HR在招聘过程中如何实践？
洞察力，或者说研究能力。为什么有些HRD做不出切实可行的年度HR工作计划？为什么那么多HRM私下抱怨老板不支持自己的HR计划？为什么那么多HR专员在工作中找不到成就感，很大程度上缺乏洞察力，或者不深入一线工作，不注重自身问题的研究？有的同事一写什么计划和方案就在群里要样本，或者网上搜模板就略知一二。对于初学者来说，格式或许可以参考，但具体内容绝对不一样。
从群众中来，到群众中去，这绝对应该成为各级HR工作者的工作状态，而不应该拘泥于办公室。另外，他要把在各行业讲课、上课的时间换成去市场，去认识自己的员工，去熟悉公司的业务，去参加公司各级允许的会议，也去了解同行业或者其他行业的相关信息。这样才能熟悉自己企业的优势，自己企业的未来，自己企业对员工的意义，自己企业对社会的意义，同行业的竞争水平，社会对人才的需求。做人力资源规划，就能知道自己企业的需求，做的规划就能有理有据，切实可行。
如果要开展招聘工作，无论是在媒体招聘广告中，还是在招聘现场的纸质广告中，还是在一对多的演讲或一对一的沟通中，都可以围绕自己企业的某个优势或应聘者关心的问题进行有效的提炼和强调，讲得清晰透彻，对应聘者有很强的吸引力。当然，这种动员能力可以贯穿HR工作的方方面面。招聘不仅仅是你在一对一的交流中有多了解人，更重要的是你有多有效的传递信息，吸引更多的人来应聘。这是基础。
策划能力。HR任何一个部门的工作都需要提前规划。好的规划不仅为实施指明了方向，而且直接提供了方法和策略。比如员工关系，几乎80%的HR关注的都是如何处理劳动仲裁，如何打官司，所以热衷于参加相关的讲座和课程。真正有想法有能力的HR，直接体现在他的年度人力资源规划上。他会把员工关系放在第一位，注重平时，防患于未然。比如策划一系列热心员工参与的文化活动，策划关心各级员工的方式作为管理方针，策划关注各个层面的各种矛盾，把问题消灭在现在，消灭在萌芽状态。
一对一的沟通技巧和一对多的演示技巧。作为一个HR，不会说话，不会交流，不得不说是硬伤。其实你需要有效的沟通才能得到领导的支持；对于员工培训，你需要良好的演讲技巧，通过演讲传达员工应该知道的内容；国外招聘，尤其是校园招聘，如果你没有说话的能力，是吸引不了大学生加入的。可以说，招聘过程就是一个被企业文化、企业前景、个人魅力、面试官语言所感染的过程。面对数百家前来招聘的公司，大学生将在很大程度上决定选择哪一家作为人生的第一份工作。当然，作为一名HRD或HRO，你必须有战略意识和战略能力。