电工年度工作总结
回顾过去的一年，有很多思考，有很多感悟，有很多收获。对我来说，20xx年的工作是难忘的，也是烙印很深的一年。工作内容和职责的转变，伴随着一系列工作思路和方法的适应和调整，包括工作上的适应和心态上的调整。压力带来的是一种疲惫感，疲惫也融化在收获的喜悦中。在两位吴经理谷经理的领导下，在车长的支持下，在全体同志的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，头脑坚定，圆满完成了电工班的工作和领导交给的其他工作。
制定自己的工作指南:
1，做到每项工作都按安全标准流程操作，杜绝安全事故；
2、安排人员巡视设备发现能当场解决的问题直接解决，解决不了的问题及时反馈给部门领导，在最短时间内做好需要做的工作，提前发现并快速解决，防患于未然；
3.对大型设备的电路改造工作，提前做好计划和材料准备，保证在不影响生产的情况下，优质高效的完成工作；
4、对于电力设施突发问题，先电话沟通，初步估计哪里有问题，安排相关人员准备相关物件和工具，以便到达现场后快速排除故障；
5.坚持节约原则:能维护好的设备尽最大努力维护好，不要换新的。把替换下来的收集整理一下，以便强化形象，提高自身素质。要正确认识工作和价值，正确处理得失、个人利益和集体利益的关系，坚持敬业、诚信、奉献，努力在工作中取得进步，努力学习查资料，认真学习别人的长处，改掉自己的不足，虚心向领导和同事请教，提高自己和团队。
加强学习，勇于实践，广泛吸收各种“营养”，努力培养自己的理论基础、思维方法、正确的思想观点和务实的工作作风。努力把工作做得更好，树立电工队伍的良好形象。)
为做好队伍管理维护工作，我院坚持严格要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业，加强队伍管理。每天坚持认真开展团队工作，合理、人性化地安排团队成员的维修任务和工作，确保设备安全运行。要求组员严格遵守公司的规章制度，严格执行正确的安全维护操作规程。在日常培训方面，我们团队严格执行部门指示精神，定期组织团队成员总结本周工作，并通过培训在团队日常工作中传递、帮助、带领新员工，提高团队成员整体理论知识和实践技术水平。形成良好的运营模式，让团队成员共同进步。每月还组织学习各种“安全学习资料”，提高班组成员的安全意志和责任感，确保人员的安全维护和设备的安全运行。
严于律己，做好维护计划，不断加强作风建设。一年来，我严格要求自己，始终以平淡、舍得付出、默默无闻为自己的准则，始终专注于严谨、细致、踏实、努力。在工作中，用制度和纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改进工作；坚持做不利于裕昌的事情，积极维护队部公司的良好形象。
强化职能，做好服务管理。努力提高管理维护水平。电工人手不足，工作量大，需要我们全体员工的团结协作。在这一年里，无论遇到什么困难，我们都积极配合做好设备维护。同事可以在一个地方思考，在一个地方努力，不管做的多或少，只希望顺利完成工作。
工作中的不足和今后努力的方向
不足之处。思想解放程度不够，学习和服务不够，与自己的目标还有一定差距。在管理上还缺乏对深度挖掘的延伸，班组管理不到位，有些设备并没有真正为人所知。导致今年出现了2号桥式起重机缆绳断裂，导致主坠跳闸的现象。
20xx工作前景。
1，充实自己，提高自己，继续带领队员学习专业技术文化知识，以更专业的技术知识和更认真的工作态度逐一检查设备设施，做好日常维护保养和计划维修，避免隐患引发事故。
2.配合用户部门更合理地制定电能使用程序，并检查监督；继续改进皮带设备。
3.服从领导安排，义无反顾地做好本职工作。
最后感谢领导对我的信任，让我当电工班的班长。明年，我将以更加热情饱满的工作状态完成本职工作，为公司的安全运营保驾护航，以回报领导的关心和支持。
电工年度工作总结2今年，在安全生产工作中，我公司加强领导，严格管理，采取措施消除隐患，认真贯彻国家安全工作的方针、政策和法规，按照安全工作会议提出的“实现一个目标，完善两个体系，突出三个重点，做好四项工作”的会议精神和工作目标，开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善各项安全规章制度，落实安全管理目标责任制。
