企业引入精益生产管理体系需要做哪些准备?
1.构建生产系统:精益生产系统是推进精益工作的程序,可以提前构建,也可以后期总结。
2.建立组织架构:组织和人员是系统持续发展的保障。
3.人员资质培训:通过培训和项目,培养具有精益思想和知识的各个层次的人员,包括管理层、普通员工和精益团队。
4.管理能力培训:生产管理者运用精益思维解决问题并持续改进的能力。
5.政策管理:将组织的目标转化为各个层面的KPI和行动计划,从而有针对性地推进精益体系。
6.项目规划和计划:做好项目规划和计划,明确实施路线图和里程碑。
7.项目沟通:让项目参与团队乃至全体员工知道是什么,为什么,为精益生产的有效实施奠定基础。
8.项目管理:通过精益改善项目形式,使用精益方法和工具减少浪费。同时,通过项目、理论、实践的结合,提高人员的精益思维方式。
9.目标和指标:通过指标可视化管理,通过管理可视化发现浪费,杜绝一切浪费。详细的指标不仅指出了精益改进的方向,也是评估工作成效的依据。
以上因素需要根据企业自身情况进行定制,以便更好地推广精益生产管理体系。