如何做好部门之间的合作与协调？

1，统筹规划，分工明确，职责分明，杜绝多头上级的现象。

2、系统分工不交叉，不漏项，杜绝管理面过宽(7项以上)

3，系统，按系统行使管理权，如财务部门，预算，决算，报销，资产等业务，大局要以财务为中心协调，不能多中心

4、节点，每个工作流程的终点是没有归宿的，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车。

5、矩阵，管理层要以项目或任务为中心，实行油藏管理模式，任务或项目的最高负责人有权调动一切资源，项目完成后自然解体。

可以举一反三，通俗易懂的解释，仅供参考。