团队领导的讲话
1一个企业要想有好的发展，必须培养一批高技能、高素质、善管理的人才，尤其是神东煤炭分公司，这是一个优秀的现代化煤炭企业。因此，适应企业的科学发展，更好地履行职责，提高我们班组长的管理、培训、创新和工作能力，就显得非常重要。
作为一个团队的领导者，你必须给自己一个合理的定位。班组长是班组生产工作的组织协调指挥者，处于领导者的地位。要有良好的职业道德和思想素质，工作认真负责，勤奋不懈。上班一分钟，值班60秒。在技术业务上努力学习，精益求精，敢做别人没做过的事，敢走前人没走过的路。诚实守信，诚实守信，诚实守信，诚实守信。因为班组长既代表个人，也代表团队，班组长的一言一行随时影响着身边的每一个员工。只有诚实守信，才能得到团队中员工的认可，树立良好的威信。体贴，团结同志。只有团队的员工精神饱满，团结一致，团队才有战斗力、凝聚力和向心力。组长在开展重要工作中起着桥梁和纽带的作用。面对上级作为执行者和责任者，要及时准确地将上级的指示传达给员工，认真执行，履行自己的义务和责任；面对下属，我们是领导，是指挥，是教练，合理组织人力、财力、物力，保证员工以高度的热情和信心完成任务，及时发现工作中的不足，及时改正；面对同级别的合作伙伴，要从大局出发，真诚相待，相互尊重。* * *配合，矿上和队里布置的各项任务都能完成。
一个好的团队必须有科学的管理，这是团队领导的重要职责。众所周知，人是有情的，管理制度是无情的。要把制度管理和情绪管理融为一体，让员工感受到小家庭的温暖，有严格的纪律约束。团队领导不同于其他管理者。组长不仅是“指挥员”，还是“政委”、“战士”。在履行他们的管理职责时，团队领导应该宽容，细致和具体，始终以人为本，把安全放在第一位。
从大量的工伤事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上是由于违章指挥、违章作业、未及时发现隐患等人为因素造成的，而抓安全班组是最重要的环节。班组长应利用班前会对员工进行综合管理体系和本质安全管理体系的培训，对危害进行预评估和预控制，坚持不懈地灌输安全意识，直到员工理解和掌握。加强现场检查监督，让员工真正实现从“我要安全”到“我要安全”的思想转变。牢固树立质量是企业的第一生命线。转变观念，解放思想，把标准化放在安全生产的首位，走标准化岗位，做标准化工作。但是一定要明白，标准化是为了安全，不是为了欣赏。
组长不可能是好人。他要一碗水端平，是非分明，赏罚公平的水。通过激励机制，努力调动员工的主观能动性。善于与员工沟通，及时了解员工的思想动态。只有和员工面对面，亲密无间，肩并肩，你才能了解他们想什么，喜欢什么，担心什么。只有平常心、尊重心、无私心，才能真正解决员工的思想问题。尊重员工可以提高团队领导的个人威信，提高团队的凝聚力。
时光荏苒，岁月如梭，过去的成绩不代表未来的辉煌。让我们携起手来，勇挑重担，肩负使命，团结拼搏，发挥智慧，为建设世界一流矿山贡献力量。
组长讲话2各位领导、各位矿工:
今天，我为大家演讲的内容是“打造优秀团队，打造优秀项目”。
班组是企业安全生产的前沿阵地，是企业战略实施和安全生产各项任务、指标实现的最终目标。作为一线组长，我深知自己肩上的使命。我们的职位不高，但是我们有生产者和管理者的双重身份，在企业的安全生产中发挥着重要的作用。做一线班组长，一定要决策先行，工作先行，讲究标准，严格管理，步调一致，促进和谐，让团队充满凝聚力和战斗力。
打铁先要硬。要想做好，必须要有真功夫。为此，我坚持努力学习技术技能。虽然只有初中学历，但主动向专业技术人员学习持续管理和安全质量标准。还拿了中专文凭。我现在完全可以胜任组织井下生产，划线轮尺，移动激光，修理设备。课前学习，岗位“知你会”考试，全员班组长考试，我每次都取得了优异的成绩。通过学习，我增长了知识，提高了能力，获得了信任，同时也赢得了荣誉。
如果你保持安全许可，你将赢得机会。我经常教育我的员工，安全是我们的一天，也是我们家庭的生命。安全是确保我们可以
吃饭的好处是保证明天有饭吃。这个道理我们一定要充分理解，绝不能因为得寸进尺而牺牲安全。平时对班里的工人都有很深的感情，大家都当兄弟，但涉及到危及大家安全的时候，我绝对不会手软。有一次，作业时为了节省时间，多发货，有的工人没有等到锚固剂有足够的膨胀时间来锚固螺栓。其他工人不同意。到锚地作业区时，立即要求重新锚栓，不合格锚栓不给分，罚材料费100元。抓安全抓质量一定要实实在在，因为安全不是小事，它关系到我们的健康和幸福。在隐患排查中，坚持小故障不超过小班，大问题不超过轮班。我们狠抓严格管理，取得了成效。该队实现了3000天无人身和财产事故，轻伤率落在矿井规定指标内。
