关于培养新人的五份工作报告
1.新人培训工作报告
20_年悄然而至。在_，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，办公室综合培训围绕公司经营目标，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，找出差距，现将过去一年的工作汇报如下:1 .培训工作:
_ _ _ _ _年，综合办公室配合其他部门组织员工培训20余期，参训人员400余人，每期培训合格率达到90%以上，基本达到目标要求。(包括公司所有员工的消防知识和灭火实践)。
二、培训工作分析:
1和_年的培训比_年有了很大的进步，无论是培训课程还是培训质量都有一定的提高。一是对一线操作人员进行技能培训，持证上岗；培训管理人员掌握现代管理理念和方法；二是:全员培训，包括安全教育、法律法规教育、企业文化建设和团队合作教育培训；第三，全日制和非全日制培训。学校将学员送到其他培训机构或大型企业接受创新理念和技术改进方面的培训。
2.完成培训计划:建立了机构培训体系。与以往的培训工作相比，缺乏系统完善性和系统性，培训管理范围和力度较弱，员工培训意识较差，培训工作开展难度较大。办公厅建立了职工学校，依托职工学校平台，在总结以往培训经验的基础上，优化培训的重要性，注重加强培训内容的全面性，完善培训工作的制度化管理。
3.不断改进培训方法，积极探索新的培训模式:在_年的培训工作中，我们主要采用幻灯片与理论和实践相结合的方法来改进培训工作，使新员工尽快掌握相关知识并投入工作。
三。培训中的问题和不足:
1，培训考核缺失，造成“参加不参加，学得好学得差”的消极局面，导致培训工作被动。
2.虽然改变了培训制度，但在培训形式上没有创新，只是一味鼓励上面讲，下面听‘形式’，枯燥乏味，不能引起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响培训效果。
3.培训过于形式化:培训时间和课时短是导致形式化的主要表现，短的1学时无法将所要教授的课程完全融入到培训工作中。
4.培训实施没有针对性，后续效果评估不到位。目前整体培训还处于推的阶段，培训计划更多依靠主管部门的监督和执行，相对缺乏业务支撑，针对性不强。
5.内部讲师技能普遍不高，有待提高，课件制作水平不足，缺乏自主研发课程的能力。所以以上都需要改进，要进一步规范内部讲师的管理，提高内部讲师的教学水平，推进内部讲师认证，真正打造一支合格、称职的讲师队伍。
2.新人培训工作报告
随着社会知识的快速增长和技术的快速变化，企业必须不断更新技术和管理，管理者和员工不需要不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中，教育培训已经从一个辅助的经营管理环节，变成了员工的一项重要福利待遇。工厂作为钢路由桥的主要维修单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。2007年成功划转至铁路运输公司，工厂改革发展进入新的历史阶段。适应日益繁重的运输形势，不断提高技术装备水平，逐步推进企业管理水平，对加强企业教育培训，提高职工队伍素质提出了新的更高的要求。一、项目成果的主要内容
该成果针对铁路钢桥维修的人才培养要求，在“服务运输保障生产，提高全员素质”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，努力创新一种适应铁路钢桥维修需求，全面提高劳动者素质的教育培训模式。其核心内容如下:
1，培养模式创新。教育培训形式采用“技术理论培训+培训基地演练+岗位现场应用”的模式，将企业的教育培训活动与生产经营紧密结合，以* * *为教育培训内容，以“工学结合”的理念贯穿教育培训全过程。第一，改进教材和课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》，首次以三维动画的形式准确描述了线路、曲线、道岔、桥涵的测量方法，为做好职工培训、提高职工技能创造了有利条件；第二，开设技师试点班，提高创新水平。针对我厂制定的20年“攻坚七业、创三优”的发展目标，研究制定了21科技攻关项目，从全厂专业技术人员中开设实验班，凝练铁路维修前沿技术，为科技人员成长提供了充足的创新空间；第三，定期举办“技术论坛”，交流技术经验。厂里每季度都有铁路维修技术讲座，把组织技术交流作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，把参加技术交流作为考核班组长创新能力的指标之一。
