医院办公室工作计划
医院办公室工作计划1 (1)建立规章制度体系，打好工作基础，明确工作职责范围，为医院做好行政管理服务，起到组织协调的衔接作用。今年一季度，院办公室要建立健全适合我院行政工作的医院行政管理制度，如院领导深入科室、请示汇报制度、院长办公制度、院内总值班制度、会议制度、公章使用管理规定、档案保管制度、车辆管理办法、接待管理制度等。，并明确建立相应的岗位职责。使工作有章可循，有法可依，分工明确，责任明确。
(2)努力学习，提高工作能力和管理水平。
熟悉和掌握国家有关卫生政策、法律法规，积极学习相应的管理知识，并运用到实际工作中，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展建言献策，当好领导的参谋助手。能够保持正确的立场，配合领导做好工作，坚持“不越位到位，不分工”，就是大事汇报，小事不推诿。对政策性强的大事，多汇报，多请示。至于一些常规工作，我们责无旁贷，绝不推脱。在工作中，我敢于提出自己的意见和建议。办公室和临床医学科不一样，不能直接产生效益。但通过一线科室的管理、监督和服务，也能为医院的发展添砖加瓦，为科室提供满意的优质服务。
(3)部门建设与发展
医院办公室作为医院沟通、协调和联系各方的枢纽，其职能和作用非常特殊和重要，很多工作都需要相关部门的配合和协调才能完成。在与兄弟部门的合作中，摆正自己的位置，甘当梯子，努力争取兄弟部门对我们工作的支持与配合，营造宽松的工作环境。
1)抓好执行力建设，监督医院各项规章制度的执行。积极配合主管部门对医院制定的各项制度进行监督检查，督促落实，检查落实完成情况，确保医院工作顺利开展。
2)完成医院文件的起草、文档处理、医疗统计和汇总。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，初步规范档案管理。
3)做好专家来院的接待服务工作。专家来院工作是医院技术工作的保障。统一安排专家来院，完善接待程序，规范管理制度，改善专家生活环境，为专家安心工作提供了保障。
4)在领导的支持和帮助下,“医院事件记录”的编写和修订工作已经开始。目前大部分文字录入工作已经开始，为医院文化建设和加强医院管理做出了有益的贡献。
5)与相关部门同志密切配合，做好医院宣传工作。在宣传资料的撰写、医院广告的制作、电视广告的发布等方面。，我们努力发挥自己的能量，圆满完成各项宣传任务。
6)是充分发挥服务职能，努力当好领导的参谋助手。一方面，积极收集整理相关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理日常事务；另一方面，热情服务全院各科室和工作人员，特别是在后勤保障方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线和患者的事情当作院办公室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作的顺利进行。
(四)增强创新精神和一定的组织协调能力，在工作中敢于尝试，在办公室日常管理中积累丰富的实践经验。参与医院筹建、医院开业、学术会议等重大活动的筹备，有丰富的办事、开会、写文章经验。
重视联合点与联合科室在医院管理过程中的衔接和纽带工作，提高管理效率，事半功倍。在新的医院、新的员工、新的制度、新的环境下，在职责不清、分工不明、授权模糊的情况下，医院办公室的工作更加责任重大。在下一年的工作中，我们一定要强化服务意识，吃苦耐劳，继续发扬去年勇于奉献、艰苦奋斗的工作作风，一如既往地组织协调全院广大医务工作者落实医院工作。以便各项工作尽快落实。争取让群众和领导满意，我们也会觉得自己的工作很有价值。
(5)树立良好的工作和学习作风，建立学习型组织。改善医院的学习环境，努力使医院办公室成为员工的归宿、学习知识的园地、工作生活的环境。
全球经济一体化、信息时代的到来、知识的更新、快速发展和终身学习与教育已成为不争的事实。医院工作人员来自五湖四海，知识结构参差不齐。只有不断加强学习，才能跟上医院跨越式发展的需要。办公室决心和医院工作人员一起，在医院领导的支持下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午的学习培训制度。形成良好的学习氛围，树立良好的学习风气。
