在长庆油田保安大队2015会议结束时的讲话

领导同志们:大家好！

2014不平凡的一年过去了，2015新的征程就在我们脚下。在公司的领导下，在“科学发展、可持续发展”的指导下，保安大队深入动员全体保安员统一思想，落实管理责任目标，取得了良好的效果。现结合治安大队的实际情况和紧迫任务，提出以下意见:

第一，关于加强干部素质建设。

要求各级各类干部增强学习的责任感和紧迫感，以建设学习型企业为契机，真正把学习作为一种工作责任，做到学以致用、学有所德、学有所智、学有所用，从而更好地肩负起领导责任，发挥出卓越的领导才能。。

第二，努力工作，做奉献的表率。每个人都要珍惜机会，珍惜岗位，珍惜岁月，始终坚持事业第一、责任第一、奉献第一的理念，努力做好无愧于时代、无愧于组织、无愧于员工的工作。

三、传播爱心，争做安保服务表率。大家要践行“安全就是服务”的信条，从加强队伍建设、打造企业百年基业的高度，充分认识做好安全工作的重要性，努力为企业发展保驾护航，献爱心、说实话、办实事，敢于维护员工的根本利益。

第四，团结努力，争做维护团结的表率。团结是治安大队的生命线。各级干部首先要牢固树立“知团结是大智慧，知团结是大本事，真团结是大境界”的科学理念，像爱护自己的眼睛一样爱护保障队伍的团结。问题是既要坚持原则，又要用心沟通，排除障碍，轻装上阵。

五、全心全意为公众服务，努力做廉洁自律的表率。热情服务、公正廉洁是对保安员的基本要求，任何时候任何人都不能放松纪律。在日常工作中，要注重自律，自觉接受他律，不忘做人之本，以权谋私，努力用自己的行动创造新的业绩。

六、加强业务流程的信息化管理。借助公司力量，全面导入公司管理信息系统，根据公司要求组织相关人员重点跟进，并派员参加培训；真正提高了安全业务的运营效率和数据采集的准确性和可靠性。

七、调整现有工资结构。近期开展薪酬调查分析，进一步完善绩效考核与薪酬挂钩办法，突出薪酬与绩效对等原则，充分调动保安员的劳动积极性。

八、全面推进管理创新。下一步，各管理机构要以创新管理为主题，以“为公司建言献策”为载体，在内部营造良好的创新氛围。各中队要根据自身现状和问题提出解决方案，切实落实创新理念和方法完善管理机制，进一步扩大安保服务的有效成果。