培训效果评估内容

从培训组成立到培训体系的建立和各项培训工作的完成，已经半年多了。半年来，培训团队基本实现了按照培训工作思路构建培训体系，包括课程设计、培训流程固化、内部培训师团队组建等。虽然已经基本成型，可以完成公司的初级培训任务，但这艰难的一步，离不开领导的支持，离不开部分学员的理解和鼓励，离不开我们偏执的坚持，因为我们始终相信，只要认真务实的练习，就有机会提高，培训就一定会达到。培训的目的是提高受训者的综合素质，特别是提高各项业务技能，使受训者的素质与岗位要求相匹配，满足企业正常经营和发展的需要。我们始终坚持一切工作都可以以实现这个目标为目的。正因为如此，我们质疑过自己，也一度消极不自信。当一些参加培训的员工主动给我们反馈培训经验，感谢我们的努力时，我们获得了无比的力量，让我们更加积极地探索和改进。培训工作总结如下:培训，本质上是培训者和受训者思想碰撞的过程，反过来影响受训者的观念和行为。要保证培训效果，必须从培训师、课程、学员、教学方法、环境等方面入手。一方面是资源的支持，一方面是学生的参与，后者是最重要的。“学习这件事最重要的不是有没有人教你，而是你有没有学习的意识和毅力”；这样作为企业培训工作，只能量力而行，同时通过不同的渠道调动参与者的学习欲望。