中小企业主应该学习哪些课程？

中小企业老板培训的内容必须包括战略、运营、领导三个模块，形成系统化管理。

组织管理技能:计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。

运营管理技能:培训、日常监督与激励、绩效评估、会议管理。

组织发展技能:战略规划、组织计划、战略领导、文化管理。

核心管理技能:沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效运营领导和决策能力。

做老板需要具备哪些素质？

1，品德高尚，知识面广，吃苦耐劳，基本功过硬。不要假装自己错了，这可以成为所有员工的榜样。

2.头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，果断的判断力，勇敢的实践和毅力，以及强烈的进取精神和原创精神。

3、人性，时刻考虑他人的痛苦，把企业的利益和员工的福利放在一起，让企业和全体员工形成一个不可分割的整体。总是在下属、同事、老板、相关单位、客户之间营造一种满意的氛围，这种氛围像磁铁一样吸引人，有领导能力。

4.自觉认识到企业对社会应承担的道德责任和其他责任，并在行动中恪守，把全体员工的真实声音带到最高决策层，提出解决问题的建议。

5、严守信誉，公前不私，任何情况下，不为利而轻举妄动，不排斥他人，不踩着别人的肩膀，用虚伪的手段往上爬。

6.不要奉承上级，不仅要做面子的事，遇到困难也不要退缩。先不要考虑为什么，要研究如何完成。

7.组织、决策和创新能力；能够把握大事，分配小事给下属，充分发挥下属的才能，善于组织人力、物力、财力，根据事实而非主观想象做出决策，有远见卓识，对新事物、新环境、新概念有敏锐的感觉。