一定公开结果,主要是供管理者参考。
5.鉴定评估。也叫鉴定评估,目的是鉴定和验证你是否具备某种素质,或者说这种素质的程度和水平。
人才测评技术在招聘现场的应用目前已经成熟,规范了人才选拔流程,有助于引进合适的人才,效果良好,提升了企业的对外形象;应用于人才选拔,特别是领导干部和青年人才的选拔,提高了能力与岗位的匹配度,有助于把合适的人才放到更合适的岗位上,进一步挖掘人员潜力。