培训案例分析

(1)时间安排错了。每周五晚上7点到9点，周六是放假休息的时间。周五下午，人们通常会停止工作，只想着安排房价。而且现在还是晚上，训练持续到九点。有些离家很远的人会担心什么时候到家，心思也不在训练上。时机是最大的错误。

(2)训练要求不严，导致效果不佳。公司举办这次培训是为了解决问题和产品短缺。但是，公司没有要求员工参加培训，没有对培训提出要求，教师培训没有达到预期目标。

2.(1)把时间安排在周日。周六大家好好休息，周日是周一上班的前一天，大家会慢慢把心思放在工作上。而且周一员工可以练习周日培训的内容，理论与实践相结合。

(2)培训体系的制定。

1)每条生产线上的员工都必须参加培训。

2)把培训师的出勤率作为绩效和薪酬考核的指标。

3)不能及时参加培训的需要请假等等。

(3)培训前通知，通知到部门，部门到个人。

(4)培训期间，指定专人负责并签到。

二。1.这个部门的评价有哪些问题？

(1)评价方法过于简单和不全面，不能真正达到评价的目的。

(2)同事分数占比过大，容易因为同事关系好而得到不切实际的分数。

(3)相反，有些同事会给与自己关系不太好的同事打低分，导致与现实不符。

2.出现上述问题的原因是什么？

(1)公司没有完善的绩效考核体系和组织。

(2)公司在评估前没有做好调查，调查这个评估方法是否合适。

(3)公司没有策划整个评估过程。

(4)公司每次考核后都没有进行绩效考核。

(5)公司未能及时发现和解决问题。

以上是我对这两道案例分析题的分析。