2.训练基地全面建成。围绕“工学结合”实践锻炼等重要教育培训模式改革与建设的关键环节，在工厂党政职工的大力支持下，在现有理论培训班的基础上，建立了职工技能实践锻炼基地，从铺设培训线路、培训师资、设置培训项目、基地日常管理等方面推进改革与建设。第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调生产实践中相关技术与能力的有机联系，从生产实践中发现并提出问题，引导员工思考，学以致用探索规律，投身创新；引导员工主动学习，提供更多的现场实践课程，增强员工的责任感和执行力，强调“走进矛盾和问题”理念的培养，建立和强化学习反馈机制；二是创新实践机制和实验平台。通过项目研究组、导师和学徒的实施，充分发挥技术人员和生产骨干的作用，为员工创造参与科研创新的机会，鼓励员工结合科研项目设计课题，通过科技攻关培养创新能力；第三，学习先进经验。如组织技术人员和生产骨干考察铁路线路、铁路局辽阳工务段、港鲅鱼圈新区混凝土枕厂，了解铁路局及兄弟单位铁路维修发展前沿，进行交叉学习，促进我厂科研项目顺利实施。
3.培训系统得到了改进。建立企业培训机制的核心是通过机制引导，激发员工在岗位培训和竞争创新中的积极性和主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，目的是激发员工的学习热情，同时为素质相对较高的员工提供更好的工作岗位，实现员工从“要我做”到“会做”，从“要我学”到整体“会学”的根本转变。两年多来，我们先后出台了《工厂教育培训实施方案》、《工厂职工培训考核管理办法》、《工厂班组长专项技术培训计划》等培训制度，对各级干部职工的培训时间、培训内容、学分、学习纪律等提出了硬性要求，并制定了奖惩措施，确保了职工学习培训的顺利开展。
第二，成果项目的创新
该成果项目在培训体系和教育内容设计上体现了“过程控制、行动学习”的创新理念。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实操培训、现场岗位应用能力的培训，都是按照“过程控制”的创新思路设计的，强调从生产经营出发的典型案例式培训内容。通过“行动学习”的课程设计，体现“过程控制”的整体性和以学生为主体的教育培训的创新性，关注各级员工的职业成长体验。在培训员工理论和实践知识的同时，
动作学习的过程如图。可以看出，行动学习是一个循环的过程，在这个过程中组织可以得到不断的改进。
为了实现学习培训的创新，我厂积极引进行动学习培训法:
一是以攻克难点和关键问题为主线，开展“研究型”学习培训。今年年初，我们确定了21科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关。截至目前，大部分攻关项目已经完成。比如钢铁和城市的劳动模范徐书贵就是科技攻关的爱好者。他开发的铁路设备维修管控系统被誉为工厂的“ERP”，在铁路维修、运输和生产中发挥着越来越重要的作用。他研制的混凝土道岔轨枕已经铺筑成功，全面铺开后将为钢质公路道岔群的养护带来革命性的变化。被推荐的铁路运输公司* * *《党员制造》品牌徐辉，积极组织各维修车间，利用修轨、工程利用、尖轨打磨、旧料修理、小型机具设备自修等多种方式，综合降低维修成本近千万元。
第二，在实操培训的基础上，进行“体验式”学习培训。坚持以实践促学习，学用结合，坚持在创新实践中实践创新。比如20_年我们承办的钢铁养路工人技术竞赛，通过赛前全员培训，要求人参赛，层层选拔，理论联系实际，产生了我厂的参赛选手。在矿山公司专家的参与下，我厂队员沉着冷静，发挥了自己非凡的能力，最终以15的成绩名列前茅，得到了钢铁集团相关部门的高度赞扬，展现了我厂职工学技术、学本领、练内功的丰硕成果。
三、应用效果
1，企业整体水平明显提升。通过创新培训模式，提高员工素质，我厂的队伍建设、人才培养、科技攻关和各项管理工作都跃上了一个新台阶，荣获集团公司和铁路运输公司20年先进单位的荣誉。全厂改革工作稳步推进，线桥质量明显提高，降本增效成果显著。
2.攻关取得新突破。年内，“60kg/m钢轨支撑板”申报国家专利；“_”和“_”分别获得了钢材的专有技术；“”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖。_获中国冶金企业优秀论文三等奖。该手册于2000年6月正式出版，填补了钢铁公路桥涵管理的空白。
3.劳动力素质明显提高。全年* * *干部职工参加各类培训班，培训管理技术人员，完成计划的%；培训生产和操作人员人次，完成计划%。已为100名员工办理了技术等级鉴定手续，主线工人技术等级达到%以上。建立一对“师徒”。添加员工姓名。
总之，加强企业培训，打造一支技术过硬的员工队伍，是一项长期而崭新的工作。它没有现成的地图，我们必须自己走出去。这就要求在教育培训活动中，一定要从实际出发，把创建学习型企业活动与本厂具体情况结合起来，找准切入点，抓住重点，始终把“学习铁修”活动建设好，使之成为铁修发展的不竭动力。只有这样，企业培训工作才能取得明显成效，打造“学铁修”之路才能越走越宽。
