车间或班组员工的培训计划。

员工培训计划

一、2012的培训目的

？金茂公司2011年车间整体部件综合质量安全事故数据。反映出车间员工迫切需要提高质量安全意识和技术技能。未来一年，随着公司的快速发展，工程任务将进一步增加，对工程质量、施工技术和施工管理的要求将不断提高。由于员工流动性大，我们将加大对金茂车间员工的培训力度，不断探索最有效的途径，努力提高员工的技术水平，为公司的快速发展做出贡献。

二、2012训练重点

1.提高装配团队和子部件团队的装配质量、读图技能、工作态度和技术质量标准。

2、提高焊接班组和门焊接班组的质量意识和焊接操作技能，焊接理论知识。

3、提高喷漆操作技能和理论知识。(并由专业人士授课)

4.组织生产系统所有员工的安全意识培训。

5.对新员工进行安全教育和岗前培训。

6.根据不同的图纸制作方法进行施工前培训。

第三，训练时间表

根据公司的工作计划，安排生产系统。结合车间各班组的具体工作情况，具体安排如下:(见附表)

每季度初对生产系统的所有员工进行安全和质量培训。

每月对车间质量安全进行一次详细分析，对班组进行单独培训。

如遇特殊项目，技术部进行专项培训，制造部和质量安全部配合。

以下培训计划由总经理办公室负责组织和监督。

培训计划时间表

序号时间培训部门培训对象培训类别培训内容备注

1 2月初制造部质量安全部生产系统全体员工安全、理论规范及意识①学习安全法规②安全操作规范③学习质量标准④学习技术要求。

2 2月中旬，质量安全部储运科学习安全团队知识①学习装卸安全操作规范？②学习安全法规。

3 3月上旬制造部质量安全部装配组子部件安全小组、意识、理论技能培训①学习技术质量安全标准要求②学习图纸识别、放样、制作技能。

4 3月中旬制造部质量安全部焊接组安全组、理论与技能①学习焊接质量与安全规范要求②学习焊接操作与焊接技能要求。

5 4月上旬制造部质量安全部涂装团队素质与理论①学习涂装规范②学习涂装安全操作方式③学习涂装注意事项及油漆保养。

6 4月下旬制造部质量安全部各班组长的质量意识安全①质量安全事故分析②学习质量安全标准要求。

7 5月中旬制造部质量安全部生产系统全体员工安全①防暑降温预防措施②夏季设备运行注意事项。

8 6月上旬制造部质量安全部车间全体员工质量意识和安全①学习技术质量安全规范要求②学习技术操作规范。

9 6月下旬制造部质量安全部设备操作人员安全①学习设备夏季维护②夏季设备操作注意事项。

10 7月中旬质量安全部打磨安全组，技能①抛丸技术要求和安全要求学习②打磨质量和安全要求学习。

11质量安全部储运部夏季卸料、装构件注意事项。

12 9月初制造部质量安全部集结子部件班组技能安全①生产技能培训②安全质量标准学习。

13制造部质量安全部生产系统全体员工的安全、理论、意识、技能①学习质量标准②提高质量意识③培训安全操作。

14 10月中旬质量安全部焊接组质量、技能、安全①焊接操作技能培训②焊接技术质量要求学习。

15 11月初质量安全部油漆队质量安全①冬季喷漆注意事项②喷漆理论知识学习。

16 11月下旬质量安全部制造部组装子部件质量安全①近期质量分析②质量安全标准学习。

17 12月中旬质保部储运部质保部安全学习公司安全标准和安全防范措施。

上述具体时间表将根据当时车间的具体安全质量情况进行适当调整。

质量安全部

2012-1-11