材料控制人员的工作职责
材料管理员的职责是:
1.材料分析与计算。
2.材料申请。
3.跟踪材料的进展。
4.库存控制。
5.相关部门之间的沟通与协调。
材料控制部经理的工作职责
1.制定及时准确的库存和物料需求计划，并与相关部门协调，以满足销售和客户服务的交付需求。
2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的展开、内容、卡片一致；
3.规范公司物流ERp的物理流程。
4.做好安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；
5.协助总经理提高公司物料控制的管理水平；请购方式和库存基准的设置
6.生产材料的申请和剩余材料的转换。
7.异常投料应配合生产管理和采购进行处理。
8.定期召开物控部会议，分配任务，及时指导和协调工作，处理本部门员工遇到的困难和问题。
9.整理汇总部门考核数据，定期提交给人力资源部；
10.完成上级领导交办的其他任务。
采购部主管的职责
1、在物控部经理的领导下，根据生产或工程进度，详细编制各种年度、季度、月度采购供应计划和付款计划，经批准后协助实施。
2、根据审核批准的月度原辅材料供应清单和付款计划，及时与财务部协调，确保采购和付款。
3、定期了解原辅材料的库存、生产和销售情况；及时提出或修改下一步采购计划，避免物料积压或短缺现象。
4、负责采购材料原始母发票、收货凭证、质量检验证明和付款结算凭证等的整理登记、统计和核实，发现问题及时上报。
5.及时与采购员和保管员核对到货和在途物资的价格、数量和总价，不断清理应付、退款和预付款项目，每月结算入库、出库和存放台账，并做好统计报表。
6.了解、收集、制作数据市场的供求情况、价格走势、消耗定额等信息，检查公司的物资消耗水平，提出采购改进建议。
7.监督并配合仓库管理员定期检查物料仓库。如发现帐、物、卡不符，应查明原因并调整账目或上报处理。
8.收集、整理、归档采购和物资的资料、账册、报表，编制相关统计报表，并对采购和物资进行计算机管理，管理系统“物资控制岗位职责”。
9.完成物料控制部经理临时指派的其他任务。
仓库主管的职责
1.负责原辅材料外包装的检验和数量核实，组织车库工人，搬运整齐放在指定位置，并填写货卡；
2.负责产品包装、型号、批号检查和数量核实，组织搬运工，在指定地点整齐搬运，填写货卡；
3.负责所有材料的出、入、出仓库；
4.负责仓库所有物料和产品的帐务登记；
5.负责仓库所有物料和产品的日常电子库存；
6.负责仓库所有物料和产品的外观清洁、整齐堆放、储存和盘点；
7.负责产品、原辅材料的控制和发放，及时填写货卡；
8.完成物料控制部经理临时指派的其他任务。
搬运组长的工作职责
1.了解工人的思想状况、业务水平和工作作风，抓好业务素质和服务意识的教育，组织实施本班组工人的日常政治学习和业务学习，做好工人的思想稳定工作。
2.合理安排装卸作业计划，并组织协调计划的实施。
3.合理确定团队各岗位的职责和人员配置，明确岗位业务分工。
4.明确团队各项业务的工作流程，执行相关标准和管理制度，并监督指导执行。
5.跟班作业，掌握班组成员安全生产情况和规章制度执行情况，发现问题及时指导改进。
6.协调本团队业务工作中与其他部门及相关部门的合作与协作，解决工作中的矛盾和纠纷，保证本团队工作的顺利进行。
7.协助部门领导做好对其团队的评估工作。
8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，交接清楚待办事项。
9.完成领导交办的其他任务。