3.新人培训工作报告
入职近四个月以来，我始终贯彻“建设学习型公司，培养学习型干部，培养学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长期投资，是发展的后遗症，是员工的福利”的理念，着力狠抓管理，提升人的素质，在潜移默化中提升部门员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。第一，做的圆满。
围绕“狠抓管理，重在培养人的素质”的原则，全面主导培训项目20期，***40学时，培训员工574人/次。鉴于个人需要或某人在企业发展中的短板，3-7月送培训19人，* * *培训费15152元，其中现金5980元，其余为贵宾卡。加强了对外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改进报告，进行了内化培训，但效果并不好，没有真正转化为企业的生产力。送启发ppt13。发送管理信息27条，受益人数270人/次。
第二，做得不够好。
对于训练学习的时间，3-7月选择周三晚上是错误的。在员工对培训的认识没有改变的情况下，员工占用培训时间超过6天8小时是不可接受的。另外，车辆和餐食也没有安排两次，对训练工作影响很大。现在培训时间改了，有助于促进培训工作。
对于内部的培训和学习，人们不够重视，很容易被日常工作冲淡。当工作、会议和家庭琐事与学习产生矛盾时，往往是学习退让，导致学习难以持之以恒，看不到理想的效果。主要是观念和态度的题目没做。
第三，对远航训练的理解。
在公司快速发展的形势下，培训必须认识到公司面临的镍合金降价的生存危机，题目应从理念、团队建设与合作、成本控制、生产现场管理等方面进行引导。全面提高员工素质，适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程，依靠新工艺、新技术，着力解决质量问题。
在速度的世纪里，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益增加。如果昨天知识渊博的人不是今天勤奋的人，必然会落后。势必培养“下一刻比上一刻更有价值”的增值理念，打造学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业基础、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化、长期化。
各部门的培训，只有安全生产组开始了，其他部门没有行动。这是公司未来发展的隐患。
鉴于以上，公司应该以“淘汰不是目的，改进是初衷，不让一个员工掉队”的理念来启动“教育工程”。在人才培养手段上，要坚持“从基层到基层”的原则，强调学以致用，以高层和生产现场为重点，坚持以“将军”抓“骨干”，注重“循序渐进”的培养，为基层员工深造开“绿灯”，解决企业采购、行政、财务人员配置不衔接的问题。针对紧急生产课题进行现场教学。
通过这四个月的观察，可以洞察到企业需要什么样的培训，认真做好培训课题，并且在追求效果。为了更好的开展培训工作，将高层的意愿解码成培训内容，希望能看到公司的会议纪要，或者直接参加公司的非保密会议。
第四，培养努力的方向。
1，实施培训制度，组建培训团队，建立培训体系。
2.在培训过程中，要做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教师、有培训教室、有培训考勤。
3、实际操作培训要做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有培训记录、有考核。
4、日常培训要做到“三突出”，即突出关键岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。
5、确保“两个提高”，提高员工的技术和业务素质及中高层管理水平。
6、实施“一节课”，实行每周一节课。
7.进一步改进和加强员工培训的工作方式和方法，提高培训的针对性和有效性。
8.实行职工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利一体化的考核机制，努力培养和造就一支相对稳定的兼职教师队伍。
9、加强入职培训和继续教育培训，使管理人员和专业技术人员更好地适应本岗位的实际需要。
10.严格执行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗，未经培训合格的工人不能上岗，未取得培训资格的关键岗位工人不能上岗。
