提高业务人员技能的措施和方法有哪些？

分公司注重培训员工的实践技能。通过“政策支持、员工广泛参与、技术部门教育培训、公司岗位培训、个人岗位提升”相结合，在最短的时间内初步建立起一支以中级工为主体、以高级工以上高技能人才为骨干、与分公司建设相匹配的员工队伍。

1，拓宽领域，形成技术人才培养新格局。

(1)充分发挥公司在培养技能人才方面的主体作用。加强技能人才队伍建设和保障的统筹协调。分公司技术部牵头，各部门制定具体方案。按照数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理的要求，建立和完善试题库，保障技能人才队伍建设的实施。同时，及时了解和掌握拔尖创新人才在经济建设和企业发展中的作用。

通过教育培训提高员工的技术水平，最大限度地发挥员工的潜力，提高理论知识。将员工素质培训纳入分公司发展规划，组织员工积极参加各种文化和专业技能培训。培训内容、培训重点和培训方式应科学规范，符合分行发展实际。因为员工的水平不一，水平参差不齐，所以培训事项要循序渐进，分方向，分层次，不能笼统单点的完成，要系统的进行。策划，1-3月，每周五理论知识学习，5月全员安全培训，4、6、7月实用技术实践学习。

(2)发挥分公司优势，根据自身特点建立高技能人才进修培训制度。每季度分批派车间员工到宝得利公司参观实习，开展多种形式的职业技能培训。通过与宝得利公司的交流学习，在宝得利进行实际操作演练，有效提高员工的实际操作水平，使其掌握更好的机械操作技术和良好的操作理论知识，促进岗位成功。

2、以人为本，创新员工技能培训和评估体系。

(1)改革考核方式，促进专业标准适应自身需求。突破比例、年龄、资历、身份界限，加快培养、吸引和使用高技能人才。鼓励符合条件的从业人员参加相应岗位的职业资格鉴定。对于生产线实际操作工人，要把操作现场的实际工作能力作为初级工的考核内容，建立初级工低门槛准入；对于申报中、高级工的在职职工的考核，应以其实际工作岗位的内容为考核依据，避免培训考核与实际工作脱节；对企业有贡献、有特殊技能的在职职工，经推荐可直接申请评定高级工；积极鼓励符合基本条件的职工申报高级和技师(高级技师)考核。

(2)积极开展职业技能竞赛。要广泛动员职工参加职业技能竞赛。倡导尊重人才、崇尚技能，营造“技术工人就是人才”的良好社会氛围。参加竞赛并受到我厂表彰的员工，由工厂另行奖励。使技能竞赛成为动员广大劳动者学技术、练技能的有效手段，促进高技能人才脱颖而出。

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