坚持安全与生产的一致性，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，加强安全管理，提高安全意识，进一步落实电气安全生产责任制，完善各项安全管理考核制度，按部门划分安全管理责任区，落实各部门安全生产管理责任，层层签订责任书，形成安全管理有力、领导有力、组织管理健全的体系。
具体工作如下:
第一，完善两个体系，达到一个目的。对于这个特殊行业的企业来说，责任关系到千家万户和社会的稳定，绝不能掉以轻心。虽然安全工作本身并不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才有经济效益和社会效益可言，公司才能健康发展。
安全管理是一项系统的工作，企业内部的安全管理目标应置于全体员工的控制之下。一是从公司到公司内部各部门都要进一步完善安全救援的应急预案，然后实行分级管理，达到各司其职的目的，形成* * *管理的局面。
为了提高全体员工的综合素质，今年年初，公司制定了培训，分阶段选派人员到外地系统学习和收集专业知识(特种作业人员ic卡)，提高了员工的综合素质和日常维护技能，增强了应对突发事故的能力。
我们还经常进行一些安全知识和业务知识的培训教育，并通过了标准考试，合格率100%，让所有员工都懂安全，事事注意安全。天然气安装的每一步，从设计、施工到竣工通风，都严格按照城市燃气的相关技术规范进行。对不符合安全规范的不允许通风，坚持“一票否决制”，每一步的技术资料存档备案。
为防止事故发生，施工中严格执行动火制度，经分管领导签字后方可实施。针对天然气管网和用户的后期管理，今年公司新增了燃气检漏仪和智能管道控制仪，并由专人长期巡回检查，定期维护供气设备，随时保持良好的工作状态，每日做好检查记录，每月将检查结果和整改情况存档备查。
二、加强重点部位的安全检查，落实“一岗双责”是安全管理的重要内容。因为公司的所有员工对安全工作的重要性有了充分的认识，所以形成了一个牢固的安全检查体系。今年再次对全市天然气主干网进行评估检测，及时整改15泄漏点，防患于未然。
我们严格执行相关规定，坚决取缔，限期整改。
为杜绝事故，真正做到了“以检查促整改，以整改保安全”。为确保重点部位、重点环节、重点时段的安全，特别注重对全市大、中、工商业用户和住宅小区的安全检查。通过多年的实践，坚持安全检查，可以防止不必要的事故，为公司的发展创造一个安全稳定的环境。
电工年度工作总结3。上半年工作回顾
一.完成经济指标
今年年初，我区遭受了50年不遇的特大冰冻灾害。供水设施设备损坏严重，三个电站无法正常运行，给我站带来重大损失。xx年10-6月，城市供水量(实际回收吨)80万吨，比去年同期减少16，2%，总产值1845万元。其中水费收入96万至2万元，综合经营收入88万至3万元。与同期相比分别下降23和9%。新增用户60个。
二是抗冰救灾和灾后补偿工作
由于我区自来水依靠水库作为水源，容易受到水库库容瓶颈的制约。今年1月3日至2月26日，我站第二次启动白龙潭临时供水工程。白龙潭水库的原水经过简单消毒后，供应给千家万户，解决燃眉之急，保证整个地区社会生活的稳定。在实施临时供水期间，一场罕见的冰灾造成全市近七成水表结冰，xx余水表结冰，40余处供水管道设施受损。水厂取水泵房一套加压水泵电机设备损坏；延寿电站一台变压器被冻坏，13倒线，200多米发电引水渠垮塌；一、二级电站分别遭受不同程度的灾害损失；这次冰灾给我站造成的经济损失超过654.38+0.8万元。灾情发生后，我站积极实施“千名干部下基层救灾、弥补损失”活动，结合本站工作实际，投入大量人力、物力、财力进行救灾和灾后重建。工作到位，任务到岗，责任到人，更换维修冻裂水表xx余块，修复水管400余米，闸阀140余个，修复大型供水管道设施40余处，及时恢复安全区正常供水。三座电站已完成灾后重建工作，累计发电超过65438+亿千瓦时。同时，组织人员加班加点抢修更换花岩湖水库、大和田水库的引水渠道和泄洪设施，修复受损设施，确保水库安全。全站干部职工坚守一线，放弃春节假期。