(6)积极参与医院文化建设。随着工作的深入，我办全体人员将在各个节日与医院一起努力，为医院宣传工作、医院文化建设、医院品牌建设做出我们应有的贡献和力量。
医院办公室工作方案二为了提高医院的医疗质量和安全，减少疾病的传播，控制医院感染的爆发和流行，必须加强医院感染的管理，现制定20XX医院感染管理工作方案。
一是进一步完善医院感染控制的制度和措施，按照“二甲”医院评估的要求，继续检查制度和措施的执行情况，对手术室、供应室、产房、内镜、儿科、口腔科、检验科、血液透析室等重点科室的感染质量进行督导，协助控制医院感染，预防和控制医院感染的爆发和流行，定期对医院各科室医院感染环节质量进行检查和考核。
二是加强医院感染知识培训，通过多种形式对院内工作人员进行培训，使工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染相关标准、法律法规，掌握消毒、灭菌、无菌技术、医院感染预防与控制的概念和操作，组织工作人员参加1-2次医院感染知识考试。
三是认真做好医院感染的监测和管理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价。，每月抽查手术室、供应室、产房等重点科室的卫生监测，督促各科室做好消毒、灭菌、隔离工作，每半年对全院各科室紫外线灯照射强度进行监测和评估，督促及时更换不合格的灯具和消毒剂，对新购灯具进行强度监测。
四、每月统计、汇总全院各科室医院感染病例，督促临床科室上报、汇总医院感染病例，定期了解下一科室情况，检查病历进行漏报调查，对全院医院感染夫妇进行分析总结，及时向院长和主管院长汇报，每季度向全院各科室反馈报告，每月对门诊处方进行抽查，检查抗生素使用情况，计算使用率。
五、继续加强医疗废物管理，经常下科室检查和督促医疗废物收集、分类和运输的规范化。根据《医疗废物管理条例》和其他法律法规的要求，规范医疗废物的处理。
医院办公室3-20xx年的工作计划将是我院迈向未来的新起点。面对困难和挑战，我院只有不断增强综合实力，才能更好更快地发展。根据医院党政整体工作安排，结合我院实际情况，医院办公室将找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务医院党政和临床一线。具体工作计划如下:
一、完成主要工作目标和任务
总体目标是做好全院的秘书和行政工作，承上启下，配合院领导协调各职能部门。
具体任务是:
1，安排各类行政会议，做好会议记录，执行会议决议；
2、综合医院工作计划、总结和起草相关文件，并负责监督、协调和实施；
3.做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅工作；
4.提高计算机管理和网络工作(行政部分)，促进办公自动化的发展；
5.做好印章管理、文件印制、外勤、外事、通讯、车辆安排、信访、来访接待等工作；
6.负责全院的考勤；
7、深入科室，掌握医学、政治、科研、管理等方面的动态，为领导决策提供信息，当好参谋；
8、认真完成领导交办的其他工作。
二、具体措施
(一)逐步建立和完善部分办公相关制度:
1，公文处理系统，规范发文、收文、阅文流程；
2、医院印章管理制度；
3、部门人员考勤制度；
4、行政查房制度等。
(2)科学地重新分工，明确每个人的岗位职责，使各部门各尽其才，各用所长，优化互补。
(3)有计划、有目的地对部门人员进行业务学习和培训，为部门搭建学习新知识的平台，提高办公室人员的整体素质。
(4)建立“一线工作法”，以医院行政查房为契机，做到“五勤”:使这一制度发挥最大作用；勤勤恳恳，主动观察，及时发现部门日常工作中的问题和困难；勤勤恳恳，倾听一线工作者和患者的声音；勤勤恳恳，多做记录，收集本部门的实际情况，保证信息的客观真实性；勤勤恳恳，想办法为一线部门和员工解决实际困难；要勤快，多去一线部门，拉近与一线部门的关系，向领导汇报准确全面的反馈。
