培训课程的相互评估

互评是员工之间互相评价的一种方法。互评适合主观评价，比如“工作态度”的评价。相互评价的好处是:首先，员工可以真实地了解对方的工作态度，多人同时相互评价，往往可以更准确地反映客观情况，防止主观错误。互评更适用于人数较多的情况，比如5人以上。此外，互评时不署名，公布结果时不公布互评细节，可以减少员工之间的相互猜疑。

员工绩效评估说明

(1)填写程序

1.每月2日前，员工编制当月工作计划，经部门直接主管审核后，报行政部；

2.《工作绩效考核表》由行政部于每月28日发放至部门，由本人填写，经部门直接主管审核后，于次月2日前提交至行政部；

3.工作计划撰写分为五个日常工作类、五个阶段工作类和其他类，其他类是领导临时交办的任务；

4.工作计划完成情况分为三个等级:已完成、进行中、未开展(阶段性工作)。月底我会根据实际选项给自己打分，在个人评价一栏给自己打分；

5.未实施和正在实施(阶段性工作)的项目，请在计划完成栏内填写。

解释原因。

(2)评分说明

1，工作绩效考核表总分90分，日常工作五项各8分占40分，阶段工作五项各10分占50分，其他类别各8分。意见和建议被公司采纳的，加分10分；其中，个人评级、职能部门评级和直接上级评级分别占工作绩效考核分值的30%、30%和40%。(个人成绩超过90分，个人成绩无效，以直接上级成绩减去10计算；职能部门得分从成本意识和职业规范两个方面进行评价。分别由财务部和行政部考核。)

2.综合绩效考核由考核小组每季度进行一次，员工每季度填写一次员工考核表和员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考核小组共同填写，员工互评表由员工以匿名方式填写，投入公司投票箱；其中自我评价、员工互评、评价组评价分别占30%、30%、40%。

3.工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分为两者之和。

4.评分标准:85分为优秀，84-80分为良好，79-75分为合格，74-65分为一般，64分以下为不合格。

(3)季度绩效工资的内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成:

a、评估风险溢价65438+员工季度工资的00%；

b、员工第13个月工资的四分之一；

c、公司拿出年薪的四分之一10%的岗位作为激励。

员工季度考核将为优秀员工发放全额季度绩效考核奖金；考核合格的只发A、B项；考核不合格者没有季度绩效考核奖金。

(2)季度绩效奖金由总经理根据员工在公司的整体表现，并参考员工的考核情况，在季度末以红包的形式发放。

(4)增减类别:

1，考勤分:当月事假1天扣2分，以此类推。季度内，事假累计3天扣1%绩效工资，累计5天扣3%绩效工资；

2.培训得分:65438+培训一次加0分，缺课一次扣2分，以此类推。季度缺勤培训期间，2次从绩效工资中扣除1%，4次从绩效工资中扣除3%；

3.未按期编制当月工作计划和绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4.通过季度考核的员工，季度内个别月份优秀，每被评为优秀一次，绩效工资增加2%，以此类推；季度内个别月份考核不合格的，每不合格一次扣减4%的绩效工资，以此类推。

5、奖罚分值:

(1)本季度内，奖励增加2%绩效工资，立功增加4%绩效工资，立功增加6%绩效工资；

(2)季度内，警告降绩效工资2%，记过降4%，记大过降6%。