以“以人为本，让客户满意，让政府放心”为目标，确保供水，促进和谐，用我们的青春热血和冰天雪地中的实际行动再次向用户证明，南粤供水是一支能打硬仗的铁军。
召开民主生活会，优化组合动员会，签订目标管理责任状，就是要打破单位员工的铁饭碗，实现能上能下，庸平辞职，树立危机感，强化竞争机制。我站在积极探索人事制度改革的方法。在区委区政府和主管局的直接领导下，经过30多天的时间，我顺利完成了《xx年人员优化组合条例及管理办法》和《目标管理责任状》的签订工作，取得了良好的效果。这次改革突出了三大亮点:
中层骨干会汇报工作，后两者禁止谈话(待遇减半)。
双向选择，人员优化组合，2人定时待岗。
对中层骨干施压，下放分配权和处罚权(工资总额的三分之一由班组长分配)。通过周密部署和严格纪律，如期完成了人事制度改革，使这项改革真正成为推动优质供水、促进供水更好更快发展的强大动力。
夯实基础，完善城市供水管网建设，配合南岳城建。1年6月，东环新区横新路dn300主管安装完成260米，东环路两侧小区改造工程dn63管线完成300米。东环城区与老城区主供水管道连接工程dn100管道80米；祝融南路金融保险公司供水管道安装工程dn100管道180米；金盛综合楼给水管道安装工程dn100管道120米。全力配合祝融北路、金沙路电力综合管槽施工，我站派人24小时巡查抢修供水管道。
四、积极配合兴隆水库水厂的前期工作。
根据指挥部的工作计划和安排，水厂筹备组积极开展准备工作:
召开三次员工大会，制定工作计划和工作方案，明确工作分工和职责。邀请湖南大学设计专家考察现场，确定兴隆水库大坝下游为水厂厂址。
电工年度工作总结第四篇“不知今日庭落，疑昨夜林花开”，感叹时光飞逝，我的脚步显得如此仓促。仔细学习后发现自己成熟了很多，对待工作的态度和为人处事的方式也有了很大的改变。也许这就是成长。衷心感谢公司领导对我的信任和培养，给了我广阔的平台，让我在工作中不断学习进步，全面提升自己的素质和才能。让我实现梦想，翻开人生新的一页。向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
20xx年，在公司领导的正确领导下，在公司各职能部门和办公室的支持和帮助下，全体电气人员在电气工作上取得了历史性的突破。现将过去一年的工作情况汇报如下:
一、20xx年电气安全生产任务完成情况。
1.未发生轻伤及以上人身事故；没有发生人员责任的设备事故；未发生误操作事故；未发生电气火灾事故；供电可靠性为100%。
2.全年办理第一种工作票、第二种工作票和倒闸操作票xx份，合格率达到x%。
二、自我和工作管理
1.加强自我管理:深入田间地头，扎实工作，“桃李不言，我行我素”，“不令而行，虽顺而不正”，“与其声嘶力竭，不如作秀”。
作为一名电工主管:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲责任。以“五讲”为戒，时刻检点思想，规范言行。经常要求其他工作人员以“五常”为戒。逐步形成重作风轻思想、重团结轻合作、重成绩轻贡献、重奉献轻工作的良好风尚。
努力改变自己的工作作风，做下属的贴心人。经常主动找下属谈话，深入现场讲解，了解设备运行情况，发现问题，解决问题。生活上把下属当亲人；下属结婚，一定要去拜访询问；下属生病住院，要及时探望。树立良好形象，激发甘于清贫、爱岗敬业的员工的工作热情和积极性。
2.合理调配现有人员，实现最佳配置。
用人之长，天下无用之人，用人之短，天下无用之人。通过建立自上而下的各级电气工人岗位制度和工作标准，根据个人技能水平、爱好和性格，及时调整人员的岗位或班组之间的岗位。让我们在他们的地方做，而不是在他们的地方，让我们让齐新一起努力，尽力而为。改进工作程序，理顺各种关系，提高工作效率，减少相互纠纷。
3.思想管理。