(五)建立医院事件日志，基本实现日常登记；建立工作简报，每月总结工作情况。建立党务、政务、领导班子周会等记录本，完善各类会议纪要。
(6)加大力度推进医院文化建设:如完善我院网站建设，争取办好医院季刊，开展各种文体活动，活跃医院文化生活。
(7)大力做好医院宣传。如果善用各种媒体，做好信息员，每个月至少要写两篇简讯；通过医院报纸、医院网站、宣传栏加强医院的对外宣传。
(八)完善行政管理，建立职能部门和中层干部动态登记制度。
医院办公室工作计划4 20xx年，是医院发展的重要一年，面临二院的评审验收。在这一年里，办公室将紧紧围绕医院的中心工作，建立健全医院管理的各项规章制度，认真学习和掌握医院办公室制度的内容和医院行政管理制度的职责范围。积极参与政务和管理事务，做好服务工作，充分发挥办公室参谋助手和协调服务的作用，为医院的发展做出贡献。全年计划做好以下工作:
1，加强办公室系统职责学习，提高专业素质和工作能力。进一步完善和修订办公室各项制度和岗位职责，明确建立相应的岗位职责。使工作有章可循，有法可依，分工明确，责任明确。通过学习，进一步提高机关工作人员的政治素质、业务素质、政策水平、服务水平和驾驭实际工作的能力。
2、当好领导的参谋助手，配合领导做好工作。熟悉和掌握国家有关卫生政策、法律法规，经常深入一线临床科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手，配合领导做好工作，坚持“岗位不越位、分工不细”的原则，确保大事报道不推诿。对政策性强的大事，多汇报，多请示。并且认真做一些日常工作。
3.做好人事劳动管理，探索人力资源管理。科学规划医院整体医疗资源，逐步建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，配合相关部门探索建立科学、规范、实用的绩效考核管理机制。完善人事档案，研究当前医院人员结构比例，分析医院对人才的需求，为领导决策提供参考。同时，做好考勤、考核、聘任、人员调配、培训、工资福利、休假、请假等方面的工作。完成职称考试、职称外语考试、职称计算机考试报名。完成全院员工的人事统计、工资变动和年度考核。完成人员的职称聘任、现金工资和正常晋升。完成退休人员待遇，办理退休手续。积极深入探索劳务派遣人员考核奖励办法。
4.加强宣传和秘书工作。围绕医院中心工作，不断收集整理宣传信息，做到院内外宣传相结合，充分利用《公报·助您健康》，向上级行政部门和报刊媒体、电视新闻、专题、互联网等宣传平台反馈信息，以多种形式开展全方位宣传活动。特别是年内计划加大新闻和专题宣传力度，积极与电视台新闻部、专题部联系，挖掘新闻线索，做好电视媒体宣传。
此外，及时完成各类计划、总结、请示、报告等文件的起草，完成各类个人或集体事迹、院内各类检查综合报告及各类活动实施方案。按照二甲评价标准，完善充实档案，规范档案。
5.统筹安排党建活动。按照上级安排，积极落实党建工作，认真落实“三会一课”制度，组织党员学习，统筹安排开展“三天一网”各项主题实践活动。深入开展创先争优活动，优化发展环境。
6.完成工会的过渡。研究准备工会换届程序，召开第七次职工代表大会，选举新的工会委员会成员。充分发挥工会的维护、建设、参与、教育“四大职能”，加强思想建设和民主化建设，丰富职工业余文化生活。按照上级要求，做好群众工作，进一步加强群众工作室规范化建设，建设群众家园。
7.发挥青年志愿者优势做好共青团工作。组织青年志愿者到农村开展志愿优质服务和义诊活动。
8、关心老干部，做好服务工作。认真处理老干部来信来访，认真对待老干部的每一次来访，指定专人调查处理，努力给老干部一个满意的答复。积极创造各种条件，组织老干部开展力所能及的各种活动。组织老干部参加全县老干部运动会。给老干部发老人的世界。看望离退休老干部，帮助他们解决生活困难，安享晚年。
9、做好档案、印刷、摄影、标识展卡制作工作。按时完成各种文件的打印和复印。及时收发、传递上级通讯，并及时存储归档。围绕临床需要，即时完成各临床科室临时打印复印任务。做好医院的重大活动、会议、上级领导的指导以及手术室、临床医技科室疑难病例、新技术、新项目的保留工作。筹备医院各部门的重大活动、会议和演出。及时完成各种会议、活动的横幅、标语、标牌及临床科室标牌、广告牌的制作。做好党政局域网和外网局域网的管理维护工作。