11.采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方式，分层次、分层次、分岗位实施技能培训，努力培养和造就“转岗能上岗”、“一岗精、二岗精、三岗会”的复合型岗位人才。
12.建议开展“培养人才”活动，实行双向考核，抓住两头中间，进一步提高员工整体素质，精心组织选拔人才，调动员工学习技术、管理和实践技能的积极性。
13.加强岗位操作人员技能鉴定培训，强化一线工人“三在岗”培训，即培训内容落实在岗位，基本培训技能落实在岗位，培训效果体现在岗位，使培训覆盖率达到100%。
14.通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，圆满完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，培训计划执行率设定为100%。
15，做好员工教育培训和管理工作，严格执行，人力资源开发先行，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。
16.建立健全员工培训档案，将员工培训跟踪考核档案作为年终绩效考核和晋升考核的重要依据之一。
4.新人培训工作报告
经过这次为期一周的新员工岗前培训，可以看出公司对新员工的重视程度。公司希望我们能更快更好的适应工作，减少未来工作中的困难。这一周的培训让我学到了以前从未接触过的知识。从懵懂无知到基本掌握，我觉得还是需要一段时间，在以后的工作实践中慢慢消化吸收。我们所学的专业知识都是张老师这么多年工作经验的总结，也是他的心血。我们不能辜负他对我们的期望。第一天了解了公司的基本情况，去了公司在建的项目和仓库:大学城、万科项目、茶园仓库，让我感受到了公司的成长，从公司项目总承包到材料设备整体租赁到脚手架的设计安装，再到劳务施工。这是一个完整的建筑工程产业链，也就是_，的商业模式，让我看到了公司的美好未来。
第二天学习了公司的文化和礼仪，看到公司重视员工的文化素质，说明好的公司需要高文化，高素质的团队。下午，我了解了物资的发放情况。对材料的保管要认真负责；材料的清洁和维护。这些都应该引起员工的重视，否则会给公司造成不必要的损失。
第三天，我学习了报价中应该提供的信息。装饰脚手架和民用脚手架的使用，工程量的大小，搭设方法，高度和公差，运输交通，铺设要求，搭设时间，现场管理难度，住宿环境等都要明确。报价分析的因素:工期、周转、维护、要求、平台、难度都要考虑。报价的要求要详细明确，确定报价单位。材料租赁中需要了解的事项。
第四天主要学习脚手架的专业知识。脚手架的组成:钢管、扣件、悬挑脚手架的型钢、脚手板、可调顶撑、底撑，以及这些材料的规格、型号、重量、材质、种类:脚手架的分类。脚手架链接方式等。接下来的几天学习了员工手册和市场营销。
总的来说，这一周学到的东西让我受益匪浅。我以后会在自己的岗位上好好学习，努力工作。
5.新人培训工作报告
为期一周的培训结束了，这次短期的入职培训让我受益匪浅。在原有自学包课件的基础上，通过一周的培训学习，对公司有了更清晰的认识，找到了自己的目标和发展方向。首先，通过企业文化的培训和学习，增强了对企业的认同感。在当今日益激烈的社会竞争中，企业文化是企业的核心竞争力。支柱是制胜的法宝。我很自豪公司有很好的企业文化，尤其是_ _ culture的核心理念和三大核心文化，是_ _人的思想、观念、态度、行为和价值观的指引。
其次，通过培训学习整形知识，为以后的部门工作打下坚实的基础。_ _ _ _ _是21世纪中国塑料行业的门户，其工作涉及塑料，尤其是我们的部门——数据中心。对于数据的收集、录入、审核和修正，要深入研究塑料行业的产业链，为销售人员提供有效的数据。使用塑料术语时，要用书面语表达，不要用口语、地方语、成语、花花绿绿的语言。但是，一些地方术语也要了解。有一次打电话给客户回访，对方说是苯透公司，我没有回应。培训的时候听徐老师说才知道是gpps。另外，我从培训中学到了很多塑料制品的成分和塑料成型加工方法，弥补了自己在这方面的知识空白。
最后，通过对各部门经理职责的细致介绍，对公司架构和产品有了很好的了解。虽然我现在不是销售人员，但是通过郑经理对销售人员十大素质、销售流程、技巧的讲解，我学到了额外的知识财富。学习了商务礼仪知识，提高了个人的人品修养。
培训不仅让我学到了知识，还教会了我如何做一名新员工。成功没有捷径，从基层做起，去做；把更多的问题带到工作中；制定日常工作任务，合理安排工作时间；用心做事，用心做人。在工作中，我要有团队合作意识，在不影响工作的情况下，帮助身边的每一个人。作为一名新员工，我会拿着空杯子学习，有不懂的地方及时向领导请教，向公司展示自己优越的一面。
今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功取决于今天的努力。我愿意和你一起努力，为我的事业开辟更美好的明天。