抓质量保证安全，提高效率。在生产过程中，我毫不含糊地抓正规操作，以确保工程质量。掘进专业是质量标准化的基础，必须加强教育，注重细节，勤于检验，永远把劣质产品消灭在萌芽状态。以“三不放过”为手段，把握质量标准，不放过量规操作的偏差；工地没有清理干净。我经常教育团队成员，质量是我们团队的脸面，也是我们的声誉。只有高质量的工程才会有坚实的安全保障，只有高质量的工程质量才会带来更大的效益。十年来，我带领的团队筹备、开发、修复了近万米的地下隧道，没有出现过不合格的产品。20xx年，分公司第三季度质量现场会期间，西三2号楼左四辅车道工程，严格按照“四线”标准施工。
受到了公司领导的好评。
提质增效，巩固员工情绪。只有得寸进尺，多赚钱，才能得到大家的支持和信任。在安全和质量的前提下，提高队伍的进度才是硬道理。在班前会上，提前安排好所有的工作，然后结合工作面的实际情况进行调整，避免员工因工作任务量大而忙而漫无目的，误打误撞。同时，班里所有员工对自己的工作特点了如指掌，从而把最合适的人安排在最需要的地方，充分发挥工作效率。由于标准高，安全系数高，设备运行良好，我们队每个平巷掘进4米多，综合掘进8米多，小班最大进尺13米，创下了矿井纪录。在西三三层左六外切关键延续工程施工中，我们实现了每小班爆破开挖5米，提前完成了工程，为保证延续做出了突出贡献。
用心加深凝聚力，用感情尽责。在团队管理中，用亲近、细心、勤奋的方法，把全班同学的心紧紧系在一起。让团队充满亲和力和驱动力，把工人当亲人，把工人的家庭情况牢记在心。逢年过节，我把远在外地的工友请到自己家里，过一个热闹的假期。长期的交流，让班里的十个“小家庭”组成了一个和谐温馨的“大家庭”，呈现出一个难打不弯的团队形象。我也知道，要获得大家的信任，必须做到公平、公开、公正。工作没有高低贵贱、远近亲疏之分，做到分配透明，按劳取酬，不徇私、不欺诈、不截留。以严格的管理，家人的支持和进步，维护团队的和谐，稳定，团结。通过频繁的接触，
经常交流，鼓励我准确了解全班的家庭，收入，老人，孩子。亲人生病，孩子在班里考试，我都会带领大家去看望和祝贺，让团队和家庭充满爱和欢乐。
通过以身作则、积极带动的态度，使整个团队的目标达成一致，热情汇聚到一处。我创建了我们矿的模联队，我还获得了公司的模联组长。这些成绩和荣誉来自于我对工作的坚持、执着和不懈努力，来自于矿领导的信任和职工的认可。在今天的工作中，我将以饱满的热情和积极的态度投入到我矿的发展建设中，为实现百万吨矿的目标增添力量！
领队、评委、领队发言:
下午好
我叫，来自挖掘区，我是现任队长。首先感谢集团公司的领导给了我们在基层交流的机会。今天我演讲的题目是“充分发挥言传身教的作用——支持团队共建蓝天”；由于水平有限，难免有一些不足之处，请批评指正。
团队是企业的“细胞”，团队管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，一切工作都要在团队中进行。班组长是企业组织与员工最直接的联系者，具有生产者和管理者的双重身份，在企业各项方针、政策和任务的宣传和执行中发挥着独特的作用。因此，团队领导者的一言一行、一举一动、沟通能力、责任感、执行上级意图的能力，都深刻地影响着整个团队，更关系到“企业细胞”的生命力。“基础不牢，地动山摇。”要打好团队基础，首先要打好组长的素质基础。通过近八年的团队经验，组长的以身作则作用的好坏，关系到整个团队的成长进步。如果说:言传身教是打开团队心灵的钥匙，是振奋精神的发令员；以身作则更像是团队前进的“风向标”和工作的指南针。
首先说说组长的言行。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多)、可变性(条件多变、生产环节多变)、整体性(每道工序、每一个环节构成一个整体)。井下条件比较恶劣，劳动强度大，工作程序繁琐。一个团队少则十几个人，多则几十个人，一个人团结一个人思考。