电气仪表部分工人思想消极，信心不强，执行力差。感觉前途无望，产生消极放松的想法。感觉没有前途和发展，对自己工作的公司和自己的选择失去信心。为此，我通过谈话、培养、引导、鼓励等方式，帮助他们正确认识情况，改变观念。把消极的想法变成积极的想法。进一步引导他们的思想和行为走向与团队同呼吸共命运的理念。
三。20xx年主要工作回顾
1.加强安全运行和维护管理。
(1)习惯性违章是电力安全的大敌，也是事故的源头。杜绝习惯性违规是一项长期而繁琐的工作。在今年的各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理的重点，大力倡导“零违章、零缺陷、零事故、不停机”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习，提高安全意识，围绕“安全”主题，聘请电力系统专家对全体电气人员进行人员安全、设备安全、事故处理等方面的讲座；加强“两票三制”、“电力安全工作规程”等规章制度的学习。通过各方面的努力，电气工作有了新的变化，逐步走向规范化、制度化。
(2)运行管理，在学习中提高:通过不断灌输标准化的管理理念和思想，进一步要求电气工人走标准岗位，做标准工作，物品放在固定位置，设备管理特许，使电气工人养成良好的行为习惯和工作习惯。
对维修人员提出严格要求:必须坚持“有修必有修，修得好”的原则；设备维护、检修、重点、重点、及时检查督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换和试验，并认真做好相关记录。加强日常维护和设备检查，及时发现设备隐患和缺陷，及时消除。规定运营总监、维修组长每月参加，对所辖供配电间、高压柜、低压配电柜、配电室、电机进行一次全面的安全检查。结合设备的实际情况和各个季节的气候变化，做好防风、防雷、防雨、防火、防冻和防鼠防鸟工作。
(3)加强电气仪表室队伍建设管理。结合人员岗位变化，从劳动纪律、各种操作记录、巡视检查、日常工作入手，针对工作过程中管理不完善的问题，组织骨干进行分析改进，严查记录不规范、违反劳动纪律等问题。
2.大型设备的维修、添置和技术改造。
(1)对xx提出新的技术改造方案。本项目成套设备投入运行后，变电站xx系统的可靠性将提高一倍。
(2)对存在安全隐患的主变压器，组织返厂吊芯检修，更换变压器油，大修后做试运行试验。
(3)对变电站内的高压设备进行预防性试验。
(4)更新变电站DC系统中存在隐患的充电柜和蓄电池。
四。工作中的问题和不足
1.虽然我年轻，精力充沛，但是经验不足，所以在工作中容易走弯路，在处理一些新问题上也有不足。自我执行力不够，专业水平和管理水平有待进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够，对设备运行的认识有待加强和深化。
2.电气仪表室的队伍建设不够成熟，年轻人员多，认识不足，想法肤浅。部分工作人员综合业务水平差，缺乏安全意识和严格遵守规章制度的意识，缺乏上进心，执行力差，受自身技术水平的限制，需要在今后的工作中加以改进。
3.随着设备的增加、更新和技术改造，安全、操作和维护规程没有及时修订，需要进一步完善，对员工培训学习和具体实施环节的监管还存在薄弱环节。
4.虽然在设备的基础管理方面做了大量的工作，但仍然不能最好的服务于生产，甚至存在脱节现象。今后要下大力气进行整改落实。特别是对于陈旧老化的设备，需要加强管理，采取有效措施。
5.专业内训做得多，收效甚微；训练的形式更加冰冷死板，灵活性较差。要在今后的培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效。
动词 （verb的缩写）20xx年主要工作计划
1.全面加强自我管理，提高自身综合素质，做好自我批评和自我反思。
2.全面做好电气仪表室的安全生产管理工作。
3.加强电气及仪表设备管理，围绕公司生产目标，提高电气及仪表设备完好率，全面完成公司下达的任务。
4.加强电气仪表室人员管理，努力打造优秀团队。
5.做好电气和仪表的运行、维护和技术管理工作；搞好各类培训，搞好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。