10，其他工作
加强机动车管理，经常对驾驶员进行驾驶教育，严格执行机动车管理和使用的有关规定，严格调度车辆，合理调配车辆。做好各类会议的通知、安排和服务以及各类视察、检查、来访的公务接待任务。加强一般值班、周日和节假日值班管理，确保不缺位、不遗漏。做好电话接听工作，及时记录和传达上级电话通知精神，确保政令畅通。此外，积极配合其他部门完成各项活动和任务以及领导交办的其他临时任务。
医院办公室工作计划5回顾20xx年。在医院党支部和院领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，办公室圆满完成了各项工作，起到了全面的协调作用。回顾以往工作，查找不足，总结经验，今年的工作主要从以下几点展开:
第一，做好档案管理。
档案是文字或图像等不同形式的历史记录，对医院发展有价值。做好档案管理工作是办公室的首要任务，是提高工作效率和质量的必要条件。
1，分类保管各类公文，做好上级通信的登记、借阅、归档工作，及时收回各部门需要归档的文件。
2.做好医院通知的起草、发放和归档工作。
3.做好其他各类档案的收集和保管工作。
4.完善医院档案管理系统，会给大家的工作和医院的发展带来更大的帮助。
第二，做好文件材料的传达和整理工作。
为了更好地管理和传达医院的信息，起草和管理综合性医院文件是办公室的重要任务之一。
1，办公室要组织医院各类会议的记录和整理，做好各类会议记录并妥善保管。
2、同时，准确、认真地做好医院重大事件和意义重大的活动。
3.及时、完善、准确地上报上级要求的信息和文件。
三是公章管理更加规范。
保管好印章，不随意外借，严格按照印章使用程序登记印章使用情况，使用后不登记，妥善保管登记簿。
第四，加强基础设施的维护和管理。
1，做好医院防火工作，定期组织防火知识培训，维修消防设备；
2、维护医院照明线路，定期排查线路安全问题。
3.做好电脑和网线的管理，保证收费、药房、联合治疗等重点科室的正常使用，杜绝上班时间看电影、上网；
4、维护医院内部电话。
5、做好冬季供暖，保证正常供暖，注意锅炉的安全使用。
五、积极完成领导交办的任务。
办公室是综合管理机构，是承上启下，沟通内外，协调左右的枢纽部门。在新的一年里，我们将继续做好本职工作，与各部门密切配合，充分发挥服务职能，为医院的发展贡献力量。
医院办公室工作计划6作为主任，我很高兴看到我们办公室的同事能在工作中做出这样的提升和贡献。但是，作为管理者，我不能满足于这种情况。我们的工作还有很多需要改进的地方！这些都需要作为导演去改变！现在根据去年的情况，我对20xx年的个人工作规划如下:
一、个人晋升计划
最后一年，我最大的问题是人员管理不到位。因为很多员工都是去年加入的新人，不能很好的理解和规范自己。
所以今年个人方面，想加强学习，提高管理能力。我们应该在工作中更好地了解员工，提高对员工的了解，在工作中更好地调动员工的积极性。
其次，要提高对医院的认识，深入贯彻医院的发展路线。提升个人工作内外的能力，多收集多思考，拓宽自己的考虑。让自己更清晰的掌控办公室，与各部门沟通。
二、工作计划
加强办公室的管理，强化对员工的要求。做好思想工作，跟上医院发展。加强与各部门的沟通与合作，更好地履行办公室部门作为枢纽的职责。我也想慢慢完善办公室的工作要求，做到通知准确及时，信息整理工作要严格整改。
加强员工的集体水平。在接下来的一年里，我会进行更多的培训来培养员工的能力。其次，要设置周总结，严格要求，让员工在工作中反思自己，提升自己。
当然，也要给员工发好红利，提升员工积极性，增加同事间的团结合作意识，让办公室工作更加团结。
还要调整办公用品的发放制度，严格控制办公消费，为医院节省每一分和不必要的钱。
三。结束语
有很多真正的实施计划需要根据情况进行调整，不能接近计划。我会让自己在接下来一年的工作中做好充分的准备，更好的带动办公室成员，在20xx年共同做出高的成绩。