思考，积极思考；人员年龄跨度大，思想波动大。如何把人聚在一起，围着一个目标转？这就需要班组长发挥好言传身教的作用，把分散的心思粘在一起，通过自己的言传身教，把上级的工作安排、形式、精神渗透到团队管理的全过程，传达到每个员工的心坎里，化解分歧，达成一* * *识，形成全力以赴。班组长可以利用整天和员工在一起的优势，通过上下班途中、工间休息、小班课后会、平时开会、家庭式谈心等乘坐公交车的方式，把上级领导的精神和愿望以更自然、更容易接受的方式传达给每一位员工，从而实现文件精神的深入贯彻，安全提醒更细微，工作安排更细致，有效让员工入脑入心。让每个员工都知道什么该做，什么不该做；该做什么，不该做什么，矿上的文件精神工作安排与个人、班组、班组的利益关系有多大，利益在哪里，这样容易统一思想，工人有行动方向，班组的心凝聚起来，工作才能顺利开展。2007年9月，根据矿井的安排，我队修建了该风洞，水量大，沿空掘巷，运输系统复杂(“内段6台绞车，中段电瓶车，外段链式输送机，带式输送机，小洞)。进入公司后，很多员工、个别生产骨干、班长怕困难，工作积极性不高，人心不稳，工作被动。一方面，我会利用班前会，向带班人员说明下班后工作面接替的重要性，这不仅关系到我们小家的利益，也关系到整个矿集体的利益。如果工作面不能正常接替，出不了煤，必然会影响大家的收入。”河里没水，锅里也不会有碗。“矿领导相信我们的团队，相信我们能完成这项艰巨的任务，我们绝不会辜负他们的信任。另一方面，主动找班组长和生产骨干谈话，客服怕困难，树立团队的“主心骨”，团结团队主要成员的心，争取做到一处。对个人抱怨很多
工人们，理智而感性，一次次从井下谈家，从个人得失谈集体得失，最后传达矿、区形式和工作安排，从而实现队员意图的理解、观念的转变和行动的落实。很快员工的面貌就变了，很多员工献计献策，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助团队走出困境。最终，风洞提前5天完工，顺利完成进尺、进架路线调整和支架安装任务，保证了矿井正常接替。煤矿里经常有一句话:“只有落后的干部，没有落后的员工”。只有把道理讲清楚了，工作做到位了，就没有员工不明白、想不通的事情，就没有不可克服的困难。
其次，说说组长的例子。榜样的力量是无穷的。只有敢于担当的团队领导，才会有负责任的军人。做过组长的人都知道，每次叫醒你的不是闹钟，而是工作。不是业绩告诉你每次都要待在地下工地超过10小时，而是责任。班组长处于“兵头将尾”的地位，这就决定了他不仅是管理者，还是生产骨干和业务能手。他能在关键时刻坚守，在艰难时刻“冲锋陷阵”，沉下心来，耐得住寂寞。你应该先做你被要求做的事，你永远不要做你做不到的事。吃苦在前，工作在后，不计名利，默默奉献，让员工服气，大家听话，大家有底气，团队正气，团队有战斗力。只有这样，员工的责任感才能转化为荣誉感和使命感，潜能才能得到充分发挥，团队工作才会顺畅。我经常告诉自己，如果把工作当成自己的事业，一定会做好。2004年，1工作面综采后，我矿准备在32工作面安装综采。我们团队负责线路改善，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距离长，上轨道车道转弯多(按腰线施工)，220m m。
下山时，风巷有几处软底，风巷起伏大，绞车多。为了保证支架运进和安全放架，我每天用早班甚至中班推模拟支架1 m巷道1 m，认真检查每一根道钉、轨道木、轨道图、铁路木，验证施工质量；同时，原来的道岔都是简易道岔，更是难以通过支撑，容易扯掉轨道。我和生产骨干、钉书机反复研究实验加固法；并把强化措施画在黑板上，落实到全体员工，督促落实。经过15天的装修，吃住都在单位，没回过一次家，及时解决了施工中遇到的问题。是我的以身作则，让全体队员在施工中注重质量，各司其职，保证了轨道的质量，实现了69个支架无一掉轨、无一倾斜，确保了支架的安全安装。
这些年来，我有意识地把评先、中高级工程师、中高级技师、休养让给班长，把班长让给生产骨干和优秀员工。在工作中，班组长能顾全大局，识大局，干脏活，干苦活，使整个编队成为了一个风气正、思想统一、重安全、重质量、和谐进步的团队氛围。团队工作得到了员工的广泛支持，安全实现了——除了实现矿井进尺目标外，还连续4个月创造了2.6×2.8断面250余米的货车交付和单进，打破了矿井72煤单进的记录；我采用的炮采煤巷快速进尺法、工字钢棚施工公式、巷道永久中腰线绘制方法、棚巷优质施工标准在全矿掘进队推广；成功推广了四采区72煤全U支护新技术，较好地解决了多年来制约我矿72煤支护的难题，提高了单进水平；先后打造了10风巷、32轨巷、机巷、风巷、2风巷、巷、66轨巷等多条精装巷道。矿井到了我们队施工头，我们就去参观学习。并得到了原省安监局的肯定。在我的言传身教影响下，我们队两个班长中，1。
3人担任领班，3人为现任队长，5人为现任副队长。在今后的工作中，我一定会按照这个思路，在工作中向白学习，为集团公司的团队建设贡献自己的力量。
